المحاضره الثالــــــــــــــثه عشر (الاخــــــــــــــيــــــــــــــره)
اهميتها 2%
مصطلح الثقافه التنظيميه من المفاهيم
الحديثه
الحديثه نسبيا
الحديثه كليا
القديمه
الثقافه التنظيميه
مجموعة اعتقادات وقيم يشترك فيها اعضاء التنظيم
مجموعه مميزات للمنظمه
تشمل اطار سلوك الافراد بالمنظمه
جميع
ليس من العوامل المؤثره بثقافة المنظمه
بيئة الاعمال
خبرات الافراد العاملين بالمنظه في حل المشكلات
القياده الاداريه
لايوجد
يهدف التغيير الثقافي الى
تحقيق تكيف المنظمه مع عمليات التغيير الداخلي
تحقيق تكيف المنظمه مع عمليات التغيير الداخلي
تحقيق تكيف المنظمه مع عمليات التغيير الداخلي والخارجي
لاشيء
العلاقه بين ثقافة المنظمه واستراتيجيات التغيير
تبادليه
عكسيه
نسبيه
كليه
اليات التغيير الثقافي بالمنظمه
2
4
6
5
ليس من اليات التغيير الثقافي بالمنظمه
التوقع المعياري
اعادة الهندسه
التعليم والتكوين
اللغه والاتصال
تخص التعديلات والتغييرات الحاصله بالمنظمه
المناهج
التعليم والتموين
اللغه والاتصال
التوقع المعياري
شركة تويوتا اخترعت اسلوب الانتاج بالوقت المحدد وهي مثال على الية
المناهج
التعليم والتموين
اللغه والاتصال
التوقع المعياري
امتلاك الرؤيه المستقبليه تأتي ضمن الية
لمناهج
التعليم والتموين
اللغه والاتصال
التوقع المعياري
من اهم الرموز الثقافيه
اللغه
التعليم
التوقع
المنهج
ادارة الجوده الشامله هي
نظام اداري قادر على احداث تغييرات لبعض اجزاء المنظمه
تحسين وتطوير مكونات المنظمه لجوده عاديه في المخرجات
اخراج الجوده العاليه باعلى تكلفه
لاشيء
من متطلبات تطبيق ادارة الجوده الشامله
التعاون
فعالية الاتصالات
التركيز على العملاء
جميع
تتمثل اعادة الهندسه في
اعادة التفكير بشكل جذري طريقة التفكير
اعادة تصميم العمليات في مجال معين
جميع
لاشيء
ينتج عن اعادة الهندسه
تخفيض الاجراءات الاداريه
تخفيض التكاليف
توفير الوقت باطلاق المنظمه منتج جديد في السوق
اعطاء نوع من الحريه للموظفين
جميع
من مبادئ تطبيق اعادة الهندسه التنظيميه
تبني الطرق الجديده
توظيف تكنولوجيا المعلومات
اعادة تصميم العمليات
جميع