عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 12- 29   #424
Ameerh..~
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية Ameerh..~
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 95400
تاريخ التسجيل: Thu Dec 2011
المشاركات: 2,853
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 355696
مؤشر المستوى: 441
Ameerh..~ has a reputation beyond reputeAmeerh..~ has a reputation beyond reputeAmeerh..~ has a reputation beyond reputeAmeerh..~ has a reputation beyond reputeAmeerh..~ has a reputation beyond reputeAmeerh..~ has a reputation beyond reputeAmeerh..~ has a reputation beyond reputeAmeerh..~ has a reputation beyond reputeAmeerh..~ has a reputation beyond reputeAmeerh..~ has a reputation beyond reputeAmeerh..~ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ڪَلية العلوم الإداريهـ والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إِدآَرة آَعمآَل
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Ameerh..~ غير متواجد حالياً
رد: ~| تـَـجـَـمــُّـعْ مُــقـرّر [ إدَارَة الأعْمَالْ الإلْكتُرونيّةْ ] =.. تحديث الرد 2

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abu ziyad مشاهدة المشاركة
لا

يجب على الخطة الاستراتيجية أن تحتوي على الرؤية .. الرسالة .. القيم .. الأهداف.. انا اشوف هذا الصح

لأن التعرف على نقاط القوة والضعف.... الخ.. هذا من اساليب التحليل
العناصر البيئية ... الخ.. هذا من تحليل الاتجاهات

ممكن أبان يفيدنا برأيه!!

أما
نقاط القوه والضعف دائما للبيئه الداخليه للمنظمه
والعناصر البيئيه للبيئه الخارجيه
هذي الفكره اللي فاهمتها