الموضوع: مذاكرة جماعية مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 12- 28   #45
تشتيت جامعي
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية تشتيت جامعي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 65984
تاريخ التسجيل: Mon Dec 2010
العمر: 36
المشاركات: 2,208
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2391
مؤشر المستوى: 87
تشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: بزنس
المستوى: خريج جامعي
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
تشتيت جامعي غير متواجد حالياً
رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
المحاضره التاسعه




الابتكار والمعرفه:

تعد العمليه الابتكاريه امر ضروري حتى تظل المنظمه في المنافسه
عمليه عقليه ديناميكيه تتطلب ان يكون التفكير الابتكاري احد مدخلاتها لتطوير افكار جديده.




من خصائص عملية الابتكار:
انها غير مؤكده
انها تركز على المعرفه
انها مثيره للجدل
لها حدود متباينه
غالبا ماتغير في علاقات العمل وترتيبات الهيكل الوظيفي.



هناك 3 تطبيقات واسعه للابتكار هي:

الاداره الاستراتيجيه للابتكار
الابتكار يمثل تغير اولي او تمهيدي
الابتكار خلال عملية صناعة المعرفه ويتكون من 4 عناصر:
تكوين المعرفه والابتكار
اساسيا في المنظمه تجسيد المعرفه
نشر المعرفه والابتكار
استخدامات وفوائد المعرفه والابتكار





للابتكار نوعين:

الابتكارات الفنيه وهي التي تتعلق بتكنلوجيا الانتاج وتطوير الاداء
الابتكارات الداريه , وهي تتعلق بالنظام والاجتماعي للمنظمه.



اهم المبدائ الاساسيه لادارة الابتكار :

اعتماد الجهود الابتكاريه على مبدأ العمل الجماعي
ان تدرك المنظمه ان التغيرات التي تحدث في البيئه الداخليه والخارجيه بمثابة فرص وليس تهديدات
ضرورة تهيئة المناخ البيئي الملائم للابتكار بالمنظمه وذلك بتوليد روح المنافسه بين العاملين






مقال احمد مو معنا محذوف