1) الباب الثالث للمصروفات في المؤسسة يكون لـ ..
المرتبات و البدلات المرتبطة بالعمل
- مصروفات الانتقال وبدل السكن و الإيجارات و الصيانة ومصاريف الإنارة والمياه وغيرها
- للمشاريع الاستثمارية للأعمال الجديدة والمشروعات التي تتضمنها الخطة
2) من مراحل الميزانية وهي فترة هامة تعبر عن نشاط المنظمة أو المؤسسة لمدة عام وتعتمد على الحقائق والبيانات التي تكفل وضع ميزانية سليمة أقرب ما تكون إلى الواقع بحيث تتجنب المغالاة والمبالغة.
تحضير الميزانية
اعتماد الميزانية
تنفيذ الميزانية
3) ما يجب مراعاته عند وضع الميزانية
- عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم
- نوع الخدمة التي ستقدمها المؤسسة
- إحصاءات عن السنوات السابقة
- معرفة التغيرات في القطاع الذي تعمل فيه الهيئة
- معرفة المنشات الواجب إقامتها
- معرفة عدد الموظفين اللازمين
كل ماسبق
4) من مراحل الميزانية يتم فيها تقديم مشروع الميزانية إلى المسئولين لاعتمادها وإقرارها بعد مناقشتهاوعلى مقدمي الميزانية التأكد من أن هذه البيانات والحقائق اللازمة لمناقشة الميزانية موجودة بشكل واضح عند النظر في اعتمادها
- تحضير الميزانية
- اعتماد الميزانية
- تنفيذ الميزانية
5) مرحلة من مراحل الميزانية يُوضع الاعتماد موضع التنفيذ وتتحقق بذلك المشروعات المختلفة تحكم هذه المرحلة على كفاءة مرحلة الإعداد
- تحضير الميزانية
- اعتماد الميزانية
- تنفيذ الميزانية
6) تهدف إلى التأكد من أن المصروفات المدرجة في الميزانية تُصرف طبقا للوائح والتعليمات, وأن لها اعتماداً مخصصاً في الميزانية
- رقابة ما قبل الصرف
رقابة مابعد الصرف
الرقابة الذاتية
7) رقابة ...........تتم بواسطة الأجهزة المختصة بالرقابة و تهدف للتاكد من ان اهداف الميزانية تحققت و ان الصرف تم حسب القواعد المقررة ..
- رقابة ما قبل الصرف
- رقابة مابعد الصرف
- الرقابة الذاتية
8) تختلف الأجهزة الرقابية باختلاف
نوع المؤسسة
عدد العاملين
الاستقرار للمؤسسة
9) تعتمد الهيئات الأهلية في تمويلها بصفة أساسية على
-الاعانات الحكومية
- مساهمات أفراد المجتمع
- ايراداتها
10) بيان تقديرات وإيرادات المؤسسة خلال فترة زمنية محددة وعادة ما تكون سنة ..
ميزانية المؤسسة
الايرادات
الصادرات
11) تدرج الميزانية في جدول أعمال مجلس الإدارة ......... السنة المالية بوقت كاف ليناقشها أعضاء المجلس ويوقعها أمين الصندوق
قبل
بعد
خلال
12) 1- يجب بعد اعتماد الميزانية للمؤسسة الاجتماعية ..
إعلانها لجميع الأعضاء
إبقاؤها سرية
إعلانها للإداريين
13) تعرض الميزانية للمؤسسة في إجتماع
- الإدارة
- المشرفين
- الجمعية العمومية
14) من صور ........... اشتراكات الأعضاء و إيرادات مختلفة مقابل خدمات تؤديها المؤسسات و التبرعات والإعانات الحكومية ..
الاعانات الحكومية
مساهمات أفراد المجتمع
الايرادات
15) من صور الإعانات الحكومية
- إعانات دورية
- إعانات إنشائية
كلاهما
16) من صور الإعانات الحكومية تمنح للمؤسسة بناءاً على استمرار المؤسسة في أداء نشاطها , وبعد التأكد من أدائها لرسالتها
إعانات دورية
إعانات إنشائية
كلاهما
17) من صور الإعانات الحكومية تُمنح للمؤسسة مرة واحدة للمساعدة في إنشاء الجمعية ..
إعانات دورية
إعانات إنشائية
كلاهما
18) ينبغي النظر إلى القرار الاداري باعتباره ..
مجرد إجراء شكلي للبت في الأمور أو لحسم المشاكل
وسيلة للاختيار بين الحلول المختلفة
أداة التجديد والابتكار وتشجيع المعرفة
19) 1- يذهب ..........إلى أن المقصود بترشيد عملية اتخاذ القرارات أن يكون القرار معبرا عن أفضل البدائل التي تتوخى أفضل السبل لبلوغ الهدف الذي من أجله أُتخذ القرار..
- عبد الكريم درويش
- ليلى تكلا
كلاهما
20) تهتم ........ بتنمية مهارات القادة الإداريين في إصدار القرارات وتهذيب ملكاتهم وتوجيهها للابتكار والإبداع ..
المؤسسات
الدول
الجماعات
21) تهتم الدول بتنمية مهارات القادة الإداريين في إصدار القرارات وتهذيب ملكاتهم وتوجيهها للابتكار والإبداع و ذلك عن طريق
التعليم
البرامج التدريبية القيادية
التربية العملية
22) تتأثر عملية اتخاذ القرارت بـ ..
ظروف المجتمع وأيديولوجيته
شخصية القائد الإداري
كلاهما
23) .......... التي تضع السياسة العامة والسياسة الإدارية والقرارات المنفذة لها لتحقيق الأغراض والأهداف التي ترتضيها الجماعة داخل المنظمات ..
التنسيق
التنظيم
اتخاذ القرارات
24) 1- من الأسس التي تقوم عليها عملية إصدار القرارات الإدارية ..
أن تكون متمشية مع خطوط الفلسفة والأهداف التي يؤمن بها المجتمع
متفقة مع السياسة العامة للدولة والسياسة الإدارية ومع اتجاهات الرأي العام
أن تتكامل عناصرها الفنية وتكون صالحة للتنفيذ
ألا تتعارض القرارات من ناحية الشكل ومن ناحية الموضوع مع التشريعات و القوانين
كل ماسبق
25) أجمع علماء الإدارة أن عملية اتخاذ القرارات الإدارية .
نشاط فردي
عملية جماعية
لاشئ مما ذكر
26) 1- يرى برنارد أن الموظفين الذين يشغلون أماكنهم في المستويات الدنيا في التدرج الرسمي يملكون في الحقيقة قوة ....... من القوة التي يملكها الإداريين في المستويات العليا ..
مساوية
اكبر
اصغر
27) القرار الإداري أساسه إرادة ..
الفرد
الجماعة
المدير
28) 1- الاختيار .... المبني على فكرة سابقة استقرت في الأذهان قبل نشوء فكرة إصدار هذا القرار..
الجماعي
العفوي
المحتوي اكثر من بديل
29) يجب أن يكون القرار الاداري
- فردي
- عفوي
- يحتوي اكثر من بديل
30) إن القرار الذي يقع عليه الاختيار يجب أن يتضمن تحديدا واضحا ..... التنفيذ ..
وسائل
أساليب
كلاهما
صح اجاباتي او لا ..؟