مهم تفرقون مابين تصنيفات شركات متعدده الجنسيات وفق معيار التوظيف
1/ التركيز العرقي
قيمهم ومعتقداتهم متشابهه
الاتصال من اتجاه من واحد ( شركه الام الى الشركات التابعه
معظم الموظفين الرئيسيين من البلد الام
2/ التركيز العرقي المتعدد
معظم الموظفين الرئيسيين من البلد المضيف
فيه نوع من الاستقلاليه
تتخذ القرارات التنظيميه بدون الرجوع لشركه الام
القرارات الاستراتيجيه ترجع لشركه الام
الاتصال بشركه الام محدود
3/ التركيز العالمي
الاتصال بتجاهيين
لايتم تشكيل فريق اداري على اساس المصالح في البلد المضيف
استقطاب موظفين من كافه مناطق العالم واستخدامهم في اي منطقه من العالم
4/ التركييز الاقليمي
تعيين الموظفين والمدراء وادارتهم على اساس اقليمي
يتمتعون بستقلاليه اكبر وصلاحيات اكبر في اتخاذ القرار
تنحصر تحركاتهم في الاقاليم داخل البلد المضيف