حل مناقشات القيادة وتنمية المجتمعات المحلية -
1- لماذا تُعتبَر القيادة حاجة اجتماعية؟
القيادة حاجة إجتماعية تظهر لتحقيق وظيفة مهمة لأي جماعة , وهي صيانة Sustaining الكيان الإجتماعي للجماعة . فهي تتصدى لقوى التفكك الكامنة في السلوك الفردي لأعضاء الجماعة
2- هل لك أن تتوسّع في الأنماط القيادية الثلاثة مبيّنا أيّهما أكثر ملاءمةً لتحقيق تنمية محلية فعّالة؟
توجد ثلاثة أنماط رئيسية للقيادة وهي :الديمقراطي , الأوتوقراطي , والفوضوي أو المتسيب . وتتحدد تلك الأنماط وفقاً للكيفية والدرجة التي يساهم فيها القادة في عملية اتخاذ القرار في أي موقف جماعي . * ويمثل النمط الديمقراطي الشكل الأكثر مناسبة وملائمة لعملية التنمية الاجتماعية في المجتمعات المحلية , ذلك أن إسهام هذا القائد ينصب على تنشيط عملية التفاعل بني افراد الجماعة في الموقف التفاعلي , والحفاظ على الانسياب الحر لعملية التفاعل بين كل العناصر المشتركة فيه , ثم مساعدة الجماعة على الاختيار الصحيح للقرار من بين البدائل المطروحة .
3- قارنْ بين الإدارة والقيادة مركّزا على أهمّ صفات وأفعال كلٍّ من القائد والمدير.
* يرى البعض في إطار النظرة التقليدية لوظائف الإدارة أن القيادة تمثل جزءاً من مهام الإدارة حيث تعني الإدارة عملية توجيه الأشخاص (الجوانب الإنسانية) ,والبيئة (الجوانب الفنية والتنظيمية ...الخ) بغية الوصول إلى نتائج أكثر فعالية في مواقف العمل أو الإنتاج الصناعي أو غيرها , في حين تقتصر القيادة على عملية توجيه الأشخاص باتباع أساليب معينة لتحقيق أهداف الجماعة أو المنظمة . * المدير يقوم بأداء عدد من الوظائف تشمل التخطيط , والتنظيم والاتصال والسيطرة على الأفراد ومتابعة أداء المهام وتوظيف التكنولوجيا , وإدارة رأس المال . أما القائد فيؤدي بعض هذه الوظائف مما يتصل بالجوانب الإنسانية ويدخل فيها التنسيق بني الأفراد وتوجيههم وحثهم على بذل الجهد وتنشيط دافعيتهم لإنجاز المهام . وعلى ذلك تكون الإدارة أعم وأن القيادة واحدة من وظائف الإدارة .
4- قارنْ بين نظرية السمات والنظرية السلوكية مبديا رأيك الشخصي منهما
* نظريات السمات Trait Theories : يوجد عدد كبير من الخصائص الفعلية أو الواقعية والتي تصف الفضائل والصفات الإيجابية التي يمكن أن يوصف بها الشخص . * النظريات السلوكية Behaviorist Theories : وتركز على مايقوم به القادة فعلاً , وليس على الخصائص التي يتصفون بها . وفي هذه الحالة يتم ملاحظة أنماط مختلفة من السلوك ويتم تصنيفها في فئات على أنها أساليب للقيادة . * برأيي انها مكملة لبعضها البعض
5- ما هي الفوائد التي يمكن أن يجنيها المجتمع المحلي إذا اعتمد في مساره التنموي على نمط قيادي تشاركيّ؟
الخبره والمشاركه وتصحيح المبادى بين افراد المجتمع وتشرك الناس في عمليه القياده ومعرفه اهداف القياده ومعرفه اسباب القياده.
6- عرّف بمفهوم المجتمع المحلي مبرزا خصائصه ومكوّناته الأساسية.
مجموعه من الاشخاص ويمثل العنصر الديموغرافي او السكاني وهي تفاعل اجتماعي ويمثل العنصر السوسيولوجي او الاجتماعي وهو مكان محدد النطاق والمعالم والاشتراك الفعلي في النشاط الجمعي ويجب ان يكون للمجتمع المحلي تكوين مميز يتمثل في قواعد منظمة لسلوك افراده .
7- توسّعْ في أنواع الموارد التنموية مبرزا أثر كلّ نوع في تحقيق التنمية.
