عرض مشاركة واحدة
قديم 2016- 5- 18   #16
سميره الزهراني
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
 
الصورة الرمزية سميره الزهراني
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 202098
تاريخ التسجيل: Sat Sep 2014
المشاركات: 1,392
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 132437
مؤشر المستوى: 192
سميره الزهراني has a reputation beyond reputeسميره الزهراني has a reputation beyond reputeسميره الزهراني has a reputation beyond reputeسميره الزهراني has a reputation beyond reputeسميره الزهراني has a reputation beyond reputeسميره الزهراني has a reputation beyond reputeسميره الزهراني has a reputation beyond reputeسميره الزهراني has a reputation beyond reputeسميره الزهراني has a reputation beyond reputeسميره الزهراني has a reputation beyond reputeسميره الزهراني has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: غير طالب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
سميره الزهراني غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر: مهارات إدارية

هنا بعض النقاط المهمة التي ذكرت في المحاضرات المسجلة من تلخيصي وتلخيص حور الله يوفقها

المحاضرة (التاسعة والعاشرة) << جاري تلخيصها


المحاضرة (الحادية عشر):


* يعتبر البعض الابداع من اهم السمات التي يتمتع بها رائد الاعمال و تعزز قدراته على التفكير المبدع و حل المشكلات
* يمثل الابتكار في احد مجالات المهمه التي يمكن ان تعزز ريادة الاعمال و تشجع استثماراتهم
* الابداع ضروري من ضروريات المشروعات و العمل و لا نتخيل أن يكون رائد الاعمال لا يتمتع بالتفكير الابداعي
* الابداع هو شكل متطور و متقدم من الموهبة
* فكرة الابداع فكرة مسترسلة لا يحل قيود ( فكر استنباطي ) وهو يسعى لاضافه جديدة
* التفكير الابداعي: المخ ينقسم إلى نصفين، النصف الايمن يختص بالابداع و الاحلام و التحليلات و المشاعر و الحدس و النصف الايسر البلاغه و المنطق و الحقائق
* سمات الابداع : خروج على المعروف و المالوف
*وسائل لازمة للتفكير الابداعي :
1/ التأمل و التفكير
2/ الاحتكاك بالمبدعين
3/ حل مشاكل بطريقة ابداعية
4/ حل الالغاز الموجهه لعضلات المخ
5/ السفر و الاطلاع على تجارب الاخرين
6/ نظر و التامل في التاريخ
7/ قراءة قصص المبدعين
8/ تحليل اي مشكله قبل حلها
9/ تنمية المواهب و الهوايات مثل الشعر
10/ تنمية القدرات مثل تعامل مع التقنيات و الكمبيوتر
*عوامل دعم الابداع:
1/ بيئة داخليه : هي مجموعه عوامل مرتبطه بطبع الانسان و قدراته الشخصية بما يعزز السمات الشخصية المبدعه
2/ بيئه خارجيه : هي تمثل المحيط الذي يعيش فيه الانسان مثل البيئه الاجتماعيه و الاقتصاديه و السياسيه
3/ تستمد من بيئه داخليه و خارجيه : التعليم ، استخدام اسلوب حل المشاكل ، بيئة المنظمة ، الاتصال
* عوائق الابداع :
1/ تقويم المتوقع
2/ المراقبة و الاشراف.
3/ المكافأه
4/ الاختيار المقيد
5/ التوجيه الخارجي

* الابتكار و ريادة الاعمال
يتضمن مفهوم الابتكار انتاج و توزيع استخدام المعرفه بطريقة اقتصادية جيدة وهو يفيد احد مزايا التنافسية لريادة الاعمال.
هناك ارتباط وثيق و متبادل بين الابتكار و ريادة الاعمال
* محفزات الابداع و الابتكار
الصفات الشخصية لريادة الاعمال: الفكرة ، الرؤيا ، الخيال ، الاخلاص ، الاساس المعرفه الصحيحه
* الابداع قرين ريادة الاعمال


المحاضرة (الثانية عشر):

