نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:
المرحلة التخطيطية
المرحلة التشخيصية
المرحلة الصفرية
المرحلة الادارية
من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي (المحافظة على الحيوية الفاعلة) والتي تعني :
التجديد
النمو
التأقلم
من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال:
الحجم
الجودة
التحكم
الطاقة
التفاؤل
أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية العقلية الميدانية في التغيير والتطوير التنظيمي هو :
عدم المعرفة
عدم الاقتناع
عدم التنفيذ
وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال التفويض، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
متوسط
لا علاقه توجد علاقه بينهما
منخفض
مرتفع
الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
معرفته بظروف المنظمة
أعلى تخصصية وإحترافية
مقبولا بشكل أكبر من العاملين
تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة
لا شيء مما سبق
الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
أكثر قبولا من العاملين
سرية تعاملات الشركة
مرونة إجراءات عمله
الدراية والمعرفة بالمنظمة
قائد التغيير العقلاني يركز على .....
العمل
الحقائق
المعنى
الامكانات
من اسباب مقاومة التغيير وجود (نظريات مختلفة عن العالم وقيم تتعارض مع الغير) وهو ما يشير الى :
العولمة
الايديولوجية
التنافسية
التطوير
النماذج التي تشرح أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
يوجد بينها بعض الاختلافات
لا علاقة لها باسباب مقاومة التغيير
تؤدي الى مقاومة التغيير
واحدة ومتماثلة