ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية ❋.❋.❋ مقتطفات مـــراجــــعـــه لإدارة الأعمال الصغيره ❋.❋.❋

❀⊰ ريشة العلم ⊱❀ · #1 2017- 1- 2

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.mrkzgulf.com/do.php?img=492748');"][cell="filter:;"][align=center]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أجمع لكم هنا مقتطفات مراجعه للماده مقتبسه من
الدفعه السابقه و من أعضاء دفعتنا لتكون كمرجع سريع قبل الإختبار

🔴 تاريخ الرياده .. م1

🔹العصور الوسطى .. 👳 يدير مشاريع انتاج كبير (الولد يدير مشاريع ابوه الكبيره)
🔹القرن 17 ... >♋ شخص (يبرم) عقود مشروطه ..
🔹القرن 18 ... > ((التمميز)) بين الشخص اللي يزود الاخرين براس مال "مستثمر"
وشخص يحتاج ويستخدم راس المال " ريادي"
^ 18 سن التمييز
🔹القرن 19 ...> ينظم المشروع ويديره للحصور على مكتسبات" فرديه"
((19 عدد فردي))
🔹القرن 20...📲> مبتكر مبدع يعيد ينظم شكل الانتاج باختراع معين او وسيله تكنلوجيه
(( 20 يعني جيلنا الحين متطور ومبدع اول كان ياخد جوال نوكيا وتطور وصار ايفون ))

==========

خصائص الريادي

🔹ابداع عالي + مخاطر عالي = ريادي > الكابتن ماجد
🔹ابداع منخفض + مخاطر منخفض = توافقي > لامبدع ولا مخاطر بس يقرقر
🔹ابداع عالي + مخاطر منخفضه = حالم > احلام اليقضه احلامنا مبدعين فيها ومالها مخاطر ( محد درى عنها)
🔹ابداع منخفض + مخاطر عاليه = مغامر > تذكرو مغامره ماوكلي مخاطر وعايش بالغابه

المحاضره 2

عناصر الرياده :
1-الريادي > صاحب كل شي عاد محد قده
2-الفرصة (الفجوة بين الواقع وما هو محتمل ) ف + ف
✈ محتمل تسافرون. لكن والواقع. يقول اقعدو. ختبرو

3-المنظمة (الوعاء والاطار الذي يتم فيه التنسيق والترتيب كل من الانشطه والموارد والاشخاص ) القهوه في فنجان (وعاء)
4-المواد( الموارد والامكانات المتاحه التي تمكن الريادي من الاستثمار في المشروع )
( موادنا تمكنا من النجاح ونطلع راعين بزنسس وكشخات)

م5 - دراسة الجدوى

لاحظت أنه من مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية، دراسة الجدوى الاقتصادية!

على العموم:
* ضمن الدراسة المبدئية: مدى الارتياح والانطباع على أن السير في المشروع سيؤدي إلى نتائج مرضية لصاحب الدراسة
* ضمن دراسة الجدوى التسويقية: تقرير ما إذا كانت دراسة الجدوى تستكمل أو تتوقف

المحاضره 6

نسبه السيوله = مجموع الاصول سريعه التداول / مجموع الخصوم المتداوله
نسبه النشاط = صافي المبيعات / رصيد بضاعه اخر المده
نسبه الربحيه = صافي الربح / صافي المبيعات
نسبه التداول = مجموع الاصول المتداوله / مجموع الخصوم المتدواله
نسبه المديونيه = مجموع القروض والمديونيه/ مجموع حقوق الملكيه والاحتياط والارباح المحتجزه

م 8
اداره المخاطر ..

1- تجنب المخاطر
2- احتواء المخاطر>>> امتصاص المخاطر
3- تحويل المخاطر >>> شراء التأمين
4- استراتيجيات الخطه الابداعيه

^^ فرقو بين احتواء وتحويل

م١٠

تكلفه الحصول⚖ = التكلفه القياسه لطلب شراء واحد x عدد طلبات الشراء المطلوبه سنويا
تكلفه الحصول للوحده 1⃣ = التكلفه القياسيه لاعداد الطلب/ حجم الطلب x ١٠٠

ــــــــ

حساب المهل الزمنيه عباره عن :

وقت الانتظار في صف الانتظار لبدء العمل
^^ وقت الطابور الصباح
(+) وقت تهيئه واعداد الالات
^^ يجهزونهم ويرتبونهم علشان التمرين
(+)وقت الانجاز الفعلي للامر
^^ بدو التمرين
(+) وقت الانتظار للانتقال لمركز انتاج اخر
^^ ينتظرون الاذاعه تخلص علشان ينتقلون للفصل
(+)وقت الحركه الفعليه للنقل
^^ خلاص مشو للفصل

