مقتطفات من 2
ادارة المشاريع: علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد باستخدام الموارد المتاحه.
- - وظائف ادارة المشاريع: -التخطيط للمشروع(تحديد الاهداف والموارد الضروريه)- تنظيم المشروع(توزيع المسؤليات والصلاحيات تحديد العلاقه مع الهيكل التنظيمي للام)- طاقم المشروع(اختيار اعضاء فريق المشروع)-موازنة المشروع(اعداد موازنة تقديريه للمشروع) – توجية المشروع(توجيه فريق العمل عن طريق القيادة والتحفيز )- الرقابة عالمشروع(تحديد المعايير التي تستخدم لتقييم الاداء ثم القياس للحصول على التغذيه العكسيه).
- - مراحل ادارة المشروع:- مرحلة الفكرة والمفهوم: مرحلة التاسيس – مرحلة التنفيذ: تتضمن اعداد خطة وجدوله وموزانه المشروع النهائيه وتعيين فريق العمل – مرحلة التسليم: تتضمن التدقيق والتاكد من المواصفات المتفق عليها مع الزبون.
- - اطراف ادارة المشروع: الادارة العليا للمنظمة الام – مدير المشروع – فريق المشروع.
- - مقارنة مدير المشروع والمدير الوظيفي: مدير المشروع(عام ومعرفته متوسطه باكثر من تخصص-يستخدم الاسلوب النظامي-يسهل الامور لاصحاب المعرفه الفنيه) .
- المدير الوظيفي(متخصص- يستخدم الاسلوب التحليلي- معرفه فنيه عاليه بعمله)
- صفات فريق المشروع: - يمتلكون مهارات فنيه عاليه- لديهم توجه قوي لمشكلة المشروع- الرغبه بتحقيق اهداف المشروع- احترام الذات- احترام كبير لمدير المشروع