المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بوعلاوي

السلام عليكم

كتبت لكم الاسئلة 1435-1434 هـ
من يقدر يحلها

1- في ادنى مستوى هرم الحاجات لماسلو نجد حاجة ....
- التقدير - العلاقات الاجتماعية - الاكل والشرب - تحقيق الذات

2- نظرية Y لـ MAGREGOR تفترض ان المدراء ....
- لا يسمحون للعاملين بأبداء الراي – [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]يشعرون العاملين بالتقدير والرضا[/COLOR]
- يخلقون جواً سلبياً في محيط العمل – ينشرون الخوف في المنظمة

3- الخطط القائمة هي خطط حسب ....
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]الاستخدام[/COLOR] - المدى الزمني – الشمولية – التفعيل

4- اسلوب حل مشكلة في اتخاذ القرار هو ....
- تشخيص الموقف فقط – تقسيم البدائل – تطوير البدائل
- ت[COLOR="rgb(139, 0, 0)"]شخيص المشكلة واتخاذ اجراء مناسب لحلها [/COLOR]

5- - عبر الهيكل الشبكي تقوم المنظمة بـ ....
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]تفويض عدد كبير من النشاطات الى منظمة اخرى[/COLOR] – حل المشكلات بنفسها
- التوزيع فقط – التصنيع فقط

6- " حاجات الوجود " في نظرية ERG هي ....
- العلاقات الاجتماعية – تحقيق الذات – المال والثروة – [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]الحاجات الفسيولوجية والامان[/COLOR]

7- من عوامل بناء ثقافة المنظمة ....
- العملاء – القوانين فقط –[COLOR="rgb(139, 0, 0)"]بيئة الاعمال والقادة الاستراتيجيون[/COLOR] – الموردون

8- يتم اتخاذ القرار الاستشاري من قبل ....
- القائد بدون اخذ برأي المرؤوسين – المرؤوسين بتفويض من طرف القائد
- المرؤوسين - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]القائد بعد تشاور مع المرؤوسين [/COLOR]

9- تهتم الاداره العليا بوضع الخطط ....
- التشغيلية - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]الاستراتيجية[/COLOR] - الاشرافية - التكتيكية

10- السقف الزجاجي هو ....
- اصدار احكام ايجابية - بناء المنظمة - الحماية الممنوحة للافراد
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]حاجز يمنع الاشخاص من الوصول الى المناصب الادارية العليا بسبب جنسهم وعروقهم[/COLOR]
11- في مجال ادارة المعرفة هناك المعرفة ....
- التنظيمية - الشخصية - ا[COLOR="rgb(139, 0, 0)"]لصريحة والضمنية [/COLOR] - العامة


12- " دراسات ميشيغان " ترى ان القادة يركزون على ....
- الزبائن فقط - العاملين فقط - الموردين - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]العمل والعاملين[/COLOR]

13- هناك كفاءة في الاتصال عندما يتم الاتصال بـ ....
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]ادنى التكاليف وبأفضل وسائل الاتصال[/COLOR] - افضل وسائل الاتصال - اعلى التكاليف
- وجود رساله فقط

14- التوجيه هو ....
- الرقابة - توزيع الموارد - التخطيط - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]تحفيز العاملين وتوجيههم لإنجاز الاهداف[/COLOR]

15- ترى نطرية X لـ MAGREGOR ان العاملين ...
- يحبون عملهم - مستعدون لتحمل المسؤولية - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]لا يحبون عملهم [/COLOR]
- قادرون على ممارسة الرقابة الذاتية

16- جمعية حماية المستهلك هي ...
- تعاونية - مؤسسة حكومية - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]منظمة من منظمات المجتمع المدني[/COLOR] - منظمة حكومية

17- المدير مسؤول عن ...
- الافراد الغير التابعين له بعض اخطاء الافراد الغير تابعين له - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]الافراد التابعين له [/COLOR]
- انجازات الاقسام الاخرى الغير تابعة له

18- في بيئة الاعمال الدولية الدين يدخل ضمن البعد ...
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]الاجتماعي[/COLOR] - الاقتصادي - السياسي - المالي

19- الهيكل التنظيمي الغير الرسمي ...
- يحدد الاهداف - معتمد من طرف الادارة - يحدد العلاقات الرسمية
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]غير معتمد من طرف الاداره [/COLOR]

20- التخطيط هو ...
- تحديد المهام والمسؤوليات - الرقابة على اداء المنظمة -تنظيم الاقسام
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]تحديد الاهداف والموارد الضرورية لانجازها [/COLOR]

21- تدوير العمل يتم عبر ...
- تخفيض المهام - اضافة الصلاحيات - حذف عدد من المسؤوليات
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]تحريك العاملين من وظيفة لاخرى في نفس التخصص [/COLOR]

22- " الكريزما " هو مصطلح ...
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]يوناني قديم[/COLOR] - عربي - فرنسي - ايطالي

23- الحاجة هي ...
- مؤشر غير واقعي - عامل غير قابل للاشباع
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"] رغبة ملحة لاضباع نقص معين لدى الافراد[/COLOR] - مؤشر مصطنع

24- تظهر حالة " التجبر " في المنظمة عندما تكون ...
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]مسؤولية قليلة مع سلطة كبيرة[/COLOR] - سلطة ضعيفة - مسؤولية قليله - حرية كبيرة

