تــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــا بــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــع



ساهم في دراسة السلوك التنظيمي فيما قدمه من دراسات حول الجماعات والمجتمع والتنظيم الاجتماعي للمؤسسات
علم الاجتماع

اهم في دراسة السلوك التنظيمي بما قدمه من دراسات توضح طبيعة العلاقة بين الفرد والمجتمع والادراك والقيادة وكيفية اختيار الافراد ووضعهم في اماكنهم المناسبة
علم النفس

ساعد على فهم السلوك التنظيمي بما قدمه من دراسات تدور حول ظاهرة القوة والسلطة في المجتمع
علم السياسة

ساعد في فهم السلوك التنظيمي عن طريق اهتمامه بدراسة موارد التنظيم ونظم الانتاج والتوزيع والاستهلاك ودراسة الحاجات والدوافع الاقتصادية
علم الاقتصاد

عملية التأثير في الآخرين بهدف أداء عـمل مشـترك
القيادة عند فدلر

هي ذلك النشاط الذي يؤدي إلى التأثير في جماعة من الناس حتى يتعاونوا جميعاً من أجل تحقيق هدف مرغوب
القيادة عند تيد << هذا التعريف تكرر اكثر من نموذج

يميز ... بين القيادة والرئاسة
كمبول يونج

ذلك الشكل من السيطرة التي تعتمد على الشخصية، وعلى تقبل الجماعة ، أو على معرفة خاصة في موقف معين ، وهى بطبيعتها غير رسمية
القيادة

السلطة أو القوة الرسمية المستمدة من المنصب والمفروضة على الأعضاء من الخارج تسمى
الرئاسه

للقيادة عدة صور وأسماء مختلفة
المدير
المشرف
المنفذ
المراقب
الملاحظ
رئيس القسم

يمكن تصنيف أنماط أو أنواع القيادة إلى ثلاثة أنماط وهى
1- القيادة الديموقراطية
2- القيادة الأوتوقراطية
3- القيادة الفوضوية

نمط القيادة ... هي التي لا يصدر القائد فيها الأوامر إلا بعد مشاورة الجماعة
الديموقراطية

نمط القيادة ... الذي يصدر فيه القائد الأوامر التي يجب على المؤسسين طاعتها يعرف باسم
الاوتوقراطية

نمط القيادة ... يتيح القائد الحرية الكاملة لأعضاء الجماعة في اتخاذ القرار
الفوضوية

نمط يركز القائد اهتمامه حول العاملين
القيادة المتمركزة حول العاملين

نمط نجد ان القائد يركز اهتمامه اساسا حول مشكلات العمل والانتاج
القيادة المتمركزة حول الانتاج


<< لايخلو الاختبار من هذي النظريات

هناك ثلاث نظريات للقيادة هي...
1- نظرية السمات
2- النظرية الموقفية
3- نظرية التفاعل

تعرف النظرية التي ترجع القيادة إلى شخصية القائد وإلى توافر سمات معينة فيه ، باسم
نظرية السمات


النظرية التي يعتبرها البعض المدخل السوسيولوجي لدراسة القيادة وخاصة في المجتمعات الصغيرة
النظرية الموقفية


النظرية التي تنظر الى القيادة على اعتبارها انها عملية تفاعل اجتماعي
نظرية التفاعل

تعرف ... بأنها تلك النظرية التي تجمع بين نظرية السمات والنظرية الموقفية ، كما أنها أكثر انتشارا منها
نظرية التفاعل


ترى ... أن السلوك القيادي ما هو إلا نتيجة لمجموعة من السمات والخصائص التي توجد في الأفراد منذ ولادتهم
نظرية القيادة الموروثة

النظرية التي تذهب إلى أن السلوك القيادي يكتسب نتيجة العمل مع الجماعات والتفاعل مع أعضائها ، تسمى
نظرية القيادة المكتسبة

هو الذي يجمع بين الصفات الموروثة والمهارات المكتسبة في شؤون القيادة
القائد الناجح

يشير مفهوم ... إلى قدرة فرد او جماعة على التأثير او ضبط السلوك الآخرين حتى ولم يوافقوا على ذلك
القوة

