عرض مشاركة واحدة
قديم 2017- 1- 5   #115
يارب مستقبلي
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 275726
تاريخ التسجيل: Tue Dec 2016
المشاركات: 26
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 4496
مؤشر المستوى: 0
يارب مستقبلي will become famous soon enoughيارب مستقبلي will become famous soon enoughيارب مستقبلي will become famous soon enoughيارب مستقبلي will become famous soon enoughيارب مستقبلي will become famous soon enoughيارب مستقبلي will become famous soon enoughيارب مستقبلي will become famous soon enoughيارب مستقبلي will become famous soon enoughيارب مستقبلي will become famous soon enoughيارب مستقبلي will become famous soon enoughيارب مستقبلي will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: مستوي سادس
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
يارب مستقبلي غير متواجد حالياً
رد: أسألة اختبار مقرر إدارة المعرفة لعام ١٤٣٨ الفصل الأول

تهتم ا دارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك:
أ- ن طبيعتها تتطلب ذلك.
ب- لرغبة ا دارة العليا في ا شراف عليها.
ت- لنمط وطبيعة القيادات في ا دارة العليا.
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه ا دارة.


لأن المعرفة لا تقف وتبقى مستمرة , لذلك حاجتهم لمعرفة المزيد عن هذا النوع من الادارة مطلب لتأدية المعرفة او البحث عن المعرفة من قبل الادارة العليا .

الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.

النموذج بمعنى الكتالوج الذي يأتي مع اي جهاز مثلا ً جوال يجي معه كتالوج يبين طريقة استخدامه بشكل مكتوب ١ كذا ٢ كذا ٣ كذا ومحدد. اما الخريطة فهي عبارة عن ما يقوم به المعلم او الحرفي على سبيل المثال للشخص الذي يريد التعلم بطريقة الشرح فيخبره انه لو اصلح العطل او الجهاز الفلاني في السيارة مثلا ً ان سمعت صوت السيارة بالشكل الفلاني اذا هذا يعتبر من الجهاز الفلاني وهذا الجهاز هو المسؤول عن ايصال الكهرباء للمحرك والاضاءة الكهربية لذلك كن على بينة انه سيؤثر في كذا و كذا , بذلك المثل نعرف انه جعل الامر كخريطة تعليمية للحرفي او المتعلم من قبل المعلم.

تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خ ل:
أ- تقديم تسهي ت من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال.
ب- تقديم تسهي ت من داخل المنظمة.
ت- البحث عن تسهي ت بنكيه تكفل ذلك.
ث- البحث عن المتحمسين ل فكار الجديدة للمعرفة.

لا اعتقد انها من اي من خيارات التسهيلات ان

نفس إجاباتي وتوقع يعتمد على الفهم من خلال المحاضرات
الله يوفق الجميع
  رد مع اقتباس