من أهم مبادئ المدرسة الموقفية
1.
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة
2.
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء
3.
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه
4.
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف
**************************
من مصادر قوة تأثير القائد
1.
الحدس
2.
قوة الخبرة
3.
التمكين
4.
التوفيق بين القيم
******************************
من سلبيات اللامركزية
1.
تخفيف الضغوط
2.
سرعة اتخاذ القرار
3.
زيادة النفقات
4.
تطوير مهارات المدير
*********************
السوال الخامس
لقدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير
1.
الحاسوبية
2.
التحليلية
3.
التفاعلية
4.
الإدراكية
**********************
الفاعلية هى
1.
العلاقة بين الموارد والنتائج
2.
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك
3.
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل
4.
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة
***************************
من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..
1.
تحديد نطاق الإشراف
2.
تبادل الأدوار
3.
إثراء العمل
4.
التدوير الوظيفي
******************************
من أنواع السلطات في المنظمة
1.
السلطة الوظيفية
2.
السلطة الأساسية
3.
السلطة الشخصية
4.
السلطة الأدبية
*******************************
من مراحل عملية التخطيط
1.
صياغة الأهداف الرئيسية
2.
تنسيق الجمهور
3.
ازدياد المنافسة العالمية
4.
التخطيط لمرة واحدة
*************************
الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....
1.
الفاعلية
2.
التخطيط
3.
الهيكل التنظيمي
4.
الرقابة
الاسئله:)