المشاركة في عملية اتخاذ القرارات
القوة

القدرة التي تمكن من السيطرة على الناس والضغط عليهم ورقابتهم
القوة

يستخدم علماء الاجتماع مفهوم ... للإشارة إلي القوة المشروعة في المجتمع
السلطة

مقدار ما يملكه الفرد من نفوذ داخل جماعته بصرف النظر عن وظيفته
الهيبة

السلطة تستند الى ...
القانون

الهيبة تستند الى ...
الشخص نفسة ومدى قدرته على فرض نفسه

قد يجمع الفرد بين السلطة التي اساسها المنصبوالنفوذ المستمد من شخصيته ، وفي تلك الحالة يكون ذلك الشخص صاحب
القوة السياسية المتكاملة

ميز "ماكس فيبر" بين عدة أنماط من السلطة الشرعية
السلطة القانونية الرشيدة
السلطة التقليدية
السلطة الروحية أو الملهمة

هي نمط من السلطة يقوم على أساس عقلي رشيد
السلطة القانونية الرشيدة

يشيع هذا النمط من السلطة في المجتمع الغربي
السلطة القانونية الرشيدة

نمط من السلطة يرتكز على الاعتقاد في قدسية التقاليد وشرعية المكانه
السلطة التقليدية

تستمد السلطة التقليدية من ...
المكانه الاجتماعية

نمط من السلطة يعتمد على الولاء المطلق لقدسية معينة استثنائية
السلطة الروحية أو الملهمة

يستمد نمط السلطة الروحية من ...
التوحد الروحي مع شخص تتحقق لديه بعض السمات

علاقات السلطة تتطور داخل التنظيمات بحيث يتم التحول تدريجيا طبقا للمراحل التالية
مرحلة العلاقات الاستبدادية
مرحلة العلاقات القانونية
مرحلة الوقوف على اتجاهات العاملين
مرحلة الديمقراطية في اتخاذ القرارات
مرحلة الإدارة المشتركة


تمثل هذه المرحله اولى مراحل تطور علاقات السلطة
العلاقات الاستبدادية

في هذه المرحلة يقوم المرؤوسون بالتقدم بالشكاوى والالتماسات التي تقبلها الإدارة ، وتعمـل على حل مشكـلات المـرؤوسين وفقا لنظام مقرر
مرحلة العلاقات القانونية

وفى هذه المرحلة تطلب الإدارة المعلومات بانتظام من العاملين ،الذين يقومون بتقديم هذه المعلومات أو يمتنعون عن تقديمها
مرحلة الوقوف على اتجاهات العاملين

تبدأ هـذه المـرحلة منـذ قيـام الإدارة بالتشـاور مـع العامليـن في المسائل المختلفة المتعلقة بشئون العمال ، وتتدرج هذه المرحلة من التشاور المشترك بينهما في المسائل البسيطة (مثل تحسين ظروف العمل )، إلي التشاور بينهما في المسائل الهامة
مرحلة الديمقراطية في اتخاذ القرارات


تمثل هذه المرحلة آخر مراحـل تطـور علاقـات السلطة داخل التنظيمات بوجه عام . وفى هذه المرحلة تقوم الإدارة بمناقشة العاملين في كل ما يتعل بميزانية ونشاط المشـروع
مرحلة الإدارة المشتركة


هدف نظام اشتراك العمال في الادارة
ايجاد علاقات طيبة بين طرفي الانتاج
التخفيف من حدة الصراعات
اتخاذ افضل القرارات
تحمل المسئولية وارتفاع روحهم المعنوية
ارتفاع المكانه الاجتماعية للعاملين

يقصد به تنظيم تدفق المعلومات بين اجزاء المشروع
عملية الاتصالات

قدرة فرد او جماعة على نقل مشاعره لشخص او جماعه اخرى
عملية الاتصالات

العملية التي يتم بها نقل المعلومات بين مرسل ومرسل اليه سواء كان نقل المعلومات شفويا او تحريريا
عملية الاتصالات

هي الاتصالات المخططة مسبقا والمنطقية التي تستخدم خطوط السلطة الرسمية
الاتصالات الرسمية

تقوم على اساس العلاقات الشخصية والاجتماعية بين العاملين داخل المنظمة
الاتصالات غير الرسمية

الاتصالات التي تتم بين الرئيس والمرؤوسين داخل المنظمه
الاتصالات الرأسية

الاتصالات التي تتم بين طرفين في نفس المستوى
الاتصالات الافقية

تعرف بأنها تلك الحوافز التي تشبع حاجات إلانسان مثل الحاجة للطعام والملبس والمأوى
الحوافز المادية

