|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اهميه اتخاذ القرار:
-لا ينبغي ان ننظر الى القرار انه اجراء شكلي للبت في الامور ولكن اعتباره اداه التجديد والابتكار وتشجيع المعرفه
يرى (عبد الكريم درويش ) و (ليلى تكلا) .. المقصود بترشيد عمليه القرار ..
-يكون معبر عن افضل البدائل تتوخى افضل السبل لبلوغ الهدف الذي من اجله تخذ القرار
-تهتم الدول بتنميه مهارات القاده الاداريين في اصدار القرارات للابتكار والابداع عن طريق البرامج التدريبيه
-عمليه اتخاذ القرار تتاثر بظروف المجتمع وشخصيه القادئد الاداري نفسه
الاسس التي تقوم عليها عمليه اصدار القرارات في المجتمعات:
-متمشيه مع خطوط الفلسفه والاهداف التي يؤمن بها المجتمع متفقه مع السياسه العامه للدوله
-تتكامل عناصرها الفنيه وتكون صالحه للتنفيذ في جميع مراحلها مع الظروف التنفيذيه للعمل
-الا تتعارض القرارات من ناحيه الشطل والموضوع مع التشريعات والقوانين
مقومات عمليه اتخاذ القرار:
عمليه اتخاذ القرارات:
هي التي تضع السياسه العامه والاداريه لتحقيق الاغراض والاهداف
-اجمع العلماء ان عمليه اتخاذ القرارات الاداريه لا تنطوي على نشاط فردي
-عمليه جماعيه يشترك فيها العديد من الافراد وتقوم على التفاهم
-يرى (برنارد) ..
ان المسئول الاداري الاعلى ليس هو صاحب القرار لان السلطه في التوافق الجماعي نابع من الولاء الجماعي.
-يرى (برنارد) ..
ان الموظفين الذين يشغلون اماكنهم في المستويات الدنيا في التدرج الرسمي يملكون قوه اكبر من العليا
-سلطه القائد الاداري في ا1دار القرارات مستمده من مسئوليه القيادي نفسه
قرار اداري اساسه اراده جماعيه :
-يتفق الجماعه وقائدها على تصرف معين يكون قرارهم الاداري
-يكون القرار متمشيا مع اهدااف واداره الجماعه
قرار اداري من بين بدلين او اكثر :
-الاختيار العفوي مبني على فكره سابقه استقرت في الاذهان لا يعتبر اختيار
-لابد من وجود بديلين او اكثر لاختيار الاصلح منهم ودراسه جميع البدائل و وسائل تنفيذها
القرار المختار يكون هادف:
يحقق هدف معين او مجموعه اهداف معينه
تحدد الوسائل والاساليب التي تستخدمها عند تنفي القرار:
تحديد واضخ للوسائل واجراءات التنفيذ
مراحل صنع القرار:
1-تحديد المشكله
استعراض المشكله - فحص السبب ودراسته - مراعاه الدقه في التشخيص - القائد الناجح يسبق الحوادق ولا ينتظر وقوع المشاكل
2-جمع البيانات والمعلومات ودراستها وتحليلها :
للحصول على فكره واضحه عن طبيعه المشكله
3-استعراض ودراسه الحلول البديله
وضع الخطوط النهائيه لمشروع القرار وتقييم كل بديل .. مزاياه عيوبه .. الهدف منه
(الوصول الى الحل الامثل)
4-اختيار افضل البدائل لحل المشكله واتخاذ القرار:
تتاثر بالظروف الخارجيه و الداخليه
المصاعب والمعوقات التي تواجه عمليه اتخاذ القرارت:
1-اصطدام العمليات بالروتين الزائد
2-عدم اختيار الوقت المناسب لدراسه المشكله واتخاذ وتنفيذ القرار لمعالجتها
3-عدم وجو نظام سليم للاتصال .. وعدم وضوحه يعرقل عمليه الاتصال
4-صعوبه اختيار الحل المناسب للمشكله من بين البدائل
5-تدخل العوامل الشخصيه في مراحل عمليه القرار
6-تدخل مصادر السلوك الملتويه والسلوك الانحرافي تعرقل عمليه صنع القرار
|