عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 1- 4   #804
Adel F
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 133982
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2013
المشاركات: 1,859
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 16427
مؤشر المستوى: 0
Adel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond reputeAdel F has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Adel F غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عذب(m)السجايا مشاهدة المشاركة
مساء الخيير شباب


بالنسبة لاستراتيجية التغيير البنيوي

فيه لخبط عندي في استراتيجية الاقناع واستراتيجية الالزام من حيث كون المنظمة في ازمة عالية انا اشوف انها غلط المفروض في الاقناع تكون تكون المقاومة مرتفعة والالحاح منخفض وفي الالزام العكس ؟؟


ملخصي حق علي الشهري صفحة 21


بليز افتوني

حياك الله ، يسعد مساك ..

بالتغيير المتدرج .. استراتيجية الاقناع تكون المقاومة مرتفعه ..
بالتغيير البنيوي .. استراتيجية الاقناع تكون المقاومة منخفضه .. < لكن ليه يلجؤون للاقناع اذا كانت المقاومة منخفضه ؟ الجواب لأن المنظمة في أزمة ..

..*