تعرف بانها تلك الحوافز التي تشبع حاجات الانسان الاجتماعية والذاتية مثل الحاجة الى الاصدقاء والانتماء للجماعة والحاجة الى التقدير والاحترام والثناء على جهوده
الحوافز غير المادية

قد يمثل الاجر اهم الحوافز بالنسبة لشخص معين
بينما يكون توفير فرصة للترقية والتقدم من اهم الحوافز بالنسبة لفرد آخر


نشر "فريدريك تايلور " أوائل القرن العشرين العرض المنظم الأول لما أطلق عليه اسم
حركة الادارة العلمية

تذهب نظرية ... إلى أن التنظيمات عبارة عن أنساق رشيدة ذات أهداف محددة
الإدارة العلمية

المبادئ الاساسية التي تتبعها نظرية الإدرة العلمية لتحقيق الكفاءة التنظيمية
التوصل الى اعلى درجة من تقسيم العمل
التاكد من سلامة اداء العمل على نحو مناسب
وضع نظام للحوافز على اساس الاجر بالقطعة


يطلق على نظرية الإدارة العلمية
نموذج التنظيم الآلي ( الميكانيكي )


نشر " فريدريك تايلور " أوئل القرن العشرين العرض المنظم الاول لما اطلق علية اسم
حركة الادارة العلمية

تذهب نظرية ... الى ان التنظيمات عبارة عن انساق رشيدة ذات اهداف محددة
الادارة العلمية

بناء عقلي يتم تكوينة على اساس ملاحظة عدة سمات او خصائص معينة في الواقع
النموذج المثالي للتنظيم البيروقراطي


يرى " ماكس فيبر " ان النموذج المثالي للتنظيم البيروقراطي يعد من أفضل نماذج التنظيمات التي تحقق ..
الكفاءة التنظيمية

تسعى حركة العلاقات الانسانية الى فهم الاسباب المتعلقة ببعض الامور منها
عدم الرضا لدى العمال عن العمل
النضال النقابي
الصراع الصناعي


أدخل العالم النمساوي "كريستيان شويندر" مصطلح التخطيط في مقال له عام

1910 << هذا التاريخ الوحيد الي [جابه في الاختبارات السابقة


يعرف ... بأنه أسلوب في التنظيم يهدف إلى استخدام الموارد الاستخدام الأمثل بهدف تحقيق أهداف محددة
التخطيط

التخطيط هو منهج يتضمن عدة إجراءات لتحقيق
غايات أو أهداف مرغوب فيها

يعرف ... بأنه اتخاذ قرارات رشيدة في رسم السياسات المختلفة وتنفيذها
التخطيط الكفء

يستخدم التخطيط أحياناً كمرادف لمصطلح
الاشتراكية

يعرف التخطيط ... بأنه تخطيط عام يتناول المجتمع ككل بأنشطته المختلفة
المجتمعي

يشير مصطلح التخطيط ... إلى توجيه الحياة الاقتصادية للناس وفقاً لنمط محدد عقلياً من أجل تحقيق أهداف معينة
الاقتصادي

هي برنامج استراتيجي لحكومة وطنية يتمثل في تطبيق نظام للتدخل الحكومي يتعلق بسير وعمل قوى السوق
الخطه

ينظر إلى التنمية ... على أنها عملية تحول من نظام اقتصادي لآخر
الاقتصادية

يشير مفهوم التنمية ... إلى الجهود التي تبذل لإحداث سلسلة من التغيرات الوظيفية والهيكلية واللازمة لنمو المجتمع
الاجتماعية

يشير مفهوم ... إلى نقص الاحتياجات الأساسية اللازمة للبقاء على قيد الحياة
الفقر المطلق

قياس مفهوم الفقر المطلق ...
على اساس الحاجات البشرية

افتقاد الفرد او الجماعه الى الموارد بالمقارنه بافراد المجتمع
الفقر النسبي

يقصد بالتخطيط على النطاق ... وضع خطة يسير عليها المجتمع خلال فترة معينة بقصد التنمية الاقتصادية والاجتماعية
القومي

تختلف مستويات التخطيط الأجتماعي طبقاً
- للهدف الذي ترمي اليه الخطة

فيه يكون التخطيط مركزي وتخضع له جميع اجزاء المجتمع محل التخطيط
- التخطيط على المستوى القومي

