|
رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
مراجعة اخرى منقولة 
اقتباس:
- يعتبر الجزء الحيوي في منهجية ادارة المعرفه ..؟
هو مراجعة القدرات المعرفيه
- تهدف مراجعة القدرات المعرفيه ..؟
الى حل مشاكل الاعمال في المنظمه ..
- صناعة المعرفه / عمليه ذاتيه ومستمره
- تعتبر عملية تكوين المعرفه والابتكار امراً بالغ الاهميه , حيث يضمن للمنظمه تطبيق انواع حديثه من المعرفه بما يحفظ لها الصداره بين منافسيها ( مثال / جهاز الايفوون )
- تعد العمليه الابتكاريه في المنظمه امراً ضرورياً حتى تظل المنظمه في المنافسه العالميه لذلك تنفق المنظمه انفاقاً كبيراً حتى تتمكن من القيام بذلك ..
- ومن اهم خصائص عملية الابتكار : انها غير مؤكده
- اعتماد الجهود الابتكاريه بالمنظمه ع مبدا العمل الجماعي والتركيز ع السوق والبئيه المحيطه ( امر هام )
- لايمكن ادارة عملية صناعة المعرفه بالمفهوم التقليدي للاداره القائم ع مراقبة تدفق المعلومات ومتابعتها وانما يجب ع المدير ان يديرها بصورة ديناميكيه وفعاله ليصنع المعرفه
- مديرو الاداره العليا والاداره الوسطى دور بالغ الاهميه لانه يمثل الدور الحيوي لمنتجي المعرفه ..
- مديروا الاداره العليا عليهم دوراً اساسيا في تحديد رؤية المنظمه تجاه المعرفه والتي بموجبها تدار عملية ادارة المعرفه ..
سؤال تم طرحه من قبل الدكتور في المحاضره /
الذي يضع رؤيه المنظمه اتجاه المعرفه لتوضيفها والحصول ع اعلى نتيجه منها ..؟
هم الاداره العليا ..
ركزووا ع اخر صفحه في المحاضره العاشره لان الدكتور ركز عليها وقال الكلمات اللي باللون الاحمر يجب التركيز عليها ..
|
|