المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مييووش2

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691621.png');"][cell="filter:;"][align=center]




















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691672.png');"][cell="filter:;"][align=center]


حل الواجب الاول في ( الافتراضي و البلاك )

1/ من وجهة نظر طبيعة النشاط الإدارة العامة هي :
أ/ تتمتع بالرشد والعلانية .
ب/ تهدف الى الربح .
ج/ نشاط تجاري .
د/ نشاط يحقق المصلحة العامة.

2/ المدخل الوظيفي في دراسة الإدارة العامة يركز على :
أ/ وظائف الادارة :التخطيط ، التنظيم ، التوجيه ، الرقابة .
ب/ الحقوق الدستورية والقانونية .
ج/ علم الاجتماع .
د/ علم النفس.

3/ تهتم الادارة العليا بإعداد الخطط :
أ/ التكتيكية .
ب/ التشغيلية
ج/الاستراتيجية
د/على المدى القصير



الواجب الثاني

1/ تقسيم النفقات جارية (إدارية ) واخرى استثمارية يدخل ضمن التقسيم :
أ/ على اساس الاثار الاقتصادية .
ب/ على اساس نفقات عادية وغير عادية .
ج/ على اساس نوع الانتفاع .
د/ على اساس الخدمات او الوظائف .

2/ تصنيف الوظائف هو :
أ/ عمل تنبؤي لتحديد العدد المطلوب من القوى العاملة خلال فترة .
ب/ تقسيم الوظائف الى مجموعات عامه وكل مجموعة تضم تخصص محدد .
ج/ التوعية بوجود وظائف شاغرة عن طريق وسائل الاعلام .
د/ تحديد الية ونوع الاستقطاب .

3/ الرقابة على اساس الاجراءات هي احدى عناصر الرقابة :
أ/ حسب المعايير .
ب/ حسب موقعها من الاداء .
ج/ وفق المصادر .
د/ على اساس النتائج .


الواجب الثالث


/1ضمن نظريات القيادة، نظرية السمات :
‌أ/ تركز على وجود سمات وصفات شخصية عند الأفراد تميزهم عن غيرهم.
‌ب / ترى أن الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم.
ج /ترى ان القيادة تفاعل اجتماعي.
‌د/ لا تركز على السمات الشخصية.

/2المرحلة الثانية من مراحل اتخاذ القرارات هي :
أ / اختيار البديل المناسب لحل المشكلة.
ب/ تحديد البدائل المتاحة وتقويمها.
ج/ جمع البيانات والمعلومات.
د/ تشخيص المشكلة.

/3الاتصالات غير الرسمية هي اتصالات:
أ/ من الأعلى للأسفل
ب/ خارج التنظيم الرسمي.
ج/ من القاعدة باتجاه القمة.
د/ تتم من خلال خطوط السلطة الرسمية في إطار بناء هيكل تنظيمي.

/4المعوقات الشخصية في الاتصال تعود الى:
أ/ عدم وجود سياسة فعالة للاتصال من قبل الإدارة العليا.
ب/ اللغة، وصعوبة الكلمات وتعقد معانيها ومفاهيمها.
ج/ عدم وجود هيكل تنظيمي يحدد بوضوح مراكز الاتصال وخطوط السلطة الرسمية في المنظمة.
د/ الفرق المستوى والفهم والاستيعاب وعدم التعاون وإخفاء المعلومات.



[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691883.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]