|
رد: المراجعة النهائية لمقرر: مهارات إدارية
المحاضرة (الرابعة عشر):
🎈لابد من معرفة و تشخيص الموقف ودون هذه العملية تصبح عمليه اتخاذ القرار عشوائية لا تقود إلى تحقيق افضل النتائج
🎈افضل النتايج بعد اتخاذ القرار هي التي تقوم على عملية تعظيم العائد و تدنيه التكلفة
🎈 لا يوجد حل و قرار واحد لكل مشكله
🎈كل بديل له عوائد يودي إلى تحقيق ايرادات و تحقيق ارباح و مكسب اجتماعية في مقابل تكاليف مالية و زمانيه و اجتماعية
🎈منهجيه و آليه المزايا و العيوب تبتعد عن الأحكام الشخصية و تميل إلى اعتماد الادوات الموضوعية
🎈من الصعوبة تحديد المزايا و العيوب لانها مرتبطه بالمستقبل
🎈لاتظهر المزايا و العيوب الا بعد التطبيق
🎈الادارة لا تعرف الغيب لكن تستخدم القرارات العقليه و الابداعات و القدرات المنطقية و ما اتيح لها من معلومات و قدرة على تفسير و ربط النتائج ببعضها البعض
المحاضرة (الخامسة عشر):
🎈طريقه التجربة و الخطا. تسمى تجربة تقليدية او عشوائية
🎈طريقه التجربة و الخطاء لا تعتمد على منهج علمي منظم و لا تعتمد على مراحل و خطوات اتخاذ القرار
🎈ان تقليد الاخرين و الاستنساخ في مواجهه مواقف لا يضمن ان تكون ناجحة
🎈كل مدير يمكنه يصنع لنفسه النمط الخاص به
🎈القادر على التفهم يتقبل الافكار الجديدة
🎈السخاء الفكري يوجد له طلاقة و يربط عناصر بعضها ببعض
🎈عملية الابداع و التطوير لاتتوقف بل لها مجالات و ابعاد متعددة
🎈اتساع الافق يتضمن شقين :
1/ ان ترى بشكل متكامل فلا تقتصر رؤياك على جزء من الصورة و منفتح للافكار الجديدة
2/ كلمة الرضاء غير واردة
🎈المدير يبحث دائم عن الافضل
المحاضرة (السادسة عشر):
* العصف الذهني يعمل على توليد الأفكار وخلقها لكن يؤدي إلى قمع بعض الآراء
* يتساءل الغرب لم لا يتمتع المدراء العرب بخاصية الابداع؟
السبب لأن المديرين العرب يفكرون بشكل تصادمي فما إن يعرض أحد فكرة أو رأي إلا ويتحول الحضور لمهاجمين له ومسفهين للمقترحات وإبداء السلبيات مما يؤدي لقتل الفكرة ووأد الرأي
* الطبيبب البريطاني دي بونو وضع نظرية القبعات الست بناء على (٣) مبادىء:
١- يتعين على المدير العربي التأمل فيرى أن ساعة تأمل تعدل عبادة سنة
٢- على المديرين العرب أن يفكروا بأسلوب تفكير متوازي بدل أسلوب التفكير التصادمي
٣- أسلوب القبعات الست يضمن عدم تصادم الأفكار
* أسلوب القبعات الست يعمل على تنظيم وتهيئة المخ وتجهيزه وهي حالة ذهنية جماعية يجب أن تسود في الاجتماعات لأنها تساعد المجتمعين على أن يعيشوا حالات ذهنية معينة أثناء النقاش الجماعي مما يؤدي لنجاح الرؤية الجماعية والوصول لمقترحات أفضل
* تهدف هذه الاستراتيجية إلى إثراء وتنويع الأفكار للوصول لأفضل قرار وتهدف لتنظيم التفكير واكساب العقل المرونة حتى لاتتحول العقول إلى عقول جامدة
* القبعات الست يستخدمها جميع المشاركين ماعدا القبعة الزرقاء يستخدمها رئيس الاجتماع
* عادة لا يشيع استخدام القبعة الزرقاء لأنها تقتصر على من يرأس الفريق
* يمكن استخدام هذه الاستراتيجية في شتى مجالات الحياة
|