عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 1- 8   #6
عبدالصمد
متميز في التعليم عن بعد _ادارة الأعمال
 
الصورة الرمزية عبدالصمد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 115846
تاريخ التسجيل: Fri Aug 2012
المشاركات: 1,104
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 274045
مؤشر المستوى: 340
عبدالصمد has a reputation beyond reputeعبدالصمد has a reputation beyond reputeعبدالصمد has a reputation beyond reputeعبدالصمد has a reputation beyond reputeعبدالصمد has a reputation beyond reputeعبدالصمد has a reputation beyond reputeعبدالصمد has a reputation beyond reputeعبدالصمد has a reputation beyond reputeعبدالصمد has a reputation beyond reputeعبدالصمد has a reputation beyond reputeعبدالصمد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عبدالصمد غير متواجد حالياً
رد: مستوى رابع تم حل سؤال النظريه الشرطيه في اختبار الدوغان تفضلؤؤؤ شؤفؤ كيف



طرق ومداخل دراسة المنظمات

1. المدرسة التقليدية / الكلاسيكية: كان محور تفكير هذه المدرسة يدور حول تقسيم العمل ووصف الجهاز الإداري للتنظيمات وتحقيق الكفاءة الإنتاجية.
2- المدرسة السلوكية: وهذه المدرسة تقوم على وضع فرضيات حول السلوك الإنساني وكيفية تأثيره على الإنتاجية (الأداء)، وتفترض هذه المدرسة أن حاجات الإنسان المختلفة تحدد وتوجه سلوكه.
3 ـ مدرسة النظم: تؤكد هذه المدرسة أن المنظمة تتكون من مجموعة من الأجزاء المترابطة والمتفاعلة، وأن كل جزء منها يؤثر في الأجزاء الأخرى، كما أن المنظمة نفسها هي جزء من نظام أكبر وهو البيئة المحيطة بها.
4 ـ المدرسة الشرطية الظرفية (أو الموقفية): نرى أنه ليست هناك نظرية يمكن تطبيقها في مختلف الظروف وفي جميع أنواع المنظمات، وإنما يجب إستخدام النظرية بشكل إنتقائي بحيث تتلائم مع الظروف والمتغيرات التي تعيشها المنظمة.
وجوهر هذه النظرية: إن علاقات المنظمة ككل وأنظمتها الفرعية تتفاعل في علاقاتها بالمنظمات الأخرى وتعتمد على البيئة العامة للموقف. ومن ضمن النظريات التي تبحث العلاقة بين المنظمة والبيئة ما يلي:
مدرسة الميزة التنافسية، ونظرية التكاليف التبادلية، النظرية المؤسسية، ونظرية إعتمادية الموارد ونظرية التنبؤ البيئي.
وهذه النظريات تؤكد على أهمية تكيف المنظمة مع بيئتها الخارجية حتى تستطيع أن تعمل بكفاءة عالية.


http://www.ao-academy.org/docs/edara...at05072011.doc