كان لها السبق في استخدام التخطيط على المستوى القومي
- الدولة الأشتراكية

احجمت عنه الدول الرأسمالية على اعتبار انه نوع من الديكتاتورية
- التخطيط على المستوى القومي

يعتبر سمة العصر الحديث في جميع الدول التي تأخذ بمبدأ التخطيط
- التخطيط على المستوى القومي

المراحل الأساسية في كل عملية تخطيطية هي 3 مراحل
1/ مرحلة اعداد اطارات الخطة
2/ مرحلة وضع خطط تنفيذية
3/ مرحلة القيام بمتابعة التنفيذ وتقييمه


يقسم التخطيط الاجتماعي الى 4 مراحل واول مراحل التخطيط الاجتماعي
- تصميم الخطة
- اعداد الخطة
- تنفيذ الخطة
- متابعة الخطة وتقويمها

عوامل تؤثر في مرحلة تحديد اهداف الخطة
- العوامل السكانية و الاقتصادية والاجتماعية و الثقافية والدينية والأدارية والتنظيمية

في هذه المرحلة يتم جمع المعلومات المتصلة بأهداف الخطة
- تحديد اهداف الخطة
- اعداد اطارات الخطة
- مرحلة وضع الخطة
- مرحلة تنفيذ الخطة

في هذه المرحلة من مراحل التخطيط الاجتماعي يعهد بالخطة القومية الى اجهزة تنفيذية
- مرحلة وضع الخطة
-مرحلة متابعة الخطة
-مرحلة التقويم النهائي
- مرحلة تنفيذ الخطة

في هذه المرحلة يتم التعرف على كيفية اتمام خطوات الخطة في حدود التوقيت الزمني والوضع المالي
- مرحلة وضع الخطة
-مرحلة متابعة الخطة
-مرحلة التقويم النهائي
- مرحلة تنفيذ الخطة

اختلف العلماء في تحديد مراحل عمليه التخطيط الاجتماعي

هناك من ميز بين (ثلاث مراحل اساسيه )
١-مرحله اعداد اطارات الخطه
٢-مرحله وضع خطط تنفيذيه
٣-مرحله القيام بمتابعه التنفيذ وتقييمه

وهناك من يقسم مراحل التخطيط الاجتماعي الى (اربع)
١-اعداد الخطه
٢-تصميم الخطه
٣-تنفيذ الخطه
٤-متابعه الخطه وتقويمها

وهناك من يميز بين اربع مراحل اساسيه للتخطيط اللاجتماعي

١-مرحله تمهيديه
٢-مرحله وضع الخطه
٣-مرحله التنفيذ
٤-مرحله التقويم

وهناك من يميز بين ست مراحل اساسيه للتخطيط
١-مرحله تحديد اهداف الخطه
٢-اعداد اطارالخطه
٣-مرحله وضع الخطه
٤-مرحله تنفيذ الخطه
٥-مرحله متابعه الخطه
٦-اخيرا مرحله التقويم النهائي للخطه

مبادئ التخطيط 7 مبادئ
1/ مبدأ الواقعية
2/ مبدأ الشمول
3/ مبدأ المرونة
4/ مبدأ التكامل
5/ مبدأ التعاون والتنسيق
6/ مبدأ الأستمرار والتتابع
7/ مبدأ مراعاة الظروف الداخلية والخارجية

دول تبنت مفهوم دولة الرفاهية
- السويد والنرويج ونيوزيلندا

زاد الاهتمام بموضوع التخطيط في الفترة
بعد الحرب العالمية الثانية

يقصد بالتنميط
التصنيف وفقاً لمعيار أو مجموعة من المعايير

شاع استخدام مصطلح البرمجة في
الخمسينات من القرن العشرين << احد التواريخ المهمه

هناك علاقة وثيقة بين سوسيولوجيا التخطيط و ... اذ ان كلاهما يمونان كلا ً متكاملا ٕ يهدف الى تحقيق رفاهية المجتمع
سوسيولوجية التنمية

ترتكز عمليات التخطيط على بعض الاسس او المبادئ التي تعتبر بمثابة قواعد اساسية لها صفة
التعميم

