م13 النمو الخارجي
خيارات المؤسسة للنمو الخارجي
1- تضم لها مؤسسة منافسة، لتعزيز مكانتها
2- تضم لها مؤسسة مكملة، للتوسع الأفقي
3- تضم لها مؤسسة من نفس السلسلة، للتوسع العمودي
4- تضم لها مؤسسة متنوعة، للانتقال لمهن جديدة
مزايا النمو الخارجي:
1- تقليص الضغط التنافسي
2- السرعة في النمو
3- بلوغ الحجم الأمثل للمؤسسة في وقت قصير
عيوب النمو الخارجي:
1- لا تجد دائما مؤسسة للشراء
2- قد تكون تكلفة الاقتناء والاندماج مرتفعة جدا
3- تزامن (وليس تنوع) أكثر من ثقافة للمؤسسة
اتجاهات النمو:
1- أفقياً 2- عمودياً 3- توسعياً
أشكال النمو الخارجي:
1- الإدماج والحيازة
أ) اندماج التساوي، a+b=c
ب) اندماج الاستحواذ، a+b=a* "في حال b الأضعف"
2- التعاون أو النمو المتقاسم
أ) التحالف، مع مؤسسات منافسة
* تحالف التكامل، يصبحون غير متنافسين لكن متكاملين
* تحالف التجميع، أو تحالف الحجم وتبقى متنافسة
* تحالف شبه التركيز، تجعل البحوث والتطوير مشترك فتصبح غير متنافسة في الأمور المشتركة
ب) الشراكة، مع مؤسسات غير منافسة
* الأخرجة، آوت سورس - مثل اعطاء مطعم الجامعة لمشغّل
* التكافلية، مثل زيت توتال وسيارة سيتروين