10) نموذج سلسة القيمة :-
يحدد اربعة استراتيجيات اساسية يمكن للمؤسسة اتباعها لتحسين سلسة القيمة
يحدد بعض الانشطة في المؤسسة والتي يمكن تطبيق استراتيجيات القوة التنافسية عليها
ينظر للموارد البشرية كأحد الأنشطة الاولية
يحدد خمس فوائد لإضافة قيمة لمنتجات وخدمات المؤسسة
،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،
11) يحدد بعض الأنشطة في المؤسسة والتي يمكن تطبيق استراتيجيات القوة التنافسية عليها والتي تتميز بإمكانية أن يكون هناك تأثير استراتيجي لنظم المعلومات على هذه الأنشطة :
نموذج بورتر
نموذج سلسلة القيمة
استراتيجيات المخرجات المتبادلة
الاستراتيجية القائمة على الشبكات
،،،،،،،،،،،،،،
12) هذا النموذج غير محدد في ما يجب القيام به ولا يوفر آلية معينة للوصول الى الافضلية التنافسية :
نموذج بورتر
نموذج الاقتصاد المترابط
نموذج المخرجات المتبادلة
نموذج سلسة القيمة
،،،،،،،،،،،،،،
13) من عيوبه أنه لا يوفر آلية معينة للوصول إلى الأفضلية التنافسية :
نموذج بورتر
نموذج سلسلة القيمة
استراتيجيات المخرجات المتبادلة
الاستراتيجية القائمة على الشبكات
هذي الاسئله تلخبط كيف افرق بينها في الاجابات