|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة M a r w a n
ابكتب لكم اسماء العلماء والمؤسسين لبعض المفاهيم
اولا عند شيخ الشيوخ PORTTER
يسمي تحليل قطاع المؤسسة ب صناعة
وله نموذجين 1 - نموذج لتحليل كثافة المنافسة بالقطاع 2 - نموذج لتحليل تركيبة المنافسة بالقطاع
هناك ثلاثة أنواع من الميزة التنافسية 1 - الميزة عن طريق التكاليف 2 - الميزة عن طريق التميز 3 - الميزة عن طريق التركيز
قدم أداة سلسلة القيمة عام 1985 وهي تمكن من تحليل نشاط المؤسسة
تكون مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة
ترجع الاستراتيجيات الجنيسة لبورت حيث اعطانا 3 نماذج
يشير الى أن الاستراتيجيتين )التميز والتكاليف( لا يمكن أن تتزامنا لدى مؤسسة واحدة، بل يحذر من ذلك لأن محاولة
الاعتماد على المصدرين الاثنين للميزة التنافسية قد يجعل المؤسسة تنزلق إلى "الغرق في الطريق الوسط"
الشيخ الذيب Mintzberg
أحص ى عشرة مدارس في الفكر الاستراتيجي
أن الاستراتيجية هي كل مركب من نموذج 5 p )الخطة-المناورة-الوضعية-الأفق-النموذج(
الشيخ مشعل Michael PORTER :( ههههه :D
الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من الأنشطة ومختلف عن موقع المنافسين(.
)لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية
الميزة التنافسية هي القيمة التي يمكن للمؤسسة أن تنشئها لزبائنها
الشيخ انسوف Ansoff
أربع توجهات استراتيجية للمؤسسات
يعرف الاستراتيجية من الناحية الاصطلاحية بأنها تصور المنظمة لعلاقتها المتوقعة مع بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور
نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والغايات التي يجب أن تحققها
هو أول من إستعمل عبارة " نظرية أصحاب المصلحة" في 1968 عند تحديده الأهداف التنظيمية
و اخو الشيخ انسوف اكوف Ackoff
يعرف التخطيط الاستراتيجي بأنه تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه
الشيوخ W .Chen Kim – Renee Mauborgne
ظهرت استراتيجية المحيط الأزرق في كتابهما في سنة 2005
ولد ابل D.F Abell
قدم بحث في مجال التجزئة الاستراتيجية سنة 1979 هو المرجع يشير فيه إلى ضرورة تحديد الجزء الاستراتيجي بالاعتماد
على ثلاثة أبعاد بالإجابة على ثلاث أسئلة من – وماذا - وكيف
الذيب W.B Hirshmann
قام في 1964 بعرض منحنى التجربة وتعميق مفهوم أثر التجربة إذ بين أن التعلم هو العامل الأساس ي في هذا المنحنى
E.J Andress عرندس وهو اسم للاسد :D
لاحظ فيه انخفاضا 20% للتكلفة المباشرة عند تضاعف حجم الإنتاج
واخيرا Alfred CHANDLER
الاستراتيجية هي تحديد أهداف المنشأة في المدى الطويل وكذا تحضير العمليات وتخصيص الموارد الضرورية لتحقيق
هذه الأهداف |
جزيت خيرا
لكن هل فيه فرق بينporter
و michel porter
اضن هو نفسه
|