يعرف ... بانه الدراسة المتعمقة للعنصر البشري في التنظيم
السلوك التنظيمي

تعرف الاهداف التي تمثل المفهوم الجوهري في دراسة التنظيم باسم
الاهداف التنظيمية

التنظيمات النفعية هي أحد أشكال تنميط التنظيمات على أساس
علاقات الامتثال


يعتبر ........ وحدة السياسة التخطيطية في الدول التي تؤمن بالفلسفة الرأسمالية
البرنامج

ظهر مصطلح دولة الرفاهية خلال
اربعينات القرن العشرين

من العوامل التي كانت وراء فشل التجربة التخطيطية في بعض المجتمعات
عدم الاهتمام بالجوانب السيسيولوجية للتخطيط

يطلق على البناء الذي يوجه وينسق ويضبط مجهودات كثير من الافراد الذين يؤدون اعمالا كثيرة ومتنوعة
البيروقراطية

التنظيم الموضوعي الذي يعتمد على تقسيم العمل وفقا لاهداف المؤسسة وبرامجها هو التنظيم
الوظيفي

... هي برنامج استراتيجي لحكومة وطنية يتمثل في تطبيق نظام للتدخل الحكومي يتعلق بسير وعمل قوى السوق
الخطة

التخطيط السليم يقوم في جوهرة على اساس التصور ... للعناصر المترابطة للحياة الاجتماعية
الشمولي

القيادة الديموقراطية
وفيها نجد أن القائد لا يصدر الأوامر إلا بعد مشاورة الجماعة
ويأخذ في اعتباره أن سياسة الجماعة ترسم في مناقشة جماعية عـن
طريق تقبل الجماعة لها

القيادة الأوتوقراطية
وفيها يصدر القائد الأوامر التي جب على المرؤوسين طاعتها
ويحدد سياسة الجماعة دون الرجوع إليها أو مشاورتها ، ولا يعطي
أي معلومات تفصيلية عن خطط المستقبل ،

اشتهر انصار ( العلاقات الانسانية ) بالرغبة في تقليل من أهمية دور الدوافع الاقتصادية داخل مكان العمل

تكشف هذه الدراسات عن اهمية البناء غير الرسمي للتنظيم و اثر جماعات العمل الغير رسمية /
دراسات هاوثورن ( التون مايو و زملاؤه )

يشير مفهوم الإدارة عن طريق الموظفين إلي
البيروقراطيه

- يطلق على البناء الذي يوجه وينسق ويضبط مجهودات كثير من الافراد الذين يؤدون اعمالا كثيرة ومتنوعة
البيروقراطيه

التنظيم الموضوعي الذي يعتمد على تقسيم العمل وفقا لاهداف المؤسسة وبرامجها هو التنظيم
الوظــيفي

ذلك التنظيم الذي يجمع بين التنظيم الخطي والتنظيم الوظيفي
تنــظيم الهيـئه التسلسلي

النظرية التي يعتبرها البعض المدخل السوسيولوجي لدراسة القيادة وخاصة في المجتمعات الصغيرة
النــظريه المـوقفيه

تخطيط عام يتناول المجتمع ككل بأنشطته المختلفة
المــجتمعي

وش الفرق بين الاتوقراطي والديومقراطي
طبعاً هي انماط القياده
الديموقراطيه
يكون القائد في هذا النمط يشاور الجماعه قبل يصدر الاوامر و يناقشهم مناقشة جماعية و يشاركهم في الجماعة يعتبر نفسه عضو معهم في هالجماعه يعني من الاخر يشاركهم في كل شي واسلوبه مناقشه واقناع مو بالقوه

اما الاوتوقراطيه
هنا القائد يصدر الاوامر على المرؤوسين ولازم يطيعون و يحدد كل شي بدون لا يشاركهم و لا يناقشهم بس يصدر عليهم ويعطيهم المعلومات والخطط وهم يتبعونها يعني من الاخر علاقاته معهم سيطرررره

هناك بعض الجوانب الاجتماعية للتخطيط منها
احقاق العدالة التوزيعيه

الفقر /
مفهوم سلبي يشير الى نقص الموارد الماديه و الثقافيه اللازمه للبقاء على قيد الحياة ف حالة
صحية جيدة

القوة :
هي قدرة فرد او جماعة على ضبط سلوك الاخرين حتى وان لم يوافقوا على ذلك .

السلطة :
القوة المشروعة .

