المحاضره الحاديه عــــــــــــــشر
تقييمها 12% من الاهم حتى الان
1عناصر المناخ الصحي للتغير
الادراك السليم للتغيير
الاطار القيمي السليم للتغيير
الاتجاهات والدوافع المواتيه للعاملين اتجاه التغيير
جميع
2 عدد معوقات التغيير
3
4
5
6
دور التنظيم غير الرسمي من
المعوقات التنظيميه
المعوقات السلوكيه
المعوقات الفنيه
لاشيء
تساهم الاداره في التخطيط الجيد للتغيير وايجاد مناخ مناسب له من خلال
العمل على توجيه اتجاهات العاملين نحو التغيير
التعرف على اتجاهات العاملين نحو التغيير
جميع
لاشيء
يمكن الاداراك السليم للاحداث الاداره من تهيئة المناخ المناسب من خلال
العمل على رؤية الاحداث المتوقعه السلبيه
العمل على رؤية الاحداث على حقيقتها الايجابيه فقط
التفسير الواقعي الصحيح للاحداث
جميع
من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي
تشخيص مراكز مقاومه التغيير
عدم اغفال التنظيمات غير الرسميه
وجود خبراء او وكلاء التغيير
جميع
من الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال
تحديد المساهمين الكبارمن الافراد والاستفاده من دعمهم
صبغ خطة التغيير بالصبغه العامه وربطه باهداف العاملين
التاكيد على مشاركة كل العاملين
لاشيء
افضل مدخل للتغيير
التحديث والتطوير
نتائج الاداء
فهم العاملين
فرق العمل
الهدف الاساسي من التغيير
التحديث والتطوير
نتائج الاداء
فهم العاملين
فرق العمل
من عوامل نجاح التغيير الفعال ان نضع العاملين
في موقف نظري
في موقف عملي
في تقديم المعلومات المسانده لهم
جميع
من عوامل نجاح التغيير الفعال
ان يكونوا المديرون قدوه
تشجيع سلوكيات الافراد المختلفه عن التغيير المطلوب
التركيز على الافراد المعارضين للتغيير
جميع