عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 1- 2   #98
l a v e n d e r
مراقبة عامة سابقاً
 
الصورة الرمزية l a v e n d e r
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76992
تاريخ التسجيل: Sat May 2011
المشاركات: 66,028
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3919119
مؤشر المستوى: 4639
l a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
l a v e n d e r غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

مفاتيح للتعرف على بعض النقاط من النظر للوهله الاولى ..


محاضرة ١ ::
التغيير التنظيمي :: نلاحظ انه يخص ( البية الداخليه والخارجيه )
+ تختص في سلوكـ العاملين


إدارة التغيير :: نلاقي مثلا بهالتعريف ( عمليه تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ و تقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع البيئة الخارجيه )
نلاقي وظائف الادارة موجودة بالتعريف إذن نختار ( ادارة التغيير )
+ نلاحظ ان ادارة التغيير تختص بـ ( البيئة الخارجيه فقط ) مثل تعريف اخر جات بشكل ضمني ::
( عملية تستهدف تغيير الافكار والافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديده وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائله في البيئة الاجتماعيه والثقافيه و الاقتصاديه )
+ يقوم بها القاده الإداريون ..





لازم نركز بين الخصائص والأهداف لان جات بأسئله الفصل الماضي ..

الخصائص إذا شفنا ::
حتمي - تفاؤلي - مستمرة - شامله .. فقط

اما الاهداف ::
تكون زيادة قدرة المنظمة
زياده التعاون بين الوظائف
مساعدة الافراد
تزويد المنظمة بالمعلومات ..

وهكذا ..




التعديل الأخير تم بواسطة l a v e n d e r ; 2014- 1- 2 الساعة 07:05 PM