25- تتجلى العملية التنظيمية عبر ...
-[COLOR="rgb(139, 0, 0)"] تنسيق الجهود وتقسيم العمل التخطيط[/COLOR] - الرقابة - عملية التوجيه

26- عند استخدام اسلوب القيادة التوجيهية يجب ...
- دمج العاملين - وضع اهداف تثير التحدي - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]توجيه العاملين نحو كيفية انجاز العمل[/COLOR]
- اعطاء حرية تامة للعاملين

27- " تبسيط العمل " هو مصطلح تم تطويره من طرف ...
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]بيتر دروكر[/COLOR] - كريس ارجريس - التون مايو * ليليان وفرانك جلبرن

28- ركزت نطرية البيوقراطية على ...
- اجراءات العمل الغير رسمية - اهمية عدم وضوح السلطة- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]وضع هيكلة واضحة للسلطة[/COLOR]
- دراسات الوقت والحركة

29- يرى " ارجريس " ان ...
- المرونة في المنطمة ليست مهمة - تدوين الاجراءات ضروري
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]تقسيم العمل بدقة يتناقض مع مبدأ تحقيق الذات[/COLOR] - تحقيق الذات للعامل ليس مهم

30- اركان القرار هي ...
- البدائل فقط - التنظيم - التخطيط - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]حرية الاختيار والهدف والبدائل [/COLOR]

31- المقصود بالتخصص الوظيفي هو ...
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]مستوى تقسيم المهام الى مكونات صغيرة[/COLOR] - الرقابة على الاداء الوظيفي
- تحديد السلطة الفردية - التخطيط للعملية البيعية


32- المقارنة المرجعية هي ...
- تقدير حصول احداث - متابعة العملية الانتاجية
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"] استخدام مؤشرات افضل اداء بغرض مقارنتها مع اداء المنظمة[/COLOR]
- تحديد خيارات مستقبلية

33- مصطلح " القيمة " في نظرية التوقع هو ...
- التحفيز - تحديد النتائج - العقوبة - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]تقييم الفرد للمنافع المتوقع حصولها عند انجاز العمل[/COLOR]

34- الفاعلية هي ...
- العلاقة بين كم ونوع الاداء - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]مدى تحقيق الاهداف المحددة [/COLOR]
- الكفاءة - التخطيط

35- تقوم الادارة الوسطى بوضع ...
- الرسالة - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]الخطة التشغيلية[/COLOR] - الاستراتيجية - الخطة التكتيكية

36- الرقابة هي ...
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]مراجعة ماتم انجازة وتحديد الانحرافات من اجل تصحيحها[/COLOR] - وضع الاستراتيجية
- تحديد المسؤليات - تحديد الرسالة

37- الكفاءة هي معيار لـ ...
- مدى تحقيق الاهداف - مراقبة الانحرافات - تحقيق نسبة معينة من الارباح
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]حسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة[/COLOR]

38- المقصود بأتباع استراتيجية الممانعة في المسؤولية الاجتماعية هو ...
- ت[COLOR="rgb(139, 0, 0)"]حقيق الارباح[/COLOR] - القيام بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي
- محاولة الوفاء بحوانب اقتصادية فقط - الاهتمام بالجانب الاجتماعي بشكل كبير

39- يتم تحديد القيم والتطلعات في ...
- رسالة المنظمة - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]الاستراتيجية [/COLOR] - الخطة التكتيكية - عملية الرقابة

40- من خصائص السلطة انها ...
- افقية - ليست حق قانوني - بدون مسؤوليات - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]تتدفق راسياً وباتجاه المستويات الدنيا[/COLOR]
41- السلطة الوظيفية هي سلطة ...
- وهمية - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]متأتية من الوظيفة نفسها[/COLOR] - تظهر في شكل علامة افقية - تقديم الاستشارة


42- المقصود بالتعزيز الايجابي هو ...
- العقوية - مكان مناسب لتعزيز سلوك ايجابي - الاتصال - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]القوة [/COLOR]

43- مدخل الادارة العلمية " تأثر بأفكار " ...
- مايكل بوتر -[COLOR="rgb(139, 0, 0)"] فريد ريك تايلور[/COLOR] - هنري فايول -كريس ارجيس

44- اهتم " تايلور " بـ ...
- علم النفس الصناعي - واجبات الادارة - حاجات الفرد النفسية
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]دراسات الحركة والوقت القياسي لكل وظيفة [/COLOR]

45- مصطلح " الاستبصار والحكمة : تم تطويره من طرف ...
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]هنري فايول[/COLOR] - ماكس فيبر - ابرهام مسلو - تايلور

46- الموردون هم جزء من البيئة ...
- الطبيعة - الخارجية العامة - الداخلية - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]الخارجية الخاصة[/COLOR]

47- من الادوار القرارية للمدير ...
- تحديد الموارد المالية فقط - تبادل المعلومات خارج المنظمة
- [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]استخدام المعلومات في عملية صنع القرار ومعالجة المشاك[/COLOR]ل - التفاعل مع الافراد

48- جمع البيانات وتطوير بدائل هي جزء من ...
- التخطيط - الرقابة - التنظيم - [COLOR="rgb(139, 0, 0)"]صنع القرار[/COLOR]