عرض مشاركة واحدة
قديم 2016- 12- 24   #523
رزانا
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية رزانا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 169676
تاريخ التسجيل: Fri Dec 2013
العمر: 36
المشاركات: 714
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 70669
مؤشر المستوى: 125
رزانا has a reputation beyond reputeرزانا has a reputation beyond reputeرزانا has a reputation beyond reputeرزانا has a reputation beyond reputeرزانا has a reputation beyond reputeرزانا has a reputation beyond reputeرزانا has a reputation beyond reputeرزانا has a reputation beyond reputeرزانا has a reputation beyond reputeرزانا has a reputation beyond reputeرزانا has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: طالب
الدراسة: انتساب
التخصص: أعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
رزانا غير متواجد حالياً
Lightbulb رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )

1- النمو : عملية.. كمية ... ارتفاع بعض المؤشرات ( الزيادة ) .
2- التنمية : تغير .. نوعي إيجابي يتم على مستوى الهياكل و النشاطات .


التنمية تنتج من النمو



أهمية النمو : شرط أساسي للبقاء في السوق - وسيلة للحفاظ على القدرة التنافسية .



تعتمد المؤسسات في عملية النمو : إما على القدرات والموارد الموجودة أو تكوين موارد وقدرات جديدة في حال عدم التوفر .



النمو الداخلي :
- عملية متواصلة وطويلة الأجل
- نمط مفضل في المؤسسات التي لا تمتلك موارد مالية كبيرة .
النمو الداخلي إيجابي من حيث : السهولة و الزيادة في المنتجات و التحسين بشكل عام - خلق جو اجتماعي - الحفاظ على مناصب التشغيل .
وله عيوب من حيث :
أنه قد يؤدي إلى تخصيص المؤسسة وبالتالي من الممكن أن يعيق المؤسسة من ناحية تنويع النشاط في المستقبل - التقليل من الليونة ( المرونة ) - كثرة الديون - يستغرق وقت طويل مما يتيح الفرص للمنافسين


المحاضرة 12 استراتجيات نمو المؤسسة

التعديل الأخير تم بواسطة رزانا ; 2016- 12- 24 الساعة 12:43 PM