السؤال 1
وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال الادارة العليا فقط، غالبا تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير ......
منخفض
مرتفع
لا علاقه توجد علاقه بينهما
متوسط
.
1 درجات
السؤال 2
الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
أكثر قبولا من العاملين
مرونة إجراءات عمله
سرية تعاملات الشركة
الدراية والمعرفة بالمنظمة
.
1 درجات
السؤال 3
وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال الادارة العليا فقط، غالبا يكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
متوسط
مرتفع
منخفض
لا علاقه توجد علاقه بينهما
.
1 درجات
السؤال 4
غالبا الانسان يتصف بأنه :
عدو ما يجهل
يعتمد على ما يجهل
يجب ما يجهل
لا علاقة له بما يجهل
.
1 درجات
السؤال 5
من أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
كل ما سبق
انعدام الطمأنينة النفسية
توقع الخسارة
القلق الاجتماعي
.
1 درجات
السؤال 6
النماذج التي تشرح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي :
تختلف دائما في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل
لا تتشابه نهائيا في أي من عدد أو مضمون أو ترتيب تلك المراحل
متماثلة في عدد ومضمون وترتيب تلك المراحل
تختلف أحيانا في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل
.
1 درجات
السؤال 7
من بين مجالات التغيير والتطوير التنظيمي :
التغيير والتطوير التكنولوجي
كل ما سبق
التغيير والتطوير الاستراتيجي
التغيير والتطوير الهيكلي
.
1 درجات
السؤال 8
أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير التنظيمي هو :
عدم التنفيذ
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع
عدم المعرفة
.
1 درجات
السؤال 9
نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:
الحصول على المصادر
تشخيص المشكلات
الشعور بالهم والقلق تجاه الوضع الحالي
تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير
.
1 درجات
السؤال 10
من خصائص التغيير وشروطه أنه بحسب الإمكانات، وهو ما يسمى شرط .....
الاستهدافية
الواقعية
الشرعية
التوافقيه
.
1 درجات