2013- 12- 31
|
#134
|
|
مُستشارة إدارية
|
رد: ورشة عمل لمقرر نظرية المنظمات ( ملخصات - كويزات - نماذج إختبار - واجبات - مناقشات )
◐أهم م جاء في المحاضرة الخامسة◑
#الظرفية عكس الحتمية , الظرفية"يمكن ألا يكون" / الحتمية"لايمكن ألا يكون"
#في الـ20كانت النظريات التقليدية تعتقد أن هناك فكرة1 مثلى لتنظيم المؤسسات
جاء في الـ60تصور آخر مناقض تماماً مفاده أن هيكلة المنظمات أمر نسبي يتفاعل مع بيئته
أتى بهذا التصور LorschوLawrence وظهرت النظرية الظرفية(الموقفية)
#أهم نتائج النظرية الظرفية:لاتوجد هيكلة1لكل المنظمات+هناك تفاعل وتأقلم مع البيئة
-النظرية الظرفية:ترتبط هيكلة المنظمة بالظروف اللي تواجهها,أصبحت كائن يعيش في البيئة
#عوامل ظرفية[داخلية]: 1)عمر المنظمة"مع تقدّم المنظمة بالعمر ينتشر الروتين وتكثر الإجراءات والتعقيد وتقل المبادرات"
2)حجم المنظمة"كلما زاد حجم المنظمة زادت المستويات السلمية وزاد مستوى التخصص"
3)التكنولوجيا"Joan Woodwardدرس علاقة التكنولوجيا بهيكلة المنظمات"
-الإنتاج بكميات صغيرة>تنظيم مرن>إتصال غير رسمي>التركيز ع الوظيفة التسويقية
-الإنتاج بكميات كبيرة>تنظيم أكثر صرامة>الاهتمام بوظيفة الإنتاج>تنظيم رسمي
-بكميات كبيرة جداً>أكثر مرونة>عدد المديرين إلى العمال أكبر
4)الاستراتيجية"Chandler المؤسسات تركز ع المهنة الأصلية"
#عوامل ظرفية[خارجية]:
1)البيئة"ركزو ع السوق,درجة استقرار البيئة تحكم هيكلة المنظمات وتنظيمها"
-البيئة المستقرة:تساعد ع التعود ع العمل>انتشار روتين>انتشار إجراءات>منظمة آلية
-بيئة غير مستقرة>فيها تقلبات>تغيرات>لا يمكن انتشار الروتين>قلة إجراءات>منظمة عضوية
^قام كل من LorshوLawrence بدراسة وتبيّن أن هناك علاقة بين عدم الاستقرار والهيكلة
*تميّز المنظمة:
مستوى التميز(الإختلاف)في السلوك وكيفية تشغيل الوحدات للتجاوب مع البيئة"عدم الاستقرار"
*الإدماج:توحيد الجهود التي تقوم بها المؤسسة,كلما كان التميز قوي إحتجنا للإدماج
|
|
|
|
|
|