2014- 1- 4
|
#796
|
|
مُستشارة إدارية
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
#ايجابيات مقاومة التغيير:الكشف عن نقاط الضعف عند حل المشكلات,كشف ضعف الإتصال
#خطوات علمية لبرنامج التغيير الفعّال: <<<<بالترتيب
1)تحديد طرق وأساليب التنفيذ.2)تحديد زمن بداية ونهاية.3)وضع خطط مفصّله للتنفيذ
4)تحديد المساهمين الكبار ودعمهم.5)تأسيس إدارة واعية.6)صبغ الخطّة بالصبغة الشخصية
7)التأكيد من مشاركة الأغلبية.8)تحفيزهم وتشجيعهم.9)الاستعداد للمقاومة.10)بناء مهارات+تعلم
#عوامل نجاح التغيير الفعّال:
المدير قدوة حسنة/تحفيز الأفراد/فرق عمل/أهمية التطوير/تعلم نظري وعملي/التركيز ع الأفراد المتجانسين
#عوامل نجاح برامج التغيير:
دعم القادة الإداريين,توفير مناخ عام,وجود خبراء,مشاركة الأفراد بالتخطيط,الأهتمام بالتنظيم الغير رسمي
#تهيئة المناخ الصحي للتغيير:إداراك سليم-قيم سليمة-إتجاهات ملائمة-تنمية دوافع العاملين
#معوقات التغيير:تنظيمية&فردية(سلوكية)&فنية&إقتصادية
#أدوات إدارة التغيير في التأثير ع الأفراد:قيادة إدارية+إتصالات+تحفيز+مشاركة+الإدارة بالأهداف+فرق عمل
#خصائص قيادة التغيير:
القدره ع تحديد الأهداف وإتخاذ القرارات ومواجهة المواقف وإحداث تغيير والحركة والإبداع والتقييم الذاتي والمتابعة
#مبادئ قيادة التغيير:هدف أخلاقي,بناء علاقات,إنشاء معرفة ومشاركتها,تماسك,فهم عملية التغيير
#سمات وخصائص قائد التغيير:طاقة ونشاط وحماس وتفاؤل
#عوامل مؤثرة في ثقافة المنظمة:بيئة الأعمال-القيادة الإدارية-تجربة الأفراد وخبراتهم
#آليات التغيير الثقافي في المنظمة:التعليم والتكوين,اللغة والإتصال,المناهج,التوقع المعياري
#مداخل التغيير الثقافي:جوده شاملة وإعادة هندسة
تم بحمد لله إنهاء المنهج
والسلام عليكم ..
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة أشواااااق ; 2014- 1- 4 الساعة 03:19 PM
|
|
|
|