|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
[quote=البدر15;10258378]المحــــــــــاضره الــــــــثامـــــــــــــــنـــــــــــــه
ايظا 9% من الاهميه (بدأت الاحظ عدم التفريق بين المحاضرات واهميتها)
1عندما( تكون لا تكون) المنظمه في ازمه ومقاومة التغيير منخفضه
استراتيجية البراعه القياديه
استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
2يوصى باتباع اسلوب الاجبار في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجية الدكتاتوريه
استراتيجية الاجبار
3غرس الثقه والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجيه المشاركة المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجيه البراعه القياديه
4خلق الثقه بين كافة المستويات الاداريه يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجيه المشاركة المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجيه البراعه القياديه
5تقوم على التمكين والاشراف وهي ضمن (استراتيجيات التغيير المتدرج)
استراتيجية المشاركه الواسعه
استراتيجيه المشاركه المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
6في استراتيجية المشاركه المركزه
يسمح بمشاركة اهم الافراد مع الاتصال بالمنظمه
يسمح بمشاركة الافراد المتأثرين بالمشاركه مع الاتصال بالمنظمه
الاخذ بحجات الاطراف المشاركه واهدافها
لاشيء
7استراتيجية الاقناع تستخدم عندما تكون
ضرورة التغيير عاليه ودرجة المقاومه عاليه
ضرورة التغيير منخفضه ودرجة المقاومه عاليه
ضرورة التغيير عاليه ودرجه المقاومه منخفضه
لا تكون المنظمه في ازمه مع وجود مقاومه مرتفعه
8استرتيجية الاقناع ضمن (التغيير المتدرج)
اقناع الافراد المتأثرين بالتغيير
اقناع الافراد غير المتأثرين بالتغيير
اقناع جميع الافراد (العاملين)
لاشيء
9من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط و الذي تحتمه الظروف الطارئه ايظا
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع
10هذا النوع من الاستراتيجيات قد يهدد امن العاملين
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع
11يجب على ادارة المنظمه دراسة التغيير دراسه معمقه لكي تمكن من
اقتراح البرامج المناسبه
وضع خطط ملائمه
اختيااار افضل الاستراتيجيات
جميع
12من الاستراتيجيات التي تتاثر بمهارة ورغبه العاملين وثقافة المنظمه
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع
13استراتيجية القوة القسريه
فعاله بالحاله الطارئه وغير فعاله بالمدى القصير
غير فعاله بالحاله الطارئه وفعاله في المدى القصير
فعاله في الحاله الطارئه وغير فعاله في المدى البعيد
غير فعاله في الحاله الطارئه وفعاله في المدى البعيد
14لاتتضمن ولاء الافراد ودعمهم للتغيير
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
15يتغلب القائد على المقاومه عن طريق تنمية الولاء وازالة المخاوف في
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
16الحاجز الرئيسي للتغيير فيها هو نقص المعلومات
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
17الحاجز الرئيسي فيها هو عدم الاقتناع بضرورة التغيير
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
18يتم استخدام المنطق فيها
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
19تقوم المنظمات بالتشجيع على البعثات
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
20اهم الوسائل التي تغير اتجاهات الافراد تجاه قضايا التغيير (باستراتيجية التثقيف)
تشجيع البعثات
البحوث والدراسات العلميه
التدريب
جميع
هذه المحاضره الثامنه مع اجوبتها
وهي موجوده اصلا ......بس ما الومك اكيد الراس مصدع من الحوسه بين الصفحات والمذاكره
عموما خذلك تركيش كافيه .....وبتزين امورك
|