الرئاسة :
هي القوة او السلطة المشروعة المستمده من المنصب . والمفروضة على الاخرين .

ان اساس التخطيط دراسة الحاجات والامكانيات دراسة واقعية دقيقة..؟
- مبدأ المرونة

- مبدأ مراعاة الظروف الداخلية والخارجية
- مبدأ الواقعية

ضرورة استمرار التقدم في الخطط الجديدة حتى يمكن الوصول إلى الاهداف البعيدة المدى ..؟
أ - مبدأ التكامل
ب - مبدأ االاستمرار و التتابع
ج - مدأ المرونة

تشمل مجموعة الدول الاقل نموا ..؟
- دول الرفاهية
- دول العالم الثالث
- دول العالم الاول

‏متى يستخدم مصطلح التنميه الاقتصاديه كبديل لمصطلح النمو الاقتصادي؟؟
‏ج/عند الحديث عن مجتمعات العالم الثالث

البلاد المتخلفة ينخفض الدخل الحقيقي بالنسبه للفرد بالمقارنة بالدخل الحقيقي
في البلاد المتقدمة او المتطورة ☝��

البلاد التي تستخدم تكنولوجيا بسيطة ولا تتاثر بالمجتمعات المتقدمه
البلاد المتخلفة او الناميه ☝��

زيادة الانتاجية في العلاقات الانسانية
لاتعتمد على التنظيم الرسمي��
انما تعتمد على التنظيم غير رسمي��
يعني العكس

التخطيط العام _ مجتمعي
التخطيط المحدود _ اجتماعي

تصنيف الفقر :
الفقر المطلق: هو النقص في الاحتياجات الأساسية
الفقر النسبي: افتقاد الموارد بالمقارنة مع المجتمعات الأخرى

الربط :

الفقر المطلق: نقص
الفقر النسبي: افتقاد


تنبية هام جدا

النظرة الموقفية اكثر انتشار من نظرية السمات ... ولكن نظرية التفاعل اكثر انتشار من نظرية السمات والموقفية ....

فرقوا بين تعريفات الفقر

الفقر:◀
مفهوم سلبي يشير الى نقص الموارد الماديه والثقافيه اللازمه للبقاء على قيد الحياه في حاله صحيه جيده

الفااقه◀
فئه من الناس غير قادرين على اعاله انفسهم على الاطلاق او حتى الوصول الى الحد الادني المتفق عليه بدون مساعده خارجيه وتكون اعالته فرضا على المجتمع 👍

الفقر المطلق ◀
نقص الاحتياجات الاساسيه اللازمه للبقاء على قيد الحياه اي الفقر المعيشي يعني تكون الموارد قاصره عن توفير الغذاء والملبس والمؤى

الفقر النسبي ◀
افتقاد الفرد او الجماعه الموارد بالمقارنه بافراد المجتمع الاخرين

مدخل العلاقات الإنسانيه : مهم ����
١-ظهرت؟!
في الولايات المتحدة الامريكيه_قبل الحرب العالميه الثانيه.
٢-استمدت افكارها من؟!
دراسات(هاوثورن) التي اجريت في شيكاغو.
٣-تسعى الى؟!
فهم الأسباب المتعلقه"الصراع الصناعي،النضال النقابي"

الترقية واضحه انها من الحوافز الغير مادية لانها تختص بالمعنويات
أما الحوافز المالية والأجور فهي مادية وملموسة
المادي : ملموس
الغير مادي: غير ملموس


التنظيمات الصناعيه
التكنلوجيا البسيطه ◀انتاج بالوحده (من اسمها بسيطه تتنتج شي بسي

التنظيمات التي تستخدم انتاج كبير◀ خطوط التجميع
(مثل التلفيزيون والسيارات )

التنظيمات الصناعيه
بالغه التعقيد◀عمليات انتاجيه مستمره (البترول )

مجموعه الدول القوميه��دول العالم الاول.
مجوعه الدول الصناعيه��
مجموعه الدول الاقل نموا ��دول العالم الثالث.

