2013- 12- 31
|
#77
|
|
مُستشارة إدارية
|
رد: ورشة عمل لمقرر نظرية المنظمات ( ملخصات - كويزات - نماذج إختبار - واجبات - مناقشات )
◐أهم م جاء في المحاضرة الثالثة◑
#النظرية التقليدية:1)النظرية الكلاسيكية , 2)نظرية العلاقات الإنسانية
#بعد الثورة الصناعية أرتفع عدد المؤسسات وكبر حجمها وبدأ إدخال الآلات فيها وزاد عدد العمال
#بدا اهتمام الباحثين بالمؤسسات في نهاية القرن الـ19
-كان الاهتمام ينصب ع: تنظيم(تنسيق) العمل , رفع مستوى الإنتاج
#مطلع القرن20 ظهرت النظريات التقليدية وأن المنظمة والأفراد يسعون لتحقيق هدف ما
-الهدف هو المحفز لهم+أن هناك طريقة1مثلى لتنظيم المنظمة لكل المؤسسات والأماكن والأوقات
#النظرية الكلاسيكية:
كان قطاع الصناعة يجذب العمال,أغلبهم من الريف وليس لهم مستوى تعليمي
1] TAYLOR*أب الإدارة الحديثة
*نظرته للمنظمة< آلية وعلمانية , وللأفراد<لايحبون العمل وتحمل المسؤولية+يجب مراقبتهم
*أهم م قدمة هو التنظيم العلمي للعمل:
تنظيم العمل بإحكام في الورشات ورفع إنتاجية<تعرف بالتايلورية
تتم بـ أ-حسن اختيار العمال وتدريبهم ويكون العامل مناسب للعمل
ب-تقسيم العمل عموي"الفصل بين المصممين والمنفذين"+الرقابة من قبل المشرفين
أفقي"تجزئة العمل لمهام صغيره,معيارية العمل وتخصص العمال,أحلال أي عامل محل أي عامل"
*تقسيم العمل عمودي وأفقي أدرى لعلاقات عمل بنوعين من السلطة:سلمية/وظيفية
*العمل بالقطعة:كل م كان المردود.عدد القطع.مرتفع كلما زادت المكافأة
*ربط المكافأة بالإنتاج > المكافأة المادية وحدها التي تحفز الأفراد
*كان منهجه تجريبي:الملاحظة-الترتيب-التحليل-إستنباط القوانين والقواعد
*عيوب إسهاماتtaylor:
المنظمة آلية/علمانية+الفرد مطالب بالتنفيذ وجردة من البعد الإنساني
يحفّز بالمكافأة المادية فقط+لايأخذ بيئة المنظمة بعين الاعتبار
2] FORD*صاحب مصنع سيارات
*طبق التنظيم العلمي حقtaylor مع بعض التطوير
*أهتم بالإنتاج بالحجم الكبير+تخفيض وقت الإنتاج+تخفيض تكاليف الإنتاج+رفع رواتب العمال
*ساهم ع المستوى الاستراتيجي:أندماج عمودي للمؤسسة
*عيوب إسهاماتford:
اهتم بالإنتاج وليس بالمنتج , ولم يهتم بالتسويق , أهتم بالإنتاج داخل الورشات لا خارجها
3] FAYOL*بالنسبة للفرنسيين هو أب الإدارة الحديثة
*كان يريد إنشاء علم إدارة يصلح لكل المؤسسات وكل الأماكن والأزمنة
*نظرته كانت علمانية زيtaylor واتّبع منهجه التجريبي
*كان يفكر ع مستوى المنظمة ككل (كيفية تنظيم المؤسسة+تنسيقها)
*أهم م قدمة هو حصر أنشطة المنظمة تحت تسمية الوظائف:
تقنية/تجارية/محاسبية/مالية/أمنية
+حصر وظائف الإدارة: التقدير"التخطيط"/الرقابة/القيادة/التنسيق/التنظيم
*إعداد مبادئ الإدارة الـ 14 منها:وحدة القيادة+خط السلطة+العدل+الإنضباط+المبادرة
|
|
|
|
|
|