انا تعهدت باني لن انزل اي محاضرة الا ان طلبت ذلك ... ولك هذا(لعيونك)
المـــــــــحــــــــــاضـــــره الخـــــــــــــــــــامــــــــــــــــــســـــــ ــه
اهميتها 10% (تعادل البقيه )
تفرض العوامل الداخيله على الاداره ضرورة القيام بالتغيير تحقيقا 1
للكفائه العاليه
للجوده للعاليه
للاهداف
جميع
مما يدفع للتغير وهو من القوى الداخليه 2
وجود مؤشرات على مشاكل خارجيه
ادراك الافراد للتغيير
التغيير في الاداره الاشرافيه
الاختلاف الاداري بين مختلف الاقسام
(ليس من المعايير الحديثه في الاداره)3
ارضاء العميل ثانيا
تشجيع نظم المعلومات والاتصال
الانتاج في اكثر وقت
جميع
4من القيم الحديثه في الاداره وهو اساس التغيير
الابتكار والابداع
الاهتمام بالبحوث
الاتجاه للمستقبل
الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه
5من القيم الحديثه في الاداره وهو الهدف من التغيير
الابتكار والابداع
الاهتمام بالبحوث
الاتجاه للمستقبل
الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه
من القيم الحديثه في الاداره6
التركيز على انشطه الانتاج غير المباشره واهمال الانشطه المباشره
التركيز على انشطة الانتاج المباشره واهمال الانشطه غير المباشره للغير
التركيز على انشطة الانتاج المباشره وترك الانشطه غير المباشره للغير
التركيز على الانشطه غير المباشره وترك الانشطه المباشره للغير
7من القيم الحديثه بالاداره الاهتمام بالجوده كما يدركها
الافراد
المديرون
المنظمه
العملاء
توفير الخدمات والمنتجات من طبيعة التغييرات للبيئه8
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه
تغيير الاتجاهات نحو العمل من طبيعة التغييرات للبيئه9
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه
من طبيعة التغييرات بالبيئه القانونيه تغيير القوانين10
دوليا
اقليميا
وطنيا
جميع
تغيير الانظمه من طبيعة التغييرات في البيئه11
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه
من طبيعة التغييرات في البيئه الاقتصاديه12
تطور وسائل الانتاج
تغيير الاتجاهات نحو العمل
تغيير العملاء
نمو الاعمال