ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - اسئلة اختبارات الاختبار الفصلي لمقرر ادارة سلسلة الامدادات

Huda Hasan · 2016- 11- 27

تعني إنتاج مستمر لكمية تساوي متوسط الطلب، من خلال حساب الشركة لإجمالي طلبها، وتنتج ما يكفي في المتوسط لتلبية الطلب، وفي بعض الأحيان يكون الطلب أقل من الكمية المنتجة فيبنى المخزون، وإذا زاد الطلب فيستخدم المخزون في تلبية هذه الزيادة.
إستراتيجية التعاقد من الباطن
إستراتيجية تسوية الإنتاج أو انتظامه
إستراتيجية المطاردة/توفيق الطلب
لا شيئ مما سبق

يجب أن يحقق المورد حد أدنى من متطلبات العميل كي يعتبر منافسًا حيويًا في السوق. وقد تبنى متطلبات العميل على: السعر، والجودة، والتسليم، وما إلى ذلك، وتسمى .......
رابحو الأمر
مؤهلو الأمر
موردو الأمر
مستلمو الأمر

من بين أهداف إدارة المواد، ما يلي ....
تحسين استخدام موارد الشركة
توفير مستوى خدمة العميل المطلوب
تخطيط ومراقبة التصنيع
لا شيئ مما سبق

تشير الرقم (39) في شكل تخطيط المبيعات والإنتاج إلى ....
خطة الإنتاج
جدول الإنتاج الرئيسي
خطة المبيعات التفصيلية
الخطة التسويقية

للحصول على الأوامر يجب أن يكون للموردين سمات تشجع العملاء على اختيار منتجاتهم، وخدماتهم بدلاً من منافسيهم. وتسمى هذه السمات التنافسية، أو خليط السمات التنافسية، التي تحث عملاء الشركة على اختيارها منتجاتها، أو خدماتها بمسمى .....
رابحو الأمر
مؤهلو الأمر
موردو الأمر
مستلمو الأمر

يشمل العرض الطبيعي كل الأنشطة الموجودة في عملية النقل، من المورد إلى بداية عملية الإنتاج، ومن نهاية عملية الإنتاج إلى المستهلك. وتتضمن الأنشطة بعض ما يلي: ......
النقل
التخزين
مناولة المواد
كل ما سبق

يشير الرقم (31) في شكل خطة الأعمال إلى ....
خطة التسويق
خطة المالية
خطة الإنتاج
خطة الهندسة

نظام التخطيط، ومراقبة التصنيع توجد به خمس مستويات رئيسية، وهي: خطة الأعمال الإستراتيجية، و ......
خطة المبيعات، والإنتاج
جدول الإنتاج الرئيسي
خطة المتطلبات من الموارد
كل ما سبق

تعني إنتاج الكمية المطلوبة في أي وقت محدد، وتظل مستويات المخزون مستقرة بينما يتغير الإنتاج لتلبية الطلب. أي تنتج الشركة ما يكفي فقط لتلبية الطلب.
إستراتيجية التعاقد من الباطن
إستراتيجية تسوية الإنتاج أو انتظامه
إستراتيجية المطاردة/توفيق الطلب
لا شيئ مما سبق

تعتبر أحدى أكثر الطرق فعالية لتحسين الإنتاجية والثروة هي تخطيط، ومراقبة تدفق المواد في التصنيع. وتوجد ثلاثة عناصر لنظام تدفق المواد، وهي:
العرض
تخطيط ومراقبة التصنيع
التوزيع المادي/الطبيعي
كل ما سبق

2016- 11- 27	#13
Huda Hasan مشرفة سابقة بإدارة الاعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 197978 تاريخ التسجيل: Tue Aug 2014 المشاركات: 3,100 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 176997 مؤشر المستوى: 254 بيانات الطالب: الكلية: الدراسات التطبيقية - UOD الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة سلسلة الامدادات تعني إنتاج مستمر لكمية تساوي متوسط الطلب، من خلال حساب الشركة لإجمالي طلبها، وتنتج ما يكفي في المتوسط لتلبية الطلب، وفي بعض الأحيان يكون الطلب أقل من الكمية المنتجة فيبنى المخزون، وإذا زاد الطلب فيستخدم المخزون في تلبية هذه الزيادة. إستراتيجية التعاقد من الباطن إستراتيجية تسوية الإنتاج أو انتظامه إستراتيجية المطاردة/توفيق الطلب لا شيئ مما سبق يجب أن يحقق المورد حد أدنى من متطلبات العميل كي يعتبر منافسًا حيويًا في السوق. وقد تبنى متطلبات العميل على: السعر، والجودة، والتسليم، وما إلى ذلك، وتسمى ....... رابحو الأمر مؤهلو الأمر موردو الأمر مستلمو الأمر من بين أهداف إدارة المواد، ما يلي .... تحسين استخدام موارد الشركة توفير مستوى خدمة العميل المطلوب تخطيط ومراقبة التصنيع لا شيئ مما سبق تشير الرقم (39) في شكل تخطيط المبيعات والإنتاج إلى .... خطة الإنتاج جدول الإنتاج الرئيسي خطة المبيعات التفصيلية الخطة التسويقية للحصول على الأوامر يجب أن يكون للموردين سمات تشجع العملاء على اختيار منتجاتهم، وخدماتهم بدلاً من منافسيهم. وتسمى هذه السمات التنافسية، أو خليط السمات التنافسية، التي تحث عملاء الشركة على اختيارها منتجاتها، أو خدماتها بمسمى ..... رابحو الأمر مؤهلو الأمر موردو الأمر مستلمو الأمر يشمل العرض الطبيعي كل الأنشطة الموجودة في عملية النقل، من المورد إلى بداية عملية الإنتاج، ومن نهاية عملية الإنتاج إلى المستهلك. وتتضمن الأنشطة بعض ما يلي: ...... النقل التخزين مناولة المواد كل ما سبق يشير الرقم (31) في شكل خطة الأعمال إلى .... خطة التسويق خطة المالية خطة الإنتاج خطة الهندسة نظام التخطيط، ومراقبة التصنيع توجد به خمس مستويات رئيسية، وهي: خطة الأعمال الإستراتيجية، و ...... خطة المبيعات، والإنتاج جدول الإنتاج الرئيسي خطة المتطلبات من الموارد كل ما سبق تعني إنتاج الكمية المطلوبة في أي وقت محدد، وتظل مستويات المخزون مستقرة بينما يتغير الإنتاج لتلبية الطلب. أي تنتج الشركة ما يكفي فقط لتلبية الطلب. إستراتيجية التعاقد من الباطن إستراتيجية تسوية الإنتاج أو انتظامه إستراتيجية المطاردة/توفيق الطلب لا شيئ مما سبق تعتبر أحدى أكثر الطرق فعالية لتحسين الإنتاجية والثروة هي تخطيط، ومراقبة تدفق المواد في التصنيع. وتوجد ثلاثة عناصر لنظام تدفق المواد، وهي: العرض تخطيط ومراقبة التصنيع التوزيع المادي/الطبيعي كل ما سبق
	التعديل الأخير تم بواسطة Huda Hasan ; 2016- 11- 27 الساعة 10:52 AM