2016- 9- 23
|
#2
|
|
مشرفة عامة سابقاً
|
رد: { المناقشات والواجبات لجميع مقررات المستوى السابع }
** الادارة الاستراتيجية **
المناقشه الأولــى ..~
يقول Michael Porter "لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية". ماذا تفهم من هذا القول ؟
ان الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من ألانشطة ومختلف عن موقع المنافسين
المناقشة الثانيــه ..
قيم المؤسسة هي الإطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسة. ما رأيك في هذا ؟ وكيف تشرحه ؟
نعم صحيح وهنا نورد بعض الامثله
. رابطة خريجي جامعة قطر لها عدة قيم وهي:~ التعاون – الدعم – المشاركة – التقدير – المسؤولية
. قيم سامسونج:~ الافراد- الامتياز – التغيير – النزاهة – الرفاهية المشتركة
المناقشــه الثالثه ..
للبيئة الخارجية أربع جوانب. فما هي جوانب البيئة الداخلية ؟ لماذا ؟
[*** بالرجوع لمحتوى المحاضره لم اجد جواب صريح وواضح للجوانب الداخليه المؤثره في المنظمه
ولكن اقرب ماتكون له الجوانب الداخليه هي ماتم ذكره عن ابعاد البيئه ..
وان تم التوصل لحل آخر سيتم التعديل ***]
ابعاد البيئة:
البيئة 4 جوانب:
1 .الجانب الاقتصادي
2 .الجانب السياسي
3 .الجانب الاجتماعي الثقافي
4 .الجانب التكنولوجي
المناقشة الرابعــه ..
هل تعتقد فعلا أن مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة كما قال Porter ؟ لماذا ؟
حسب Porterهناك ثالثة أنواع من امليزة التنافسية:
1 )الميزة عن طريق التكاليف عندما تكون المؤسسة قادرة على إلانتاج بتكلفة أقل من منافسيها
2 )الميزة عن طريق التميز عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسة أكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسة
3 )الميزة عن طريق التركيز عندما تركزالمؤسسة على شريحة ضيقة من السوق
المناقشة الخامسة..
ماذا نحتاج الى تحليل أصحاب المصلحة ؟
لأن بإمكانهم التأثير في أهداف المنظمة كما أنهم يتأثرون بما تحققه , وهناك بعض الباحثين يرى أن تحليل أصحاب المصلحة جانب من جوانب الوظيفة الإستراتيجية للمدير
المناقشة السادسة
6. ما هي، حسب رأيك، أهمية نماذج تحليل أصحاب المصلحة ؟
يعد تحليل إصحاب المصالح بمثابة منهج كثيراً ما يستخدم لتحديد مجال القوة التي يكونها أي جماعة أو فرد يمكن أن يؤثر في إنجازات أهداف أي منظمة أو يتأثر بها والتحقق منها ويقوم تحليل أصحاب المصالح بتحديد الطرق والأساليب التي قد يؤثر بها أصحاب المصالح على المؤسسة أو تأثرهم بأنشطتها وكذلك موقفهم تجاه المؤسسة وأهدافها
المناقشة السابعة
يعد تحليل swot من أهم الأدوات التي تعتمد عليها المؤسسة في مجال التشخيص الاستراتيجي. لماذا ؟
يتمثل تحليل swot في تحديد الوضعية التي يتم على أساسها إتخاذ القرار،
وذلك بجمع مؤثرات البيئة الخارجية وتصنيفها إلى فرص وتهديدات
وكذلك جمع المؤثرات الداخلة وتقسيمها إلى قوى وضعف
وينتهي هذا التحليل بأتخاذ القرار فيما يخص وضع الإستراتيجية
المناقشة الثامنة
8. عند المرحلة الأولى من عمر المنتج، تكون المنافسة قلية، لماذا ؟
لا يزال في طور الانطلاق ولا يوجد عليه طلب كبير
فما يعرفه إلا القليل
المناقشة التاسعة :
- ما المقصود بالمكانة التنافسية ؟ وما أهميتها بالنسبة للمؤسسة ؟
يقصد بالمكانة التنافسية مكانة ( أو وزن أو حصة ) الوحدة الاستراتيجية في السوق
و اهميتها انها تعطي فكرة عما تملكه الوحدة الاستراتيجية من مزايا أو أفضليات مقارنة بالمنافسين
المناقشه العاشره
10. للمؤسسات أربع توجهات استراتيجية. منها استراتيجية اختراق السوق. ما المقصود بهذه الاستراتيجية ؟
التوجه الآول (اختراق السوق)
يقصد بها انه عندما تريد المؤسسة البقاء على النشاط في سوقها الحالية
وبوحداتها الاستراتيجية الحالية (أو بمنتجاتها الحالية)
المناقشة 11 :~
في بعض الحالات تبحث المؤسسة من خلال استراتيجيتها عن التواجد. ما المقصود بهذا ؟ اشرح .
