نموذج بورتر : يشمل قوى تنافسيه (منافسين تقليديين-الداخلين الجدد-المنتجاتى والخدمات البديله -العملاء والموردين )
لمواجهتها: الزياده عن طريق السعر المخفض (استخدام نظم المعلومات لتخفيض تكلفة التشغيل وتمريرها للعميل في صورة سعر اقل )-المنتج المتميز -التركيز على شريحه تسويقيه-تقوية اعتماديه العملاء والموردين
هالنموذج مفيد في تحديد القوى واقتراح استراتيجيه عامه
نموذج سلسلة القيمه : يحدد لنا انشطه تضيف قيمه للمنتجات والخدمات ويصنفها لانشطه اوليه ( تتعلق بالانتاج والتوزيع والخدمات والمشتريات والمبيعات والتسويق ) وانشطه مسانده ( وهي ماعده للاوليه وتتكون
من البنيه التحتيه للموسسه الموارد البشريه والمناقصات
استراتيجيات المخرجات المتبادله : تقاسم المخرجات لاقسام اخرى وخبراتها لخفض التكاليف واستخدان تقنيه المعلومات للربط جميع اقسام الموؤسسه وهذا حسن تخطيط لموارد الموؤسسه
الميزه التنافسيه : نشاط متميزه فيه المؤسسه فتعمل نظم المعلومات على المشاركه وتحسين هذي الميزه
الاقتصاد المترابط :يعتمد مفهوم الشبكه ( اذا اضفت مشارك جديد ماراح يكلفك لكن يزيد مردودك مثل قناه التلفزيون لو اصبحو المشتركين مليون افضل من الف يزيد مردودك )