ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة

أسوم♥ · 2016- 12- 11

الاسئلة اكثر من نموذج

يشمل ---- ترجمة أولويات المنتج الشهرية، أو الربع سنوية، أو السنوية من خطة الإنتاج إلى إجمالى سعة معين، وكمثال لذلك (إجمالى ساعات عمل).

تخطيط السعة
تخطيط الموارد .
تخطيط السعة التقريبى
لا شيئ مما سبق

يتاح مركز عمل لفترة 120ساعه لكنة ينتج سلعاً لعدد 100 ساعة عمل. فما هو الإستغلال لمركز العمل؟

81.1 %
82.2 %
83.3 %
84.4 %

تكون --------، بمثابة مراقبة مخرجات الإنتاج، ومقارنتها بخطط السعة، وإتخاذ الإجراء التصحيحي عند الحاجة لذلك.

إدارة السعة
تخطيط السعة
مراقبة السعة
تخطيط المتطلبات من السعة

يتكون مركز عمل من أربع آلات، ويعمل 8 ساعات فى اليوم لخمسة أيام فى

الإسبوع. وكان الإستغلال 85%، والكفاءة 110 % فما هى السعة المقدرة له؟

149.6 ساعة نمطية
141.6 ساعة نمطية
147.6 ساعة نمطية
144.6 ساعة نمطية

فى شكل علاقة تخطيط السعة بتخطيط الأولويات، الموجود أمامك، المطلوب تحديد ما الذى يشير إليه الرقم (2).

خطة الموارد
تخطيط المتطلبات من السعة
جدول الإنتاج الرئيسى
انشطة الرقابة على الإنتاج

يعتبر ------هو الوقت الذى ينقضى بصورة معتادة فى نقل المادة من محطة عمل إلى محطة عمل أخرى.

وقت الإنتظار (المهلة) Lead Time
وقت الصف Queue Time.
وقت الإنتظار Wait Time
وقت النقل، Move Time

ينتج مركز عمل 120وحدة في الوردية، وتبلغ الكمية النمطية لهذا الوقت 100وحدة في الوردية. فما هى كفاءة مركز العمل؟

100 %
120 %
140 %
110 %

------ هى، قدرة النظام أو الموارد لإنتاج كمية من المخرجات في فترة زمنية محددة..
الحمل Load
السعة اللازمة
السعة المتاحة
إدارة السعة

فى شكل علاقة تخطيط السعة بتخطيط الأولويات، الموجود أمامك، المطلوب تحديد ما الذى يشير إليه الرقم (3).

خطة الموارد
تخطيط المتطلبات من السعة<
جدول الإنتاج الرئيسى
انشطة الرقابة على الإنتاج

فى شكل علاقة تخطيط السعة بتخطيط الأولويات، الموجود أمامك، المطلوب تحديد ما الذى يشير إليه الرقم (4).

خطة الموارد
تخطيط المتطلبات من السعة
جدول الإنتاج الرئيسى
انشطة الرقابة على الإنتاج

خلال الأربعة أسابيع الماضية، أنتج مركز عمل 540 ساعة عمل نمطية، وكانت الساعات المتاحة

للعمل 640 ساعة، وعدد ساعات العمل الفعلية 480 ساعة. إحسب إستغلال مركز العمل؟

70 %
75 %
80 %
85 %

الغرض من ------ هو التأكد من جدوى جدول الإنتاج الرئيسى، والعمل على ضمان إستغلال مراكز العمل

تخطيط السعة
تخطيط الموارد
تخطيط السعة التقريبى
لا شيئ مما سبق
المطلح المرتبط إرتباطاً وثيقاً بالسعة اللازمة، هو ------ وهو كمية العمل المخطط في فترة زمنية محددة.

الحمل Load
السعة اللازمة
السعة المتاحة
إدارة السعة

خلال الأربعة أسابيع الماضية، أنتج مركز عمل 540 ساعة عمل نمطية، وكانت الساعات المتاحة

للعمل 640 ساعة، وعدد ساعات العمل الفعلية 480 ساعة. إحسب كفائة مركز العمل؟

116 %
115.5 %
112.5 %
111%

لدى أحد مراكز العمل ثلاث ألات، ويعمل المركز 8 ساعات في اليوم، و5 أيام في الأسبوع. أحسب الوقت المتاح ؟