النظرية الموقفية :
- هذه النظرية ترجع القيادة إلى الموقف الاجتماعي .
- القائد لا يمكن أن يظهر إلا إذا توافرت بعض الظروف المناسبة لاستخدام مهاراته وتحقيق أهدافه
- أن الظروف الاجتماعية الخارجية هي المسئولة عن ظهور نمط القيادة
- أن القيادة موقفيه وتتغير من موقف إلى آخر .
- تعتبر النظرية الموقفية أكثر انتشارا من نظرية السمات
- يعتبرها البعض المدخل السوسيولوجي لدراسة القيادة ، وخاصة في الجماعات الصغيرة .
- تظهر الصعوبة في تطبيق هذه النظرية بصفة مستمرة نظرا لتعقد المواقف والتشابه

نظرية التفاعل :
- تنظر إلى القيادة على اعتبار أنها عملية تفاعل اجتماعي
- القائد يجب أن يكون عضوا في الجماعة ، يشاركها مشكلاتها ومعاييرها وأهدافها وآمالها ،
- يتوقف انتخاب القائد على إدراك الأعضاء أن أصلح شخص للقيادة
- أن القيادة تتوقف على عدة عوامل مثل الشخصية والموقف الاجتماعي، والتفاعل بينهما
- تجمع هذه النظرية بين نظرية السمات والنظرية الموقفية كما أنها أكثر انتشارا منهما

السلطه القانويه الرشيده
تستمد شرعيتها⬅التعاقد القانوني

السلطه التقليديه ◀
المكانه الاجتماعيه للقائمين بالسلطه
والقيم التقليديه

السلطه الروحيه او المللهمه تستمدها من ◀
التوحد الروحي مع شخص تتحقق له بعض السمات

تنميط على اساس الامتثال :
1- القهريه [ السجون و المستشفيات ]
2- النفعية [ الصناعيه والتجارية و الجامعات ]
3- الاختيارية [ نوادي و دور عباده ]

الفرق بين النمو والتنميه ؟؟
النمو : تلقائي
التنمية : تخضع للإدارة البشرية ومجهود الانسان

مبدأ الواقعية :
التخطيط يقوم على اساس التحليل البنائي و الوظيفي للمجتمع وفقاً للاحتياجات الفعلية

مبدأ مراعاة الظروف الداخلية و الخارجية :
اساس التخطيط هنا دراسة الحاجات و الامكانيات دراسة
واقعية دقيقة

ان تشمل الخطة جميع المناطق الادارية للدولة
التخطيط القومي

اعداد وتنفيذ خطة معينة على مستوى احدى الوحدات الادارية الكبرى
التخطيط الاقليمي

ممارسة النشاط التخطيطي على مستوى وحدة ادارية صغرى
التخطيط المحلي

- يهدف التخطيط الإقليمي إلى : تعبئة وتنسيق الموارد والطاقات المتاحة لتحقيق أهداف اقتصادية واجتماعية على مستوى اقليم معين .

- يهدف التخطيط المحلي إلى : تعبئة وتنسيق الموارد والطاقات المتاحة لتحقيق أهداف اقتصادية واجتماعية على مستوى المدينة أو القرية

يقوم التخطيط السليم في جوهرة على أساس التصور ... للعناصر المترابطة للحياة الاجتماعية
الشمولي

لا يقوم التخطيط على أساس التصور ... لكل مشروع على حدة
الاستقلالي

عالم الاجتماع المهني يركز على في دراسته على الأدوار المهنية،
بينما عالم اجتماع التنظيم يركز على الأسلوب الذي ترتبط به المهن.

للتعرف على أوجه القصور الوظيفي في نشاطات المؤسسات نستخدم : دراسة الحالة

للتعرف على كمية الإنتاج الذي تحققه المؤسسات الاجتماعية نستخدم: المسح الاجتماعي

للتعرف على مواطن الضعف والقوة في المؤسسات نستخدم: المقارنة

للتعرف على فعالية طريقة جديدة من طرق الإنتاج نستخدم: الطريقة التجريبية

تعد البيروقراطية بالنسبة للتنظيم
1- نسق
2- جزئي
3- كلي
4- نمط

ترتب الوظائف في النموذج البيروقراطي على شكل
1- مرتب
2- هندسي
3- متدفق
4- هرمي

البيئة الاجتماعية للتنظيم يشكلها: الأفراد والجماعات

علاقات الافراد والجماعات داخل التنظيم يحددها: الهيكل التنظيمي

التطور الذي يعمل من خلاله الافراد يتعلق: بعنصر التكنولوجيا

البيئة الخارجية التي يعمل فيها التنظيم تسمى: النظام الاجتماعي


انـــــــتـــــــــــهــــــــــــــى