|
رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
مهم
نموذج نوناكا في البيئة المعرفية
نموذج الأخ نوناكا الياباني شيقول...
طبعأ نوناكا ابو عيون مفغصه عنده اربع مراحل...
الأولى:انشاء البيئة المعرفية(البيئة الأجتماعية) طيب ليه ننشئ البيئة المعرفية.. مثلا لو قلنا حنا في شركة وكل واحد يعرف خبرة معينه ويخبيها عن الثاني ( يعني الشباب في المكتب مناحيس ماحد يعلم الثاني خبراته) وهذي اللي يسمونها المعرفة الضمنيه في الحاله هذي على قولة ابو عيون مفغصة لا زم ننشئ بيئة اجتماعية عشان نحول المعرفة الضمنيه (الي هي الخبرات) الى تجسيدية بحيث يتم تبادل هذي الخبرات بين الموظفين.
طبعا لها شرط والي هو الرغبة لدى الطرفين للتعلم.
الثاني:تحويل الضمني الى صريح.. ايش يعني نحول الضمني الى صريح حسب قولة ابو عيون مفغصة
يعني نخرج المعاني الضمنية حتى تثري البيئة المعرفيةفيها..
ثالثا:تمكين المعرفة .. وشي هاذي تمكين المعرفة يا نوناكا...
يقول نوناكا تمكين المعرفة يعني (نخلي للمعرفة اطار تتحرك فية ) طيب وش ذا الأطار يابو عيون مادري وش قايله ...
يقول في شي اسمه الفضاء المتقاسم الي هي (b a) يعني بالياباني المكان
يقول مثلا: مكتب يتم التناقش فية عشان كل واحد عندة شي يطلعة (المعرفه الضمنية تصير معرفة صريحة) و بعد نشر هذه المعرفة عن طريق البريد الداخلي للشركة مثلا كذلك ممكن نعمل قروب في مواقع التواصل مثل الواتس وغيره... حتى يصير فيه تفاعل جماعي وتعم المعرفة .
الياباني ايش يقول .. يقول ان المعرفة =المعلومات + المفاهيم - البيئة المعرفية
رابعا:اذا طبقنا الحالات الثلاث السابقة في هذه الحاله يصير عندنا بيئة معرفية (يعني كل واحد يطلع اللي عندةمن خبرات) وتسمى البيئه العملية الذاتية وهي اكتساب من المعرفة الصريحة الى المعرفة الضمنية.
مهم ترى بتجيكم بكرة : البيئة العملية الذاتية هي اكتساب من المعرفة الصريحة الى المعرفة الضمنية
دعائكم لي بالتوفيق..
|