150 ساعة في الأسبوع
140 ساعة في الأسبوع
130 ساعة في الأسبوع
120 ساعة في الأسبوع

2016- 12- 11	#2
أسوم♥ مشرفة سابقة بادارة الاعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 201311 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2014 المشاركات: 3,291 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 133651 مؤشر المستوى: 212 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقيه الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: الواجب الثالث : سلاسل الامداد الاسئلة اكثر من نموذج يشمل ---- ترجمة أولويات المنتج الشهرية، أو الربع سنوية، أو السنوية من خطة الإنتاج إلى إجمالى سعة معين، وكمثال لذلك (إجمالى ساعات عمل). تخطيط السعة تخطيط الموارد . تخطيط السعة التقريبى لا شيئ مما سبق يتاح مركز عمل لفترة 120ساعه لكنة ينتج سلعاً لعدد 100 ساعة عمل. فما هو الإستغلال لمركز العمل؟ 81.1 % 82.2 % 83.3 % 84.4 % تكون --------، بمثابة مراقبة مخرجات الإنتاج، ومقارنتها بخطط السعة، وإتخاذ الإجراء التصحيحي عند الحاجة لذلك. إدارة السعة تخطيط السعة مراقبة السعة تخطيط المتطلبات من السعة يتكون مركز عمل من أربع آلات، ويعمل 8 ساعات فى اليوم لخمسة أيام فى الإسبوع. وكان الإستغلال 85%، والكفاءة 110 % فما هى السعة المقدرة له؟ 149.6 ساعة نمطية 141.6 ساعة نمطية 147.6 ساعة نمطية 144.6 ساعة نمطية فى شكل علاقة تخطيط السعة بتخطيط الأولويات، الموجود أمامك، المطلوب تحديد ما الذى يشير إليه الرقم (2). خطة الموارد تخطيط المتطلبات من السعة جدول الإنتاج الرئيسى انشطة الرقابة على الإنتاج يعتبر ------هو الوقت الذى ينقضى بصورة معتادة فى نقل المادة من محطة عمل إلى محطة عمل أخرى. وقت الإنتظار (المهلة) Lead Time وقت الصف Queue Time. وقت الإنتظار Wait Time وقت النقل، Move Time ينتج مركز عمل 120وحدة في الوردية، وتبلغ الكمية النمطية لهذا الوقت 100وحدة في الوردية. فما هى كفاءة مركز العمل؟ 100 % 120 % 140 % 110 % ------ هى، قدرة النظام أو الموارد لإنتاج كمية من المخرجات في فترة زمنية محددة.. الحمل Load السعة اللازمة السعة المتاحة إدارة السعة فى شكل علاقة تخطيط السعة بتخطيط الأولويات، الموجود أمامك، المطلوب تحديد ما الذى يشير إليه الرقم (3). خطة الموارد تخطيط المتطلبات من السعة< جدول الإنتاج الرئيسى انشطة الرقابة على الإنتاج فى شكل علاقة تخطيط السعة بتخطيط الأولويات، الموجود أمامك، المطلوب تحديد ما الذى يشير إليه الرقم (4). خطة الموارد تخطيط المتطلبات من السعة جدول الإنتاج الرئيسى انشطة الرقابة على الإنتاج خلال الأربعة أسابيع الماضية، أنتج مركز عمل 540 ساعة عمل نمطية، وكانت الساعات المتاحة للعمل 640 ساعة، وعدد ساعات العمل الفعلية 480 ساعة. إحسب إستغلال مركز العمل؟ 70 % 75 % 80 % 85 % الغرض من ------ هو التأكد من جدوى جدول الإنتاج الرئيسى، والعمل على ضمان إستغلال مراكز العمل تخطيط السعة تخطيط الموارد تخطيط السعة التقريبى لا شيئ مما سبق المطلح المرتبط إرتباطاً وثيقاً بالسعة اللازمة، هو ------ وهو كمية العمل المخطط في فترة زمنية محددة. الحمل Load السعة اللازمة السعة المتاحة إدارة السعة خلال الأربعة أسابيع الماضية، أنتج مركز عمل 540 ساعة عمل نمطية، وكانت الساعات المتاحة للعمل 640 ساعة، وعدد ساعات العمل الفعلية 480 ساعة. إحسب كفائة مركز العمل؟ 116 % 115.5 % 112.5 % 111% لدى أحد مراكز العمل ثلاث ألات، ويعمل المركز 8 ساعات في اليوم، و5 أيام في الأسبوع. أحسب الوقت المتاح ؟ 150 ساعة في الأسبوع 140 ساعة في الأسبوع 130 ساعة في الأسبوع 120 ساعة في الأسبوع
	التعديل الأخير تم بواسطة أسوم♥ ; 2016- 12- 11 الساعة 02:27 AM