الموارد البشريه .. وهي البشر ومايملكونه من موارد وتشمل العدد والفئات العمريه والنوع والاموال والمعارف والمهارات والخبرات - الموارد المجتمعيه .. وهي كل العوامل والاطر التي تحكم العلاقه بين الناس وبعضهم وتحكم علاقتهم بالموارد الاخرى وكيفية التعامل معها تتمثل في ( امؤسسات المجتمعيه النظم والوائح والقوانين والعادات والتقاليد والاعراف والتقافات المحليه - الموارد الطبيعيه .. وهي والارض ومابداخلها وماعليها ومافوقها وتتمثل في المعادن والصخور والتربه والغابات والمراعي وموارد المياه والمناخ والتضاريس والحيونات البريه والاسماك
8- ما هي مقوّمات التنمية المحلّية؟
المقومات المتوفرة بالمجتمع وتتمثل في فرص يمكن استغلالها لإحداث التنمية بذلك المجتمع وتقسم الموارد التنموية الى ثلاثة اقسام رئيسية : 1. الموارد البشرية وهي البشر وما يملكونه من موارد ( وتشمل العدد-الفئات العمرية - النوع -الاموال - المعارف - المهارات -الخبرات). 2. الموارد الطبيعية وهي الارض ومابداخلها وما عليها وما فوقها (المعادن - الصخور -التربة - الغابات - المراعي - موارد المياه - المناخ -التضاريس -الحيوانات البرية - الاسماك ). 3. الموارد المجتمعية وهي كل العوامل والاطر التي تحكم العلاقة بين الناس وبعضهم وتحكم علاقتهم بالموارد الاخرى وكيفية التعامل معها (المؤسسات المجتمعية - النظم واللوائح والقوانين - العادات والتقاليد -الاعراف - الثقافات المحلية)
9- ما هي مراحل التنمية المحلية؟
تنطوي مراحل تنميه المجتمع المحلي على هدف وهو حصر الموارد والامكانيات في المنطقه موضوع التنميه سواء كانت طبيعيه بشريه او ماليه او فنيه او تنظيميه ومعرفه امكانيه استخدامها في البرامج التنميه كما تهدف الى جمع المعلومات والحقائق التي يمكن استنباط المشكلات منها والى تعرف العاملين في برامج التنميه على خصائص المجتمع المحلي وقادته ومؤسساته
10- ما هي مجالات التنمية المحلية؟
مجالات التنميه المحليه غايه تنمية المجتمع المحلي هي احداث تغيير شامل في حياة المجتمع قد يكون هذا التغيير ماديا رفع المستوى الاقتصادي او معنويا تغيير اتجاهات الافراد وتسعى مشروعات التنميه لاحداث التقدم الاجتماعي والاقتصادي والثقافي والصحي والعمراني للمجتمع وتعمل في مجالات متعدده وتشمل نشاطاتها كل جوانب الحياه في المجتمع المحلي في المجالات الاقتصاديه وتشمل النشاط الزراعي وزياده الانتاج الزراعي عن طريق استخدام الوسائل الحديثه في الزراعه ومقاومة الافات الحشريه والامراض النباتيه وادخال زراعات جديده التوسع في الزراعه يعني تنمية الثوره الحيوانيه عن طريق تحسن النسل وادخال سلاسلات جديده ومن مجالات التنميه المحليه مجالات ثقافيه ومجالات صحيه ومجالات اجتماعيه
11- ما هي السمات والمهارات القيادية المطلوبة في مجال تنمية المجتمع المحلي؟
السمات والمهارات الاتصاليه وهي مهارة الاستماع ,مهارة الاتصال الشفهي ,الاتصال الشخصي بالاخرين .-السمات ومهارت الخاصه وبرامج التنميه الريفيه وتشمل مهارت اتخاذ القرار مهارت التنسيق مهارت ادارة الصراع .-مارت ادارة الذات وتستند الى مهارت ادارة الوقت مهارت تنمية القوة الشخثصيه مهارت تحلليل المشكلات وحلها مهارت التعلم .-مهارت ادارة الحديث والابتكار ويجب توفير مهارات التاليه :مهارة الابتكار مهارة قبول المخاطر الحسوبه مهارت بناء المفاهيم مهارة استشراف المستقبل .
12- كيف تفهم مهارات إدارة الذات؟
مهاره اداره الذات تستند على المهارات التاليه : مهاره اداره الوقت : توزيع الوقت على الانشطه والمهام المطلوبه باعلى كفأه ممكنه لانجاز الاهداف مهاره تنميه القوه الشخصيه : تنميه مستوا عالي من النشاط والطاقه والاحتفاظ بهذا المستوا مهاه تحيليل المشكلات وحلها : طرح الاسئله للتعرف على الجوانب المختلفه للمشكله وتشخيصها بدقه مهاره التعلم : اكتساب المعرفه من خلال الخبرات اليوميه في التعامل مع الاخرين
13- ما هي مزايا القيادة الموقفية؟
من اهم مزايا القيادة مايلي 1- بذل الجهود والاتباع والقدرات 2- الاتباع وتنظيم العمل 3- العاون والتماسك 4- الموارد والدعم 5- التنسيق الخارجى.
14- ما هي، حسب رأيك، مبررات إدماج القيادات المحلية في برامج تنمية المجتمع المحلي؟
1- القيادات المحلية تعتبر محورا للاتصالات ومصدرا للرأي والنصائح لأغلبية الريفيين في الموضوعات المختلفة التي تتطب قرارات محددة.2-قدرة القيادات المحلية على التأثير في الريفيين في مراحل التبني للمبتكرات الحديثة وخاصة في مرحلتي: الاهتمام والتقييم وخاصة أنهم يشكلون جزءا مهما من فئة المتبنين الأوائل.3-أهمية دور القيادات المحلية في نشر وتبني المبتكرات الحديثة في الزراعة والحياة الريفية باعتبارهم الفئة الاولى.4-اضافة الشرعية الى البرامج والمشروعات في جهود الارشاد الزراعي والتنمية الريفية وذلك لأن القادة يمثلون بنيان القوة في المجتمع المحلي.5- القادة المحليون يمثلون عاملا مساعدا في تيسير الاتصالات بالريفيين ومساعدتهم على القيام بالانشطة المختلفة التي تؤدي الى اتخاذ القرارات حكيمة تتعلق بكيفية ادارة الموارد الطبيعية المتاحة لهم.7- استحالة قيام وكلاء التغيير المرشد الزراعي او اخصائي التنمية الريفية بالاتصال المباشر بكل الافراد والجماعات الريفية.8- امكانية الاعتماد على القائد المحلي كمساعد وشبيه لوكيل التغيير المحترف.