عرض مشاركة واحدة
قديم 2016- 12- 28   #31
ميرندا
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية ميرندا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 109575
تاريخ التسجيل: Sun May 2012
المشاركات: 350
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 4179
مؤشر المستوى: 64
ميرندا has a reputation beyond reputeميرندا has a reputation beyond reputeميرندا has a reputation beyond reputeميرندا has a reputation beyond reputeميرندا has a reputation beyond reputeميرندا has a reputation beyond reputeميرندا has a reputation beyond reputeميرندا has a reputation beyond reputeميرندا has a reputation beyond reputeميرندا has a reputation beyond reputeميرندا has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الدراسات التطبيقيه
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ميرندا غير متواجد حالياً
رد: ياليت الكل يتعاون بطرح اسئله النماذج الي عنده ونستفيد من تصحيح الغلط ان وجد

حلي انا بالوردي اللي يبي يعتمد بكيفه
النماذج التي تشرح أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
تؤدي الى مقاومة التغيير
يوجد بينها بعض الاختلافات
واحدة ومتماثلة
لا علاقة لها باسباب مقاومة التغيير


المرحل الرئيسية لنموذج Kotter لادارة التغيير:
لا يتم فيه تشخيص المشكلات نهائيا
يدخل تشخيص المشكلات ضمن كل مرحلة من مراحل النموذج هذا نموذج ليفين
تتضمن مرحلة مستقلة لتشخيص المشكلات هذا نموذج افانوفيتش
يندرج تشخيص المشكلات ضمنيا تحت أحد مراحل النموذج


السؤال45:أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير التنظيمي هو
عدم المعرفة
عدم التنفيذ
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع
مدري وش الجواب اللي في حل الفصلي له مش مكتوب


السؤال26:نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:
الحصول على المصادر الرابعه وهي الثالثة من هافلوك
تشخيص المشكلات الثالثه وهي الثانية من هافلوك
الشعور بالهم والقلق تجاه الوضع الحالي الأولى وهي المرحلة الصفريه في هافلوك
تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير الثانية وهي المرحلة الأولى في هافلوك


بس هاذي اللي حليتهم والاقي جاري البحث

التعديل الأخير تم بواسطة ميرندا ; 2016- 12- 28 الساعة 10:43 AM
  رد مع اقتباس