عرض مشاركة واحدة
قديم 2016- 5- 1   #814
ام حنان
المشرفة العامة سابقاً
إدارة اعمال
 
الصورة الرمزية ام حنان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 155887
تاريخ التسجيل: Tue Sep 2013
المشاركات: 9,516
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1850768
مؤشر المستوى: 1994
ام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond reputeام حنان has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعه فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: Business Administration
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ام حنان غير متواجد حالياً
رد: ◥◥◥ .. ورشــة نظــم متكــاملــة للموؤسسات .. ◤◤◤ ( الاختبار يوم الاحد 24 / 7 الفترة الثانية الساعة 7:15 )

ادارة سلسلة التموين :
سلسلة التموين عبارة عن شبكة الخدمات، المواد وتدفق المعلومات ،
التي كل منها يربط علاقة المنظمة بالعملاء وتلبية المنظمة للطلبيات مع اجراءات المورد المماثلة


مايكل بوتر :
تتكون سلسة قيمة الاعمال من مجموعة من الاجراءات او النشاطات التي تقوم بها المنظمة لكي تضيف قيمة للمنتجات او الخدمات التي توفرها المنظمة بالإضافة الى الميزة التنافسية للمنظمة في السوق



أربع نقاط مهمه :
- تحتاج المنظمات الى فهم سلسلة التموين الخاصة بها لتتناسب مع استراتيجياتها التنافسية
- تسعى المنظمات الى التركيز على (الكفاءات والزيادة في المرونة والتقليل من ملكية مصادر المواد الاولية وكذلك قنوات التوزيع )
- تساهم كل وظائف سلسلة التموين في النجاح او الفشل ويجب أن تعمل معاً لتضمن النجاح
- للحصول على التناسب الاستراتيجي يجب على المنظمة ضمان ان قدرات سلسلتها للتموين تدعم قدرتها على تلبية قطاعات العملاء المستهدفة



مكونات سلسلة التموين


- التسهيلات : النوعان الاساسيان من التسهيلات هما
مواقع الانتاج (المصانع) والتخزين (المستودعات)
- يجب على الشركة تحديد عدد مورديها و المصانع ومراكز التوزيع والمستودعات
- المعلومات
- المخزون
- النقل



تدفقات سلسلة التموين


- هناك ثلاثة اصناف
- تدفق المنتجات
- تدفق المعلومات
- تدفق الموارد المالية




نقطة المقارنة
نظم الــERP
ادارة سلسلة التموين
الشموليةComprehensiveness


ERP
تغطي نطاق واسع من الوظائف
سلسة التموين
مخصصة لوظائف تخص سلسلة التموين

التعقيد Complexity


ERP
معقد جدا
سلسه التموين
اقل تعقيد نسبيا

التعامل مع القيود Constraints handling


ERP
يتم التعامل مع الطلبيات والقيود على السعة والمواد بمعزل عن بعضها البعض
سلسة التموين
يتم التعامل مع القيود كلها في نفس الوقت

الوظائف Functionality


ERP
اقل ديناميكية نسبيا
سلسة التموين
اكثر ديناميكية نسبيا

سرعة المعالجة


ERP
بطيء نسبيا
سلسة التموين
اسرع

تكامل سلسلة التموين


- من اجل المحافظة على تنافسيتها تسعى الشركات الرائدة لتحقيق تنسيق اكبر وتعاون بين شركاء سلسلة التموين


-تكامل المعلومات تعني المشاركة في المعلومات بين اعضاء سلسلة التموين


-تخطيط المزامنة synchronization يعني التصميم والتنفيذ المتزامن لخطط ادخال المنتجات الى السوق والتنبؤ وتجديد المخزون


-تنسيق التدفقات يعني التدفقات المبسطة ونشاطات التدفق الاوتوماتيكية ما بين سلسلة التموين والشركاء


- تساعد نظم الــERP في اتمتة اجراءات العمل وتمكين الحصول على المعلومات الموثوقة واستراجعها


-توفر نظم ادارة سلسلة التموين القدرة لتكامل عدة كيانات مكونة لسلسلة التموين وتسهل تدفق المعلومات بين كل شركاء سلسلة التموين


- يعتبر تكامل نظم الــERP وسلسلة التموين مهمة صعبة لان أي عضو في سلسلة التموين يمكن ان يكون له برمجيات ومعدات مختلفة






هذي النقاط للمحاضرة 12 قيل انها الدكتور ذكرها
اخذوا الاحتياط لا نتوهق

التعديل الأخير تم بواسطة ام حنان ; 2016- 5- 1 الساعة 11:37 AM