بالنسبه للي مافتح معهم الملف هذي هي الاسئله
(٤) يتم احتساب نسبة التداول من خلال قسمة:
مجموع الاصول المتداوله على مجموع الخصوم المتداوله
(٥) يحسب معدل دوران المخزون من خلال قسمة:
تكفلة المبيعات على متوسط المخزون
(٦) يقترض مالك المشروع الصغير في بداية المشروع لذلك ينبغي ان يراعي :
إمكانية وقدرة المشروع
رأس المال المتاح للاستثماز
الحيطه والحذر
(٧) للمشروع الريادي أهداف الاستراتيجيه منها:
البناء المتجدد للسوق من خلال الدعايه والاعلان
(٨) لبناء ثقافة الرياده بالمنظمه علينا :
اعتماد هياكل تنظيميه مرنه
(٩) من الفروق الجوهريه بين المشروع الصغير والمشروع الريادي هي :
البيئه الابداعيه
(١٠) الشكل القانوني للمشروع عند التأسيس :
يعتبر اختياراً يمكن تغييره فيما بعد
(١١) القانون لايفرق في شركة التضامن :
بين شخصية العمل ( الاعتباريه ) وشخصية المالكين
(١٢) للشريك الموصي في شركة التوصيه البسيطه :
عدم الحق في الاداره وممارسة الاعمال داخل الشركه
(١٣) المده الزمنيه ليكون التخطيط استراتيجي في المشروعات الصغيره :
يبدأ من ثلاث سنوات فأكثر
(١٤) تحليل البيئه والذي يتضمن التحليل الاستراتيجي يسعى الى :
اكتشاف الفرص والتهديدات
(١٥) للتخطيط الاستراتيجي مزايا عديده منها :
يتيح للشركه اقتناص الفرص وتجنب التهديدات
غير مؤكده الاجابه اتمنى تتأكدوا منها
(١٦) تعني الرقابه الاستراتيجيه في مفهومها العام :
ضبط وتحديد نظم الرقابه ونظم الحوافز في المنظمه
(١٧) يعتبر التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره امر :
هام وينبغي الاخذ به
(١٨) تصنف المخاطر في المشروعات الصغيره بأنه :
بعضها يمكن التنبؤ به والبعض الاخر لايمكن التنبؤ به
(١٩) تعاني المشروعات الصغيره من المخاطر والتي تنعكس في شكل :
خسائر ماديه
خسائر معنويه
خسائر نقديه
(٢٠) لايتم حسابه ضمن تغطية التأمين الاساسيه وهو :
التأمين ضد الزجاج
(٢١) يعد من التأمين ضد الجريمه وهو :
التغطيه المرغوبه للتأمين
(٢٢) تكون الشركه قد حولت الخطر اذا :
تم شراء التأمين
(٢٣) تعمل وظيفة الشراء في المشروعات الصغيره على تحقيق :
اقل تكاليف الشراء
الحصول على اللوازم المطلوبه بالكميه المطلوبه
الحصول على المطلوب في الوقت المناسب وبالكميه المناسبه
(٢٤) الاجراءات التي يتم اتباعها للشراء في المشروعات الصغيره :
هي نفسها في المشروعات الكبيره غير انها اكثر اهميه فيها
(٢٥) نموذج عائد المحتوى الرقمي من وسائل التربح على الانترنت وهو :
يعني المتاجره في الملكيه الفكريه
(٢٦) نموذج عائد الرسم على العمليات الجاريه من وسائل التربح على الانترنت وهو :
يعني التربح من الرسوم على الخدمات
(٢٧) يجوز للشركه في الشركه المساهمه الخاصه :
أن تصدر اسهم من عدة فئات تختلف قيمتها الاسميه وقوتهت التصويتيه
(٢٨) من سلبيات المشروعات الصغيره :
مشكلة الحصول على التمويل اللازم لبدء المشروع
المسؤوليه غير المحدوده لبعض الاشكال القانونيه تجاه الخسائر والالتزامات الماليه
(٢٩) التوقيت الزمني الصحيح لعمل دراسه جدوى المشروع هو :
قبل أي خطوه من خطوات المشروع
(٣٠) اعداد دراسة الجدوى للمشروع الصغير تهدف الى وضع صاحب المشروع :
أمام حقائق توضح مدى إمكانية تنفيذ فكرته
(٣١) تعتبر دراسة الجدوى الاجتماعيه :
من الممكن عملها في دراسة الجدوى الاقتصاديه
(٣٢) بدون دراسة الجدوى البيئيه في دراسة الجدوى الاقتصاديه :
يتعرض المشروع الى مشاكل في تكيفه مع المجتمع الذي يعمل به
(٣٣) تعمل وظيفة عملية الشراء على :
تحقيق زيادة ربحية المشروع
(٣٤) تصنف وظيفة الشراء على انها وظيفه فنيه وهذا يعني :
أن يقوم بها شخص متخصص في الشراء
(٣٥) تقاس جودة وظيفة الشراء من قدرتها :
على تحقيق الكفايه الاقتصاديه في الشراء
(٣٦) معادلة الاحتياج الاجمالي :
تساوي الاحتياج في التكرار
(٣٧) من متطلبات تخطيط الاحتياجات من المواد حساب المهل الزمنيه وهي :
تعني فترة التوريد
(٣٨) الكميات الاقتصاديه للطلب :
يتحكم فيها عامل التكلفه وعوامل اخرى
(٣٩) تصنف العلاقه بين انشطة الرياده وزيادة نمو اقتصاديات الدول :
كلما زادت الانشطه الرياديه زاد النمو الاقتصادي
(٤٠) للرياده آثار ايجابيه في احداث التغيير والتحول في اقتصاد الدوله وذلك:
لان الابداع من اهم خصائص الرياده
(٤١) الريادي دور مختلف عن دور المدير في :
طريقة ملكيه المنشأه
(٤٢) يتم اختيار المشروعات الكبيره على اساس متغير العرض بينما تتحدد المشروعات الصغيره على :
وفقاً للسوق والعملاء
(٤٣) تصنف نزعة المشروعات الصغيره نحو المخاطره بأنها أكثر ميلاً الى :
المخاطره
(٤٤) لكي تتمكن من إقامة المشروعات الرياديه ينبغي التأكد من :
الاطمئنان من الخلفيه الثقافيه والاجتماعيه والمهنيه للشخص
(٤٥) حتى تتمكن المنظمات الرياديه من الوقوف على قدميها ينبغي ان تعتمد على :
مفهوم السيولهرالتنظيميه
(٤٦) الشركات الرياديه من العناصر الهامه في الاقتصاد المعاصر لذلك ينبغي توفير :
بيئة الحريه في الاقتصاد
(٤٧) المهارات الفنيه التاليه في الرياده عدا واحده هي :
مهارات إدارة التفاوض بما فيه مصلحة المشروع
(٤٨) تصنف العمليه الرياديه على أنها عمليه إدراكيه :
تبدأ من المشاهده او التساؤل
(٤٩) فهم مايريده العملاء قبل المنافسين هي :
استراتيجيات المفاجأه واخذ الاخرين على غره
(٥٠) يستخدم الريادي استراتيجيه التمكن :
لأحتواء المنافسين والتغلب عليهم