2014- 1- 1
|
#188
|
|
مُستشارة إدارية
|
رد: ورشة عمل لمقرر نظرية المنظمات ( ملخصات - كويزات - نماذج إختبار - واجبات - مناقشات )
◐أهم م جاء في المحاضرة السادسة◑
#في المنظمات نحتاج لـ تقسيم المهام وتنظيم العمل وتنسيقة وتحديد علاقات العمل
#يعرّفMintzbergالهيكلة ع أنها مجموعة وسائل مستعملة لتقسيم العمل لمهام مفصلة وتنسيقها
#أنواع الهياكل: 1]كلاسيكية"تعود لـ Taylor&Fayol"هيكل وظيفي/حسب الأقسام/مصفوفي أو المشروع
2]التشكيلات"هي تلخيص لنظرية الظرفية ويحلل المنظمة ع حسب مكوناتها والعلاقة بينها ووزنها"
#مكونات المنظمة: 1)مركز العمليات"عناصر تنتج بنفسها أو تساعد ع الإنتاج وتمكّن من العيش والبقاء"
2)القمة الاستراتيجية"إدارة عليا تبحث عن القوى المتحكمة والقوة المتعاملة مع البيئة"
3)الخط السلمي"يربط بين القمة الاستراتيجية ومركز العمليات,توجيهات القمة للمنفذين"
4)الهيئة التكنلوجية"المحللين والخبراء يقومون بالتخطيط وتحليل العمل ولهم اتصال غير رسمي"
5)الدعم اللوجستي"كل الهيئات الداخلية اللي تقدم دعم للمنظمة من أجل التشغيل"
#آليات التنسيق:<إما بالطريقة التقليدية/أو التعاون المتبادل/أو إعداد معايير
1/التعديل المتبادل"التنسيق بين جهات من نفس المستوى,إتصال غير رسمي"
2/الإشراف المباشر"أوامر خاصة من المدير للمنفذين"
3/توحيد معايير إجراءات العمل"تقوم الهيئة التكنلوجية بإعداد معايير تنفّذ"
4/توحيد معايير نتائج العمل"تقوم الهيئة التكنلوجية بإعداد معايير تقييم الاداء"
5/توحيد التأهيل"المهارات,ضمان تدريب الأفراد وتحسين مؤهلاتهم"
#أنواع الهياكل:
1-الهيكلة البسيطة"إشراف مباشر+قمة إستراتيجية+قيادة كارزمية+ليونة وتأقلم مع البيئة"
2-البيروقراطية الآلية"معيارية الإجراءات+لامركزية افقية وعمودية+هيئة تكنلوجية+إتصال رسمي"
3-بيروقراطية محترفة"معيارية تأهيل+بيئة مستقرة+مركز العمليات+لامركزية عمودية وأفقية"
4-في شكل أقسام"معيارية المنتجات+خط سلمي+مركزية عمودية"
5-الادهوقراطية"التعديل المتبادل+دعم لوجستي+لامركزية افقية"
|
|
|
|
|
|