بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم
نبدأ مرحلة من مراحل نهاية مشوارنا:المحاضرة الاولى
تلك القدرة التي يحوزها فرد أو جماعة ولها تأثير في سلوك واتجاهات الآخرين: السلطة الاجتماعية
السلطة ودورها في الجماعة تعتبر دورها: نسبي
التحكم في في مكافاءة الاخرين : سلطة إثابه
سلطة لها القدرة على القهر والإلزام: سلطة الإجبار
توقيع العقاب على الآخرين: سلطة إجبار
اللوم وتخفيض الدرجات وانهاء الخدمة جميع تلك الأفعال تندرج تحت سلطة: الإجبار
سلطة يستمدها الفرد من موقعه في المنظمة: السلطة الشرعية
نوع من السلطة لا تقر إلا من قبل الإدارة العليا: السلطة الشرعية
استخدام ألقاب المدير والمشرف تخص: السلطة الشرعية
نوع من السلطة يقوم على اجتذاب شخص لشخص آخر: السلطة المرجعية
عندما يكون المدير محبوباً لتمتعه بصفات او سمات تجذب الاخرين فأن السلطة التي تتطابق مع هذا المفهوم هي: السلطة المرجعية
سلطة تستند على الارتباط او التبعية التنظيمية لشخص آخر قوي هي: سلطة مرجعية
بناء يتشكل من فرد واحد أو عدد محدود من الأفرد في القمة: البناء الهرمي
أفراد ينفذون قرارات أفراد آخرين يتمركزون في قمة البناء ..هذا البناء يخص: البناء الهرمي
الشكل الهرمي يناسب: المجتمعات التقليدية والمجتمعات العريقة
بناء تنهي خطوط السلطة فيه في يد مجموعة كبيرة نسبياً من الأفراد يتخذون القرارات بعد اتفاقهم:
بناء متعدد الأفراد
البناء المتعدد الأفراد يناسب غالباً: المناطق الحضرية
نشاط من أنشطة المجتمع بناء سلطته منفصل ومحدد وأسباب انفصال بناء سلطته يعود لأبعاد تاريخية ما هو: بناء متعدد الجماعات
نوع من البناء لا يوجد فيه قوة وتماسك: البناء الحلقي أو الدائري
بناء لا يوجد فيه سيطرة على قطاعاته:البناء الحلقي أو الدائري
بناء يناسب كثيراً المجتمعات العصرية: البناء الحلقي أو الدائري
المكونات الأساسية للقيادةبالترتيب: موقف تفاعلي، قائد، أتباع، عملية اتصال