🎈اتخاذ القرار عمليات ذات تاثير حيوي هام حيث لا يسمح أن تكون عملية عشوائية و يجب أن تكون عملية منظمة تنضبط بضوابط وتأثر بالنهاية على نجاح المنظمة و تحقيق اهدافها و قدرتها على البقاء و الاستمرار و قدرتها على مواجه منافسين
🎈لاتتخيل مدير يمارس عمل اداري دون ان يقوم بعملية اتخاذ القرار
🎈يترتب على اتخاذ القرار المسائلة و المحاسبة و تحقيق الاهداف و الرضاء بالنسبة للمنظمة سواء كان مساهمين او ملاك او موردين او عاملين داخليين و خارجيين ويتوقف رضاهم على عملية اتخاذ القرار
🎈عملية اتخاذ قرار هي عملية اساسية و ليس ثانوية و هي هامه و يمارسها المدير في كل الاوقات و لا يوجد وقت في عمل المدير يكون تخلص فيها من صنع قرار او اتخاذ قرار تتبع المواقف التي تتعرض لها المنظمة
🎈اتخاذ القرار عملية تقوم باختيار من بين البدائل و هناك مخاطرة اذا اتصفت بالعشوائية
🎈لا تستطيع تجاهل كفاءه القرارت
🎈نجاح المنظمة و تفوقها على منافسيها او الفشل تعتمد على صناعه و اتخاذ القرار
🎈يوجد فرق بين صناعه قرار و اتخاذ قرار
🎈ممارسة العمل مع الموارد البشرية يتطلب الامر حسن اختيار
🎈اتخاذ القرار مرتبط بالمسائلة لان يترتب على اتخاذ القرار نتائج سلبية او ايجابية
🎈عملية اتخاذ القرار عملية تتم في جميع مستويات المنظمة و كذلك الافراد العاديين و لا يقتصر على الادارة العليا فقط بل تكون كذلك بالادارة الوسطى و الدنيا
🎈شرط القرار : تعداد بدائل
🎈عملية الاختيار يجب ان تكون منظمة
🎈لا يمكن ان نتصور اتخاذ قرار و ليس هناك بدائل

🎈مواقع اتخاذ قرار:
تنازلي: يتضمن تعليمات و اوامر واجبه التنفيذ- من رؤساء إلى مرؤوسين
تصاعدي: يدرس و يحدد مدى ملائمتها- من مرؤوسين للرئيس
مركزي: تساعد على ان يكون هناك قرارات جيدة- إذا كانت المنظمة تملك كوادر إدارية كفء
لا مركزي: اذا ترك القرار إلى مستويات مختلفه حيث تختار ما يتناسب مع ظروف- إذا لم تملك المنظمة كوادر إدارية كفء
🎈مركزي و لا مركزي مرتبطان في صلاحية القرار
🎈اتخاذ القرار يرتبط بالمدير اي كان موقعه
🎈تنبية: و جود فروع جغرافية للمنظمة في اماكن أخرى هذا لا يدخل اطار مركزية و لا مركزية
🎈اتخاذ قرار يترتب عليها عديد من نتائج هامه و حيوية قد تفلس المنظمة وقد تضر و لا بد ان هناك حالات طبيعيه
🎈حالة اليقين حالة نادرة
🎈استخدام الانسان قدراته عقلية في تمثيل النتائج المتوقعه و قدراته على جمع بيانات و معلومات و يوظفها و يغذيها هذي النتائج يمكن أن تكون دقيقه 99%


المحاضرة (الثالثة عشر):
🎈مراحل اتخاذ قرار تختلف من شخص إلى شخص
🎈يجتمع كل الكتاب على أن التعرف على المشكله و تشخيصها هي خطوات رئيسية أولى لحل مشكله
90% من حل مشكله يكمن في متخذ قرار على تحديد مشكله و تشخيصها
🎈اذا لم يتم تشخيص المشكله تشخيص دقيق يحصل ان تصل إلى عدد لا نهائي من الحلول المثاليه لمشكله أخرى غير مشكلتك
🎈عليك بذل الجهد المهني الكافي لتشخيص المشكله و تحديدها و اذا فعلت ذلك فسوف يمكن تصل إلى افضل حلول ممكنه للموقف.

التعديل الأخير تم بواسطة سميره الزهراني ; 2016- 5- 18 الساعة 07:51 PM