المشاركة الأصلية كتبت بواسطة آي فون4

العناصر المكونة للمنظمة اربعة( الافراد/وسائل/اجراءات/تقسيم العمل)

الفصل بين الملكية والادارة Berne & means

ford اتجاة التنظيم العلمي

tylor التنظيم العلمي للعمل ( اسهامات)

يعملون من اجل العيش

من نقائض ford يهتم بعملية الانتاج وليس المنتج

حصر الانشطة وحصر الوظائف والمبادئ للادارة الاربعة عشر (fayol)

انواع الشرعية (3) معروفات

ويرى weber ان التنظيم الافضل للمنظمات القانونية

المبادئ البيروقراطية ( الجواب ) ليس الرئيس من يقرر الترقية

اشهر من ساهم في العلاقات الانسانية

اساليب القيادة كلها الا المرنة

نظريات التعلم argyris

مفادة ان هيكلة المنظمات امر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة ببيئتها هما lorsch & lowrence


عوامل الظرفية عمر المنظمة

من اهتم بالعامل التكنولوجيا (woodward)


استخلص chandler ان للاستراجية اثر مباشر على تنظيم وهيكلة المنظمات


ويحلل المنظمة حسب مكوناتها والعلاقة بين مكوناتها ووزن مل منها في الهيكلة

مركز العمليات هو الذي يمكن المكونات من العيش والبقاء

الخط السلمي هو الذي يربط الاستراتيجية ومركز العمليات

حصر mintzberg 5 اليات

الاشراف المباشر من خلال اوامر خاصة يعطيها طرف لاطراف اخرى


توحيد معايير نتائج العمل من اليات التنسيق


الهيكلة البسيطة سيطرة القمة الاستراتيجية والقيادة عموما كارزمية


الهيكلة البيروقراطية الالية معيارية الاحراءات اتصال رسمي سيطرة الهيئة التكنولوجية

البيروقراطية المحترفة بيئة مستقرة


الادهوقراطية التعديل المتبادل سيطرة الدعم اللوجستي


اقترح simon نموذج لاتخاذ القرار 3 مراحل imc

يرى cyert و march ان الموسسة نظام مفتوح على بيئته عقلاني يتاقلم بالاستناد الى ما تعلمه السابق


الذي فسر اجابة اخفاق السوق هو coase وهو ايضا صاحب نظرية تكاليف المعاملات


ظهرت نظرية حقوق الملكية في السبيعينات


منطلق النظرية تنازل متبادل عن الحقوق المتعلقة بالاشياء التي يتبادلونها


عدم تناظر المعلومات


تكاليف الوكالة هي التكاليف التي تتحملها المؤسسة من اجل حث الوكيل لخدمة مصلحة الملاك