2016- 12- 8
|
#6
|
|
أكـاديـمـي
|
رد: مهم
/1 أولى خطوات عملية التخطيط هي:
تحديد المعلومات.
تحديد المشكلة.
تحديد الأهداف.
تحديد تقويم النتائج
/2العملية الإدارية تتكون من العناصر التالية:
الإنتاج، التسويق، التمويل.
التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة.
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية، التنظيم غير الرسمي.
جميع ما سبق غير صحيح.
/3 أي من التالي ليس من خصائص التخطيط:
إنه يحدد الإجراءات بشكل دقيق.
إنه توقعي.
إنه مستقبلي.
إنه يركز على الأهداف.
/4وحدة الأمر يقصد بها:
وحدة الوظيفة، والاختيار.
وحدة الوظيفة فقط.
وحدة إصدار الأوامر.
جميع ما سبق غير صحيح.
/5يتم تقسيم الخطط حسب المستوى الإداري إلى تخطيط طويل الأجل ومتوسط الأجل وقصير الأجل:
صواب
خطأ
/6المستويات الإدارية في المنظمة هي: التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والرقابة:
صواب
خطأ مو متأكدة من الحل
/7الخارطة التنظيمية هي رسم بياني يصور لنا الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي:
صواب
خطأ
/8الدليل التنظيمي هو وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية تشمل أهداف المنظمة ونشاطاتها
ومسميات وأهداف وارتباطات ومهام الوحدات الإدارية فيها إلى جانب الخرائط التنظيمية:
صواب
خطأ
/9من أبرز الانتقادات المواجهة للنظرية الكلاسيكية (التقليدية) تجاهلها للنواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الأنسان في المنظمات:
صواب
خطأ
/10تفويض الرئيس لبعض صلاحياته يعني انتقال المسئولية بشكل كامل إلى المرؤوس الذي فوضه الرئيس:
صواب
خطأ
هذي اسئلة المحاولة الأولى ... ياليت الكل يتعاون ونساعد بعض 
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة نورة الزهراني_ ; 2016- 12- 8 الساعة 01:39 PM
|
|
|
|