عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 1- 6   #24
l a v e n d e r
مراقبة عامة سابقاً
 
الصورة الرمزية l a v e n d e r
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76992
تاريخ التسجيل: Sat May 2011
المشاركات: 68,068
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3916267
مؤشر المستوى: 4654
l a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
l a v e n d e r غير متواجد حالياً
رد: يامعشر مستوى سابع نبي تقييمكم للمواد والاختبارات

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2 مشاهدة المشاركة
السلام عليكم .. اول شيء ياسمسمه مواد مستوى 7 >> عددها 6 مقرارات * 3 ساعات = 18 ساعة ولك أحقية بإضافة ساعات أخرى بحيث ماتتجاوز 22 ساعة .. طيب ندخل على المواد وإختباراتها ومقياس صعوبتها يختلف من شخص لآخر :

1- الإدارة الأستراتيجية : لا تستحق المتابعة ولو ( دقيقة واحدة ) للمحاضرات المسجله والمباشرة إذا كان نفس الدكتور (الزول) والأسئلة كانت متوسطة الصعوبة الى الصعوبه العالية .. فالأفضل تشاهدين شرح آخر من أي موقع والإعتماد بعد الله سبحانة وتعالى على نفسك و الملخص المتكامل .. مادة ماتعتمد لا على الحفظ ولا الفهم بسبب دكتورها.
---------------
2- بحوث الأعمال : مادة جميلة وسهلة ودكتورها ممتاز في الشرح وايضا" ابتعد عن طرق الدكاترة في الاسئلة الملتوية كالعادة .. لأنة أعتمد على الاسئلة المباشرة وهذا مايبحث عنه المتلقي في مذاكرته وتعبه في تحصيل علمي يستفيد منه .
---------------
3- إدارة الأعمال الصغيرة : مادة حلوة وسهلة ولكن دكتورها سيء بكل ماتحمل هذه الكلمه من معنى السوء ليس في أخلاقة طبعا" ولكن في شرحه الضعيف جدا" تستغرب وتتعجب معة بان صفته دكتور .. وطريقته في وضع الاسئلة كأنه يرغب بالإنتقام ويتشفى بذلك .. ينطبق علية نفس الأجراءات الإحترازية في رقم 1
---------------
4- المحاسبة الإدارية : مادة طويلة نوعا"ما وفيها خليط من مواد اخرى ( محاسبة + إدارة مالية ) .. ولكن شرح الدكتور جيد جدا" واسئلتة عملي ونظري وهي مباشرة في صياغة الاسئلة لمن يقرأ ها جيدا" أكثر من مرة .
---------------

5- نظرية المنظمات : مادة صغيره بمحتواها كبيرة بمعلوماتها وعلمائها وكثرة نظرياتهم وفلسفتهم تسبب لك صداع الشقيقة للتداخل والتشابهة بينهم .. دكتورها في الشرح جيد نوعا"ما .. لكن اسئلته لها مستويين المتوسطة فيها لفات والصعبه هي صعبة مايحتاج يلف ويدور فيها يعني >> انواع الإجرام .
---------------

6- إدارة التغيير : مادة تعتمد على الحفظ .. ملخصها لا يتجاورز 37 صفحه لكن دسمة بكثرة التشابه في معلوماتها .. دكتورها جيد جدا" في الشرح لكن اسئلتة في الإختبارات ( سم عزاف ) من كل المحاضرات وهو مشهور بذلك ولانستغرب منه .
---------------
ختاما" هذا رأيي الشخصي فيما ذكرت بعالية آمل أن اكون وفقت في تقريب الصورة الذهنيه عنهم .. والله الموفق .

ملاحظة : لا بـــد من وضع استراتيجيتن لكل مادة :
1- مذاكرة من البداية اول بأول ترتفع وتيرتها عند قرب الأختبارات .. حفظ وفهم حسب المادة .
2- من تركة مستوى سابع صور اسئلة الإختبارت السابقة حاولي تستكشفين اساليب الدكاترة في المكر والمراوغة .
الله يجزاكـ خير توصيف رائع لمواد المستوى ..






عن نفسي سجلت المحاسبه + التغيير ..

المحاسبه مادة محاسبيه ثقيله نوعا ما مهمـا كان ليست بماده تافههـ ..

لكن الدكتور بيض الله وجهه متعاون ويرد عالاستفسارات << قله من يعملها
واللي جا ببالي اول ما شفت الاسئله انه ( يتقي الله صراحة ) لان بإمكانه يصعب وما سواها ..

اسئلته تقريبا اغلب النظري مكرر من النموذج السابق

اما الجزء العملي نفس القوانين لكن غير الارقام فقط ..

يعني مطلوب منكـ متابعة الماده بتركيز مع الدكتور وشرحة رائع ..
ثم التركيز على الاسئله السابقه لمعرفة طريقة الدكتور ..




اما التغيير ..
المادة دمها خفيف ومتعه لما تقراها او تسمعها + محتواها قليل ..
لكن اذا جينا للجد ( معلوماتها متشابهه وغير دقيقه ) تلاقي نفس المعلومة في كذا نقطة بالتالي لو جات في الخيارات ما رح تعرف تختار هذي ولا هذي ..

لكن نسأل الله التوفيق وان نعدي الفصل بأقل خسائر بالارواح


يعطيكم العافيه ..

التعديل الأخير تم بواسطة l a v e n d e r ; 2014- 1- 6 الساعة 01:58 AM