ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - المحاضرات .. تسجيل المحاضرة المباشرة الثالثة لـ ادارة التغيير ..

هيلـہ * · 2016- 12- 5

ماذكر في المحاضرة المباشرة الـ3

1/ تكلم على السريع عن المحاضرات الي ذكرها في المحاضره السابقه
2/ ذكر ان لابد ان نعرف درجة المقاومه والتعرف عليها والتعامل معها بطريقه ايجابيه وان نشيع المقاومه على الظهور بدلاً من ان تكون مستتره
ومعرفة لماذا الشخص يقاوم التغيير ونحاول ان نستفيد من ملاحظاته .. فقد يقاوم لاسباب عديدة وقد تكون حقيقيه مثلا :.. معلومات ، عدم وضوح مستقبل هذا التغيير
3/ وقيادة التغيير هي تتوقف على كيف نتعامل مع المقاومه ، نجاحنا في التعامل مع المقاومه يعتبر من صلب ادارة التغيير
4/ وهناك اثار اجابيه وسلبيه لمقاومة التغيير .. لابد ان نعي هذا الامر
5/ وهناك مايتعلق بالسلوك المتوقعه من الفرد فصار اما انه يقاوم سرا عندما يرا هذا التغيير يهدد استقراره ، ويقاوم علنا عندما يشعر بأن هذا التغيير ضار جدا وممكن يقبل بالتغيير عندما يكون غير واضح لديه ويمكن ان يشارك فيه عندما يرا انه مفيد ووسيلة لتحقيق اهدافه
6/ ظواهر سلوكيه لمقاومة التغيير :.. السلوك العلني ، الضمني ، المستاء ، الاستسلام
7/ تكلم عن المحاضره الـ 11 و12 و13 ومر عليها على السريع

شرح المحاضرات هذي على السريع
العذر والسموحه م قدر اكتب كل الي قعد يشرحه لان كلها موجوده في المحتوى

فتح مجال للبنات عشان يسألوه وكذا

الاسئلة الي نزلها الدكتور بالمحاضرة :.. 7 اسئلة فقط

1/ عندما تكون الفوائد المحققه من التغيير اقل من التكاليف المدفوعه تكون المقاومة ؟ ايجابية
2/ استراتيجية التغيير التي تفرض عدم اقناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير ؟ التثقيب
3/ ضعف ولاء الشخص المقاوم للمنظمه مرتبطه بالسلوك ؟ المستتر
4/ من اسباب مقاومة التغيير ؟ الخوف من نتائج التغيير
5/واحده من الاتي لاتدخل ضمن الخطوات العلميه لبرنامج التغيير الفعال ؟ التأكد من مشاركة بعض العاملين
6/ لكي يفهم القائد عملية التغيير ؟ الادراك ان عملية التغيير تعتمد على تغيير ثقافة المنظمه
7/ مساهمة الافراد في اتخاذ القرار يدخل بدرجة كبيره ضمن ؟ المشاركه

واسفة على التأخير في كتابة م ذكر في المحاضره
واسفه على القصوور
بالتوفيق للجميع

تصبحوون على خير