عرض مشاركة واحدة
قديم 2016- 5- 10   #209
لطموحي حكاية
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية لطموحي حكاية
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 137765
تاريخ التسجيل: Sun Mar 2013
المشاركات: 337
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3242
مؤشر المستوى: 57
لطموحي حكاية has a reputation beyond reputeلطموحي حكاية has a reputation beyond reputeلطموحي حكاية has a reputation beyond reputeلطموحي حكاية has a reputation beyond reputeلطموحي حكاية has a reputation beyond reputeلطموحي حكاية has a reputation beyond reputeلطموحي حكاية has a reputation beyond reputeلطموحي حكاية has a reputation beyond reputeلطموحي حكاية has a reputation beyond reputeلطموحي حكاية has a reputation beyond reputeلطموحي حكاية has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: Business Administration
الدراسة: انتساب
التخصص: Business Administration
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
لطموحي حكاية غير متواجد حالياً
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ

( المحاضره الرابعه )

* الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير :

1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والإلتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

----------------------

( المحاضره السادسه )

* مراحل عملية التغيير :
1/ تشخيص مشكلات المنظمه
2/ تحديد الحاجه إلى التغيير
3/ تخطيط جهود التغيير
4/ تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
5/ تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

----------------------

( المحاضره السابعه )

* خطوات عملية التغيير التنظيمي لنموذج كوتر :

1- إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
2- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
3- تطوير رؤية وإستراتيجيه
4- توصيل رؤية التغيير
5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل
6- تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
7- تعزيز المكاسب المحققه وتحقيق مزيد من التغيير
8- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه


* مراحل التغيير المخطط والواعي حسب كيرت ليفين ( lowin ) :

1/ مرحلة إذابة الجليد
2/ مرحلة إدارة التغيير
3/ مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد


* خطوات أي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي حسب ليفين :

1- تحديد المشكله التي تعاني منها المنظمه
2- استشارة حبير تطوير تنظيمي
3- جمع المعلومات بواسطة الخبير وتشخيصها
4- تعريف المنظمه بنتائج التشخيص
5- وضع خطة عمل مشتركه وتنفيذها
6- احداث التغيير المتفق عليه
7- تقويم النتائج


* نموذج أفانوفيتش :

1/ قوى التغيير
2/ الإعتراف بالحاجه للتغيير
3/ تشخيص للمشكله
4/ تطوير استراتيجيات بديله للتغيير
5/ تقرير المحددات - المقيدات
6/ اختيار الإستراتيجيه المناسبه
7/ التغلب على مقاومة التغيير
8/ التنفيذ والتقويم

----------------------

( المحاضره التاسعه )

* درجات مقاومة التغيير في المنظمات :

1- اختلاف الرأي حول نقاط سطحيه
2- الإستعداد للتفاهم والمناقشه
3- عدم المبالات وعدم الإهتمام
4- الرفض الكامل

----------------------

( المحاضره الحادية عشر )

* الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال :

1- تحديد طرق وأسلوب التنفيذ
2- تحديد زمن بداية ونهاية التغيير
3- وضع الخطط المفصله للتنفيذ
4- تحديد المساهمين الكبار من الإداره العليا والإستفاده من دعمهم
5- تأسيس ادارة واعيه للمشروع الجديد
6- صبغ خطة التغيير بالصبغه الشخصيه وربطه بأهداف العاملين
7- التأكيد من مشاركة غالبية العاملين
8- تحفيز وتشجيع القائمين على التغيير
9- الإستعداد للمقاومه والصراع بأسلوب إيجابي
10- بناء مهارات وتعزيز القدره على التعلم