إذا كانت للمؤسسة مكانة تنافسية كبيرة في قطاع ذي جاذبية عالية، يمثل التنوع بالنسبة لها:
إما محاولة تشغيل إيرادات حصتها الكبيرة من السوق والاستفادة من مهارات موجودة
أو التفكير في المستقبل بمعنى أنها تبحث عن قطاعات مستقبلية
يستهدف التنوع في هذه الحالة تواجد المؤسسة في قطاع أو قطاعات أخرى.
المناقشة 12 :~
النمو شرط أساسي لبقاء المؤسسة في السوق. ما رأيك؟ برر إجابتك.
نمو المؤسسةيتمثل في الزيادة على مستوى بعض المؤشرات الآساسية مثل الزيادة في المنتجات، والزيادة في النتائج، والزيادة في الآرباح، والزيادة
في حصة السوق ... الخ
أما بالنسبة لتنمية المؤسسة(development )
فيمكن اعتبارها تغييرا نوعيا ايجايبا يتم اساسا على مستوى الهياكل والنشاطات
من المتفق عليه أن التنمية تأتي نتيجة للنمو، أي لا تنمية بدون نمو، سواء تعلق الآمر بالمؤسسات أو بغيرها
المناقشة 13 :~
تحالف التكامل هو الذي تصبح بموجبه المؤسستان أو المؤسسات المتحالفة غير متنافسة ولكنها متكاملة. كيف ذلك ؟ حلل.
يتمثل المبدأ الآساس ي للتحالفات التكاملية في استفادة الآطراف من بعضها البعض. فيؤدي هذا النوع
من الاستراتيجيات إلى انتقال وتحويل المعرفة والمهارات بين المؤسسات المتحالفة.
الهدف الآول للتحالف التكاملي هو تمكين المؤسسات
المتحالفة من اقتحام أسواق كبيرة أو حتى عالمية لم يكن بإمكانها دخولها بدون تحالف نظرلصغرها، أو قلة
إمكانياتها أو نظرا لصعوبة الآسواق نفسها.
يساعد تحالف التكامل كلامن الآطراف المتحالفة من اكتساب مهارات ومعارف جديدة في مجال نشاطها
فإنه من الطبيعي أن ينتهي هذا التحالف في يوم من الآيام.
المناقشة 14 :~
تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق إلى درجة كبيرة على مد حدود القطاع. ما المقصود بذلك ؟
(1) مد حدود القطاع
أصحاب المحيط الآزرق يقولو حاول أنك تمد حدودك
الى ابعد والمجال يكون أوسع لأنه بذلك تستطيع الحصول على
عروض أفضل بجوده اعلى بدون ان ترفع تكاليفها
من أجل ذلك
الواجب الاول :
للبلاك بورد + النظام الإفتراضي :
*
1- حسب مدرسة البيئه تكون الاستراتيجية عبارة عن
- عملية تحويل البيئه
- رد فعل لتحديات البيئه
- دراسة البيئه الداخليه للمنظمه
- دراسة البيئه الخارجيه للمنظمه
2- تموذج Minzberg الخاص بالاستراتيجية يسمى
- نموذج " 5p "
- منطلق الموارد
- منطلق المعرفة
- الخطه طويلة المدى
3- التحليل الاستراتيجي يتم في
- 3 اتجاهات
- 4 اتجاهات
-5 اتجاهات
- 6 اتجاهات
الواجب الثاني :
1- أول من استعمل عبارة نظرية "أصحاب المصلحة" هو .....
-porter
-Drucker
-Ansoff
-chandler
2-نموذج تحليل أصحاب المصلحة الذي ظهر في سنة 1986 هو :
-التحليل حسب السلطة والحركية
-التحليل حسب الميزة التنافسية
-التحليل حسب السلطة والشرعية والاهتمام
- التحليل حسب السلطة والاهتمام
3-يأتي التحليل SWAT :
-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-بعد التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية
- قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الداخلية
1- يمر المنتج خلال حياته بـ:
أ- المكانة التنافسية والبيئة. ب- البيئة ومعدل نمو السوق. ج- المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق. د- معدل نمو السوق والميزة التنافسية.
أ- 3 اتجاهات استراتيجية. ب- 4 اتجاهات استراتيجية. ج- 5 اتجاهات استراتيجية. د- 6 اتجاهات استراتيجية.
4- نوع الرقابة الذي يهتم بعلاقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق الأهداف الكبرى للمنظمة، هو
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة Tott ; 2016- 11- 25 الساعة 03:47 PM
|
|
|
|