في أحد أسئلة الاعوام السابقة:

تعتبر الريادة مهمة لما تحدثه من اثار ايجابية , اختر الاجابة الصحيحة التي تمثل اهم خصائص الريادة:
1/ توظيف اكبر عدد ممكن من الشباب (صحيحة لو لم يتضمن السؤال اهم خصائص الريادة)
2/ احداث التغيير في هيكل السوق والعمل (ينطبق عليها ماينطبق على الاجابة 1)
3/ تهيئة الاقتصاد الوطني للمستقبل (ينطبق عليها ماينطبق على الاجابة 1)
4/ ليست مما ذكر (الاجابة الصحيحة وهي الابداع)

طيب! كيف نفرق بينها
ببساطة اذا سأل عن عوامل اهمية الريادة دون تفصيل فالاجابات المحتملة تكون:
-التغيير السريع في مجالات الحياة يتطلب وجود اشخاص رياديين
-تقرير مرافبة الريادة العالمية اشار الى علاقة طردية بين الريادة ونمو الاقتصاد
-اصبحت الريادة مسار دراسي في الجامعات
-للريادة اثار ايجابية

لكن اذا قال من الاثار الايجابية للريادة (ولم يفصل في السؤال) فاستبعد الاجابات اعلاه واختر احدى العبارات التالية:
-احداث التغيير والتحول
-ايجاد العديد من المشروعات
-ايجاد فرص عمل
-زيادة الكفاءة من خلال زيادة التنافس
-احداث التغيير في هيكل السوق والعمل
-احتمالية ادخال ابتكار جذري
-التنوع الكبير في الجودة والنوعية

لكن اذا طلب الاثار الايجابية وفصل في السؤال واضاف :
-اهم خصائص الريادة أو احداث التغيير والتحول: اختر الابداع
-زيادة الكفاءة: فاختر زيادة التنافس
-احداث التغيير في هيكل السوق والعمل >> اختر تبني الابداع التنظيمي والتكنولوجيا الحديثة

نقاط دقيقة جدا (مابين السطور):

-المهمة الاساسية للريادي : تقديم الابتكار
-استراتيجية يهدف الريادي من وراءها لقيادة السوق وتعتبر اخطر الاستراتيجيات: استراتيجية المغامرة
-يهدف المشروع الريادي لاعادة تطوير السوق باعادة تشكيله: من خلال الاعلانات والدعاية
-الفرق بين مهمة التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي هو: الاستراتيجي يسهل بلوغ الهدف المنظمي المنشود وغاية المنظمة اما التكتيكي يسهل تنفيذ الخطط الاستراتيجية
-كيف تفرق بين المخاطر التي يمكن توقعها والتي لايمكن توقعها: اي تكاليف ورواتب ورسوم يمكن توقعها وما عدا ذلك لايمكن توقعه
-عندما نتوقع ارتفاع اسعار المواد مستقبلا فان الاستراتيجية المناسبة للشراء هي: سياسة الشراء والتخزين
-قاعدة في تكاليف التخزين: علاقة عكسية بين تكاليف الحصول وكمية المواد المطلوبة وعلاقة طردية بين تكاليف الحيازة وكمية المواد المطلوبة
-أسلوب التسعير (تحديد السعر بهدف زيادة المبيعات) يندرج تحت (التسعير المستند الى الزبائن) بينما (تحديد السعر بهدف زيادة حجم المبيعات) يندرج تحت (طرق اخرى للتسعير)

في استراتيجية الريادة ..
لا يعتبر الربح هو السبب الوحيد الضامن لإستمرارية المنظمة
إنما القيم و الأهداف طويلة الأجل هي التي تسهم بأستمراريتها في الأجل الطويل .
جوهر الريادة : يراها البعض في قيادة التكفة و والتميز في المنتج و الإبتكار و تحمل المخاطرة ..
أما بورتر يرى بأن جاذبية الصناعة تحددها خمسة قوى :
( قوة الموردين و المشترين و المنافسين الجدد و البدائل المتاحة و المنافسيين الحاليين )

لتحقيق الريادة الفعالة يجب توافر عدة سمات أو عناصر :

1- الإستراتيجية الريادية ( تحمل مخاطرة والتركيز على الفعل بدلاً عن رد الفعل )
2- الهيكل التنظيمي ( مرن )
3- البيئة التنظيمية ( إنفتاح و حوافز و المساوة و تقاسم السلطة )
4 - إستراتيجية المغامرة ( الاخذ بزمام المبادرة و الهدف يكون السيطرة على السوق ( أكثر الإستراتيجيات خطورة )
5 - إستراتيجية المفاجأة ( أخذ الآخرين على غرة )
6 - إستراتيجية التمكن ( إحتكار السوق ل قتل المنافسة )
7 - إستراتيجية الخصائص الاقتصادية و الإجتماعية للسلعة ( تقديم سلعة و تحويلها لمنافع )

الإهداف الإستراتيجية للمشروع الريادي :
1 نمو ( حجم المبيعات سنة بعد سنة )
2 تطوير السوق (إعادة تشكل السوق من خلال إعلانات و دعاية )
3 الحصة السوقية (إستحواذ على نسبة معينة من السوق )
4 المكانة السوقية ( المكانة ضرورية لتحقيق الحصة السوقية )

الابتكار :
هو جزء مهم من انشطه الرياده وعنصر اساسي لإيجاد الثروه وهو بمثابه المهمه الاساسيه للريادي
الرياده :
قد تتعلق بشعب معين.بالفرد .الاقليم او الصناعه وتعني الابداع والابتكار والاختراع والاكتشاف الشي غير المألوف المملوء بالقوه والنشاط او العمل الخلاق او تحمل المخاطر

اسباب ممارسه العمل الريادي:

* الرغبه في تحقيق الذات
* الانتقال من مهنه حاليه الى جديده
* تكوين ثروه
* الفشل والاحباط السابق من العمل الريادي
* ايجاد او تطوير منتج او طريقه جديده
__________________________________________________

العوامل المؤثره في الرياده :
عوامل شخصيه وعوامل تتعلق بالمنظمه وعوامل خارجيه

أشكال الديون :

1- سندات الدين ( تكون على شكل كمبيالات أو قروض و مشهورة في المشارع الكبيرة
و مدتها فيه منه قصير الأجل أقل من سنة و في متوسط الأجل من سنه إلى 5 سنوات و أكثر من 5 سنوات ذي طويلة أجل )
2- الديون التجارية ( تكون على شكل شراء مخزون او معدات على حساب مفتوح )
3- التأجير التمويلي ( من إسم تأجير يعني يأجر لصاحب المشروع المعدات بدال لا يشتريها )

المزيج التسويقي ( سلعة / سعر / مكان / ترويج )

المزيج الترويجي ( إعلان / بيع شخصي / تنشيط مبيعات / العلاقات العامة )

مراحل الإعلان بالترتيب
( احدد أهداف الاعلان , أضع استراتيجية الإعلان , صياغة رسالة الإعلان ,
أصمم خطة للأعلان , أختار الوسيلة الإعلانية , أنفذ الخطة , أقييم الإعلان )

أهداف الرسالة
( تعريفية , تعليمية , تذكيرية )

المراحل التي تمر بها الرسالة بالترتيب
( جذب إنتباه ثم إثارة إهتمام ثم خلق رغبة ثم إقناع ثم تغيير سلوك )

عناصر الرسالة
( تصميم الهيكل , تحرير الرسالة , الإخراج )

الوسائل التي تؤثر في إختيار وسائل النشر
( التوزيع .. الجمهور .. التكلفة .. تأثر الوسيلة )

⚪️تكاليف الحصول على وحده واحده تنخفض ��. اذا ارتفعت كميه المواد المطلوبه ��

⚪️تكاليف الاحتفاظ بالمخزون ترتفع بارتفاع كميه الموارد المطلوبه��

العلاقه بين انشطه الرياده،، وزياده نمو اقتصاديات الدول
علاقه طررديه < يطاردون بعض

العلاقه بين الترويج والششراء
تبادليه

سؤال من أسئلة النماذج
في شركة التوصية البسيطة يستطيع الشركاء الموصون المشاركة في راس المال ويحق لهم

أ) إدارة وممارسة أعمال الشركة << هاذا الخيار يكون للشركاء المتضامنون
ب) المسؤولية التامة عن ديون الشركة << هاذا الخيار ايضا يكون للشركاء المتضامنون
ج) الالتزام بمقدار حصة كل منهم << هاذا الخيار اللي يعتبر الصح
د) ليست مما ذكر

[/align][/cell][/table1][/align]