عرض مشاركة واحدة
قديم 2016- 5- 3   #204
حبايبها
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية حبايبها
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 134559
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2013
العمر: 38
المشاركات: 1,455
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 225713
مؤشر المستوى: 292
حبايبها has a reputation beyond reputeحبايبها has a reputation beyond reputeحبايبها has a reputation beyond reputeحبايبها has a reputation beyond reputeحبايبها has a reputation beyond reputeحبايبها has a reputation beyond reputeحبايبها has a reputation beyond reputeحبايبها has a reputation beyond reputeحبايبها has a reputation beyond reputeحبايبها has a reputation beyond reputeحبايبها has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الآداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم الأجتماع
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
حبايبها غير متواجد حالياً
رد: مجلس مذاكرة مقرر " القيادة وتنمية المجتمعات المحلية " - الاربعاء الموافق 27 - 7 || الفترة الثّانية 7:15 - 9:15

تركز هذه النظرية على توجة المديرين نحو المهمة (الإنتاج)، من ناحية، والعاملين (الأفراد) من الناحية المقابلة

- الشبكة الإدارية لـ" بلاك" و"موتون"

في هذا الأسلوب لا يتم بذل إلا أقل الجهد لإنجاز العمل أو المهمة،
- أسلوب الإدارة السلبية

في هذا الأسلوب ينصب الاهتمام الأكبر على تنفيذ المهمة، واهتمام قليل بالناس
- أسلوب الإدارة العملية المذعنة للسلطة

في هذا الأسلوب ينصبٌ الاهتمام على الناس حيث يسود جوٌ من الزمالة والأسلوب الودي
- أسلوب الإدارة الاجتماعية

يتميز هذا الأسلوب بدرجة قليلة من التوازن بين الاهتمام بكل من الناس وإنجاز المهمة
- أسلوب إدارة منتصف الطريق أو الإدارة الوسطية (الإدارة المتأرجحة)
  رد مع اقتباس