ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - المحاضرات .. تسجيل المحاضرة المباشرة الرابعة لـ ادارة التغيير ..

امل باوزير · 2016- 12- 14

ملخص المباشره الرابعه والاخيره :

*شرح استراتيجية التدرج
*التغيير البنوي
*مالفرق بين أنواع التغيير ومجالات التغيير <<مهم التفرقه بينهم
أنواع التغيير << التغير الإستراتيجي , الوظيفي , التطويري , التحويلي
مجالات التغيير << المجال التكنالوجي , التنظيمي , الإنسانسي , طرق العمل
*أسباب التغير لابد من فهمها
*الأسئله بالمتناول ولابد من الفهم والحفظ
*أسئلة الاعوام تم اخذ منها نماذج يعني يقصد اسئله مكرره
*جميع المحاضرات مجال للأسئله

أسئلة الطالبات اللي جاوب عنها

1-الميزه التنافسيه هل هي نفسها المكانه التنافسيه ؟
الميزه التنافسيه يقصد بها تميز منتجات المنظمه من حيث الجوده والسعر والقيمه مقارنة بغيرها
ونستدل بالميزه التنافسيه من خلال الحصه التسويقيه والطلب العالي على المنتج من خلال رضا العميل
على المنتج من خلال رضا العميل كل هذه تعتبر مؤشرات للميزه التنافسيه
وقال ممكن نقول المكانه التنافسيه لكن الميزه التنافسيه لها تعريفات خاصه وتم ذكرها بالمنهج ولكن ليس بالتفصيل

2-الفرق بين الإداره بالاهداف والقياده الإداريه ؟
الإدارة بالاهداف : هي عندما تتبني إدارة المنظمه أهداف يشترك الموظفون بإعتمادها يحصل نقاش وإتفاق حول تلك الأهداف
بعد ذلك كل واحد يعرف ماهو دوره بتحقيق تلك الأهداف وماهو المطلوب منه وبالتالي الناس تشتغل دون رقابه صارمه إنما كل واحد
يشتغل على أساس يحقق ماهو مطلوب منه لانه هذا الدور اللذي تم الإتفاق عليه ..

القياده الإداريه : يقصد بها الإداره القياده الإداريه قد تستخدم نموذج القياده بالأهداف ..

3-القياده التحويليه ؟
هي نموذج من أنواع القيادات تستمد من القائد التحويلي هو الذي يتميز بالكارزيما وهي تعني الهيبه والجاذبيه
وسححر القياده وهي صفه أساسيه ويتميز القائد بالالهام وإثارة الأخرين يستطيع ان يأثر فيهم ويلهمكم ويستطيع
تحفيز الموظفين وهي تنقل المنظمه من حال إلى حال خلال التأزر والتكاتف بين الموظفين

وبالتوفيق للجميع يارب

2016- 12- 14	#8
امل باوزير متميزة بالمستوى الثامن - ادارة اعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 156569 تاريخ التسجيل: Sat Sep 2013 المشاركات: 1,459 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 458344 مؤشر المستوى: 523 بيانات الطالب: الكلية: الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: .. تسجيل المحاضرة المباشرة الرابعة لـ ادارة التغيير .. ملخص المباشره الرابعه والاخيره : شرح استراتيجية التدرج التغيير البنوي مالفرق بين أنواع التغيير ومجالات التغيير <<مهم التفرقه بينهم أنواع التغيير << التغير الإستراتيجي , الوظيفي , التطويري , التحويلي مجالات التغيير << المجال التكنالوجي , التنظيمي , الإنسانسي , طرق العمل أسباب التغير لابد من فهمها الأسئله بالمتناول ولابد من الفهم والحفظ أسئلة الاعوام تم اخذ منها نماذج يعني يقصد اسئله مكرره *جميع المحاضرات مجال للأسئله أسئلة الطالبات اللي جاوب عنها 1-الميزه التنافسيه هل هي نفسها المكانه التنافسيه ؟ الميزه التنافسيه يقصد بها تميز منتجات المنظمه من حيث الجوده والسعر والقيمه مقارنة بغيرها ونستدل بالميزه التنافسيه من خلال الحصه التسويقيه والطلب العالي على المنتج من خلال رضا العميل على المنتج من خلال رضا العميل كل هذه تعتبر مؤشرات للميزه التنافسيه وقال ممكن نقول المكانه التنافسيه لكن الميزه التنافسيه لها تعريفات خاصه وتم ذكرها بالمنهج ولكن ليس بالتفصيل 2-الفرق بين الإداره بالاهداف والقياده الإداريه ؟ الإدارة بالاهداف : هي عندما تتبني إدارة المنظمه أهداف يشترك الموظفون بإعتمادها يحصل نقاش وإتفاق حول تلك الأهداف بعد ذلك كل واحد يعرف ماهو دوره بتحقيق تلك الأهداف وماهو المطلوب منه وبالتالي الناس تشتغل دون رقابه صارمه إنما كل واحد يشتغل على أساس يحقق ماهو مطلوب منه لانه هذا الدور اللذي تم الإتفاق عليه .. القياده الإداريه : يقصد بها الإداره القياده الإداريه قد تستخدم نموذج القياده بالأهداف .. 3-القياده التحويليه ؟ هي نموذج من أنواع القيادات تستمد من القائد التحويلي هو الذي يتميز بالكارزيما وهي تعني الهيبه والجاذبيه وسححر القياده وهي صفه أساسيه ويتميز القائد بالالهام وإثارة الأخرين يستطيع ان يأثر فيهم ويلهمكم ويستطيع تحفيز الموظفين وهي تنقل المنظمه من حال إلى حال خلال التأزر والتكاتف بين الموظفين وبالتوفيق للجميع يارب