|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
بسم الله،
تحفة الشطار في باب ماجاء في فن الاختصار 
م1
نجي لعيال اووف off
ذولي سلمكم الله يحبون الاشياء المستقبلية وينظرون للمدى البعيد
-تعريف التخطيط الاستراتيجي عند Ackoff :
تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه،
- تعريف الاستراتيجية من الناحية الاصطلاحية، Ansoff انسوف :
تصور المنظمة عن علاقتها المتوقعة مع بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والغايات التي يجب أن تحققها
ماقالوا في الاستراتيجية:
Alfred CHANDLER ) الاستراتيجية هي تحديد أهداف المنشأة في المدى الطويل وكذا تحضير العمليات وتخصيص الموارد الضرورية لتحقيق هذه الآهداف <قهرني عجزت عنه التسلب احفظوها 
Michael DRUCKER الاستراتيجية هي إدراك البيئة وعرضها على الرجال لتحضيرهم للعمل
Micheal PORTER الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من الأنشطة ومختلف عن موقع المنافسين. < تذكروا فيلم هاري بوتر وانه حصد جوائز وثمين
يرى Mintzberg أن الإستراتيجية هي كل مركب من:
الخطة: سلسلة الآعمال المتجانسة والموجهة نحو تحقيق هدف ما.
المناورة: الطريقة التي تحاول المؤسسة التفوق بها على منافسيها < مناورة على وزن محاولة
الوضعية: الموقع المرغوب في تحقيقه داخل المحيط.
الآفق: النظرة إلى العالم المقتسمة مع مختلف أعضاء المنظمة < نظرة الى الافق
النموذج: النوايا تجاه المنافسة التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمة.
الاستراتيجية المرغوبة والعرضية
تخيل انك ناوي تسوي رياضة عشان تنحف تفضل:
1. ننطلق من الاستراتيجية المقصودة (النوايا) < نويت تنحف
2. لسبب او لآخر نفقد جزئ الاستراتيجية غير المحققة < ماش ماوصلت للوزن اللي تبي ولا تحقق
3. فتنخفض الى الاستراتيجية المتعمدة < تضطر انك تتدخل بشكل عاجل وتتعمد انك تقلل الاكل
4. وفي نفس الوقت تظهر أمور أخرى عرضية الاستراتيجيات العرضية < صار عندك اعراض نتيجة وضعك الصحي السيء وظهرت اعراض التعب 
5. وبالتالي ننزل الى مستوى منخفض عنها الى الاستراتيجية الفعلية < ترضى بالامر الواقع وبلاها سالفة وتدق في ذا الكبسات لين تموت 
ترقبونا في